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Formation - Cycle : créer son entreprise

Valider la faisabilité du projet

4,8/5
(14 avis)
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
7802

Durée
7 jours (49 heures)

Prix
3 920,00 €  HT
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La moitié des entreprises créées disparaissent avant leur cinquième anniversaire. Cette formation apporte toutes les clés pour lancer un projet de formation en lui donnant les meilleures chances pour se développer et durer. 
Les études démontrent que l'échec d'une entreprise créée provient de deux facteurs principaux : une approche marketing et commerciale insuffisante et/ou un pilotage financier défaillant. Pour cette raison, ce cycle à la création d'entreprise aide les futurs entrepreneurs à formaliser leur projet, à étudier leur marché, à définir une stratégie, à construire et présenter un business plan et à piloter leur activité. Au moment de la création, des choix importants et structurants doivent être effectués sur la structure juridique, le régime fiscal et social. Il est important de réaliser ces choix en mesurant pleinement les conséquences à court et moyen terme sur le développement de l'entreprise et la situation du dirigeant.  

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou en société dans les domaines du conseil, du service, du social ou de la production.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

PARTIE 1 : Valider son projet et lancer son activité (2 jours)

1 - Évaluer son projet

  • Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
  • Analyser son idée et la transformer en projet.
  • Évaluer les risques éventuels de son projet.
  • Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
  • La propriété industrielle :
    • comment protéger son idée ;
    • les démarches à accomplir.
  • Préserver ou affirmer sa présence sur Internet :
    • déposer un nom de domaine,
    • choisir un hébergeur,
    • prévoir le référencement et la promotion.
Mise en situation

Cas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.

2 - Étudier le marché

  • Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
  • Connaître :
    • son environnement ;
    • les concurrents déjà en présence ;
    • les sources possibles d’une étude de marché.
Mise en situation

Cas : réaliser un diagnostic SWOT.

3 - Préparer son activité

  • Réaliser un rétro-planning.
  • Définir une stratégie marketing et commerciale.
  • Prévoir un plan de communication.
  • Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
  • Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
  • Réunir les documents nécessaires.
Mise en situation

Cas : définir son plan d'actions de début d'activité.


PARTIE 2 : Elaborer son business plan et piloter son activité (3 jours)

1 - La logique financière

  • Vendre pour réaliser un bénéfice implique d'investir et de financer.
  • Identifier les leviers d'action sur la performance financière :
    • actions sur l'activité et les marges ;
    • actions sur le BFR ;
    • actions sur l'investissement et le financement.
  • La variable clé : la trésorerie.

2 - Élaborer un business plan

  • Structurer son business plan.
  • Intégrer les éléments d'analyse stratégique dans son business plan.
  • Élaborer des prévisions financières :
    • Prévisions d'activité ;
    • Chiffrage des coûts et des investissements ;
    • Évaluation de la courbe de trésorerie. 
  • Présenter son business plan : les clés pour convaincre
    • Présentation synthétique (executive summary) ;
    • Vendre à l'oral (Elevator pitch).

3 - Identifier les sources de financement

  • Les différents types de crédit bancaire.
  • Négocier avec son banquier.
  • Autres sources de financement à la création d'entreprise.

4 - Piloter son activité

  • Concevoir un tableau de bord.
  • Indicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre la performance.
  • Indicateurs de pilotage et plans d'action.

PARTIE 3 : Sélectionner la forme juridique et sécuriser ses contrats commerciaux (2 jours)

1 - Identifier les paramètres à étudier pour créer une activité

  • Paramètres fiscaux (IS ou IR).
  • Régime social (salarié ou indépendant).
  • Statut du dirigeant :
    • Responsabilité ;
    • Régime fiscal et social.

2 - Choisir la forme juridique et le statut du dirigeant

  • La notion de personne morale.
  • Critères de choix d'une forme commerciale.
  • Rôle et pouvoirs des organes de contrôle et de direction.
  • Différentes formes de sociétés : entreprise individuelle, EURL,SARL, SA, SAS.

3 - Sécuriser ses contrats commerciaux

  • Le contrat : la loi des parties.
  • Règles de droit impératives et supplétives.
  • Valeur du mail, fax, copie…
  • Conflits entre CGV et CGA.
  • L'obligation de conseil du vendeur.
  • Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
  • Connaître et négocier les dix clauses essentielles.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
  • Appréhender les problématiques financières et comptables.
  • Construire et présenter un business plan.
  • Maîtriser les paramètres juridiques essentiels pour choisir la structure juridique la plus appropriée à son activité et sécuriser ses des opérations commerciales.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une formation personnalisée : le consultant accompagne les participants dans l'identification des actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et pour leur entreprise.
  • Une approche opérationnelle du pilotage financier pour se prémunir des risques de défaillance.
  • Des outils pour construire et présenter son business plan.

Qualité des formations

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Financement

Les solutions de financement

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Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

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Avis

Les avis sur la formation

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Mise à jour le 01/02/2023

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    • Du 27 févr. au 28 févr. 2023
    • Du 27 mars au 29 mars 2023
    • Du 27 avr. au 28 avr. 2023
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    • Du 3 avr. au 4 avr. 2023
    • Du 3 mai au 5 mai 2023
    • Du 25 mai au 26 mai 2023
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    • Du 2 mai au 3 mai 2023
    • Du 31 mai au 2 juin 2023
    • Du 29 juin au 30 juin 2023
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    • Du 1 juin au 2 juin 2023
    • Du 26 juin au 28 juin 2023
    • Du 24 août au 25 août 2023
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    • Du 27 sept. au 29 sept. 2023
    • Du 30 oct. au 31 oct. 2023
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    • Du 16 oct. au 17 oct. 2023
    • Du 13 nov. au 15 nov. 2023
    • Du 11 déc. au 12 déc. 2023
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    • Du 2 nov. au 3 nov. 2023
    • Du 29 nov. au 1 déc. 2023
    • Du 4 janv. au 5 janv. 2024
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