Formation - Conduire un projet de formation

Méthodes et outils de la conduite de projet pour une formation efficace

4,7/5
(33 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
2331

Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance

Prix
1 440,00 €  HT

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Dans vos locaux ou à distance
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2 jours (14 heures)

Forfait intra - En savoir plus
4 740,00€ HT
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Les projets de formation deviennent multimodaux, et cela induit une complexité accrue : contributeurs multiples, internes et externes, prise en compte des contraintes de terrain et des impératifs techniques… Les apprentissages se situent dans la durée, et les parcours s’effectuent donc sur un temps plus long. Cette formation vous apportera les outils de pilotage de projet indispensables à la réussite des formations que vous organisez.

Consulter le programme de cette formation en 2023
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, Chargé de mission, Responsable formation. Formateur en charge de la conception.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et 3 vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?", "Le digital learning, est ce que cela fonctionne ?" et "Piloter un projet digital learning en mode agile".
Pendant - En groupe

1 - Analyser la demande et la situer dans son environnement 

  • Explorer le besoin.
  • Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite.
  • Intégrer l'environnement, les contraintes, les besoins et motivations des apprenants.
  • Déterminer les objectifs et les indicateurs de résultat.

2 - Scénariser le parcours de formation et rassembler les ressources

  • Structurer le parcours en étapes, afin de faciliter les apprentissages et la mise en œuvre en situation de travail.
    • Déterminer le "mix modalités" le mieux adapté : présentiel/ distanciel, synchrone/ asynchrone ;
    • Lister les livrables pour chaque étape.
  • Recenser les ressources disponibles en interne : moyens techniques, ressources pédagogiques, experts, formateurs internes et tuteurs.
  • Identifier le ou les prestataires externes à solliciter.
  • Évaluer le budget du projet.
  • Rédiger un cahier des charges et lancer un appel d'offres.
  • Contractualiser la relation avec les prestataires.

3 - Constituer l'équipe et piloter le projet

  • Définir les rôles, les modes de fonctionnement et de communication. 
  • Faire l'organigramme des tâches et planifier. 
  • Maîtriser délais, coûts et qualité.
  • Réagir avec agilité aux imprévus.

4 - Évaluer les résultats et apprendre du projet 

  • Prouver le "retour sur les attentes" (ROE) grâce aux évaluations de satisfaction, d'acquis et de transfert.
  • Faire le retour d'expérience du projet afin de se situer dans une démarche d'amélioration continue.
  • Communiquer auprès de l'ensemble des parties prenantes. 
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Deux modules e-learning : "Choisir les modalités de formation" et "6 clés pour réussir votre formation digitale", un @expert : "Le ROI d'une formation", une classe virtuelle et un programme de renforcement "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les outils et techniques de la conduite de projet pour construire des actions de formation.
  • Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de formation motivants et efficaces.
  • Intégrer la multimodalité aux dispositifs de formation.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.
  • Apportez un projet, pour y travailler pendant la formation.
  • Des grilles d'aide à la décision.
  • Après le présentiel, une activité personnalisée.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 02/10/2022

Trier par:

  • 1 440,00 € HT
    Places disponibles
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    Nous réalisons 96% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 17 nov. au 18 nov. 2022
    • Classe virtuelle : le 15 déc. 2022
      de 9h00 à 10h15
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 5 déc. au 6 déc. 2022
    • Le 2 janv. 2023 de 9h00 à 10h15
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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Les avantages CEGOS

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formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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