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CPF
 

Formation - Responsable Formation et développement des compétences

Réussir sa prise de fonction - Valider ses pratiques

4,7/5
(46 avis)
  • Présentiel ou en classe à distance
  • Fondamental
  • Cycle certifiant
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
247

Durée
9 jours (63h)
activités à distancecertificat optionnel

Prix
4 735,00 € HT

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Dans vos locaux ou à distance
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247

Durée
9 jours (63h)

Forfait intra - En savoir plus
15 860,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de cliquer sur le nom de la ville ou de la classe à distance ci-dessous. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris | Classe à distance

Cette formation mène à une Certification éligible au CPF. Nom de la certification : management de la formation. Code CPF : 236980. En savoir plus : https://www.moncompteformation.gouv.fr.
Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). 

Le métier de responsable formation évolue en profondeur. Il s'agit de développer des compétences, d'anticiper les profondes évolutions des métiers et des organisations du travail. Cela signifie moins de juridique et d'administration, plus d'approche terrain, plus de design de solutions innovantes pour apprendre.  La fonction Formation est au cœur de la construction de la performance et de l'accompagnement du changement. Elle tend à couvrir tout le champ du développement des compétences, individuelles et collectives. 
Ce cycle vous permettra d'acquérir l'ensemble des savoir-faire professionnels clés de cette fonction. Les dimensions "posture", "communication", "accompagnement du changement", sont traitées tout au long du cycle. Le contenu juridique est actualisé au fur et à mesure de la parution des textes.

Les travaux inter-sessions et les échanges entre participants permettent un enrichissement de l'expérience de chacun, et facilitent la transposition en situation de travail.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chargé(e) de formation, Responsable de formation, Responsable RH en charge de la formation.

Prérequis

  • Cette formation est accessible à des personnes n'ayant pas de connaissances préalables en matière de formation professionnelle.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
Pendant le présentiel

PARTIE 1 : Définir une politique formation et développement des compétences adaptée aux enjeux de l'entreprise et de ses salariés (3 jours)

1 - Situer son activité dans le contexte législatif et conventionnel

  • Identifier les  acteurs du système de formation professionnelle : Opco : périmètre et missions ; Rôles de France Compétences et des branches professionnelles.
  • Identifier les dispositifs de formation accessibles aux salariés : Plan de Développement des Compétences, CPF et Projet de transition professionnelle.
  • Identifier les mécanismes de financement de la formation :
    • selon la taille de l'entreprise ;
    • selon les dispositifs visés : plan, co-investissement CPF, Pro-A, contrat de professionnalisation, apprentissage.
  • Respecter les obligations de l'employeur en matière d'employabilité des collaborateurs.
Mise en situation

Un cas fil rouge, qui facilite l'appropriation des règles de droit applicables.

2 - Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l'entreprise

  • Identifier les grands enjeux de son entreprise/entité.
  • S'appuyer sur une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.
  • Identifier la contribution de la formation à l'accompagnement du changement.
  • Définir les orientations formation, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise :
    • Inscrire les orientations dans une perspective triennale
    • Consulter le CSE sur les orientations formation.
Mise en situation

Diagnostiquer les grands enjeux d'une entreprise/entité. Rédiger la note d'orientation formation.

3 - Définir et mettre en œuvre le plan de développement des compétences

  • Identifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation.
  • Définir un processus d’élaboration du plan adapté à la taille, à l'organisation et au contexte de l'entreprise.
  • Délimiter le contenu du plan :
    • s’appuyer sur la nouvelle définition de l’action de formation.
  • Chiffrer et arbitrer le plan annuel.
  • Informer et consulter le CSE.
  • Communiquer sur le plan.

4 - Activités à distance

  • Un @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" ; deux vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne".
Mise en application pratique :
  • Avant la partie 2, rassemblez les éléments sur un dispositif de formation dans votre environnement.

PARTIE 2 : Piloter les projets de formation (3 jours)

1 - Qualifier le besoin et élaborer le cahier des charges

  • Poser les bonnes questions. Définir les critères de réussite.

2 - Définir le dispositif de formation

  • Identifier les différentes modalités de formation.
  • Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif : présentiel, distanciel, formation en situation de travail.
  • Se situer dans l’environnement de la formation à distance :
    • LMS : typologie, fonctionnalités et critères de choix.
    • Cartographie des acteurs.
  • Intégrer les différentes déclinaisons de formation à distance : modules, vidéos, classes virtuelles, COOC …
  • Intégrer des Actions de  Formation En Situation de Travail (AFEST).
  • Bien mixer les différentes modalités, en présentiel et à distance.

3 - Lancer un appel d’offre et sélectionner un prestataire

4 - Professionnaliser la formation interne

5 - Valider les supports de formation

6 - Piloter le déploiement du dispositif

Mise en situation

Utilisez une matrice d'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.

7 - Activités à distance

  • Un @expert "Le ROI d'une formation" ; une vidéo "Vous avez dit "Piloter un projet digital learning en mode agile" ?" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Mise en application pratique :
  • Avant la partie 3, décrivez sur un tableau de synthèse le processus actuel d'évaluation de la formation dans votre entreprise.

PARTIE 3 :

Donner de la valeur aux solutions mises en oeuvre, et la prouver via l'évaluation. Définir son plan d'action personnel.

(3 jours)

1 - Se repérer dans le système de certification 

  • Identifier les différents types de certifications. Distinguer certification et qualification.
  • Décoder un référentiel.
  • Argumenter l'intérêt d'une certification, pour l'entreprise et pour les salariés.

2 - Utiliser à bon escient les différents niveaux d'évaluation

  • Évaluer la satisfaction ; les acquis ; les transferts en situation de travail. 
  • Évaluer les impacts monétaires et intangibles.
  • Mettre en évidence le retour sur les attentes et le retour sur investissement.

3 - Définir le processus d'évaluation

  • Construire les outils adaptés.
  • Analyser les résultats. Proposer des actions correctives.
Mise en situation

Travaux à partir de rapports réels d’évaluation.

4 - Élaborer le tableau de bord de la fonction formation

  • Distinguer indicateurs de processus et de résultats.
  • Définir des seuils d’alerte et des objectifs.
  • Communiquer sur les résultats.

5 - Responsable formation : Définir son plan d'action

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Pour renforcer vos apprentissages et partager vos pratiques de terrain : une classe virtuelle.

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Anticiper les évolutions, contribuer à la performance opérationnelle de l'entreprise et aux parcours professionnels des salariés. 
  • Construire le plan de développement des compétences. 
  • Inscrire son action dans l'environnement juridique.
  • Concevoir et piloter des projets de formation, présentiels, à distance et "mixtes".
  • Assurer et prouver l’efficacité des formations.
  • Rendre compte de sa contribution à la valeur par un tableau de bord adapté.
Certificat

Certificat

Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation
  • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences
  • Partage d’expérience collectif en classe virtuelle
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un "mur digital" permet de capitaliser les productions du groupe sur l'ensemble du cycle.
  • Une classe virtuelle pour vérifier et approfondir vos acquis. L'accès à la mise à jour du mémento juridique, au fil de la parution des textes. 
  • Un cycle professionnalisant, qui vous conduit à la maîtrise de l'ensemble des compétences "cœur de métier" du responsable formation et développement des compétences.
  • Des apports concrets, des fiches pratiques, et des mises en situation qui vous permettent d'être rapidement opérationnel. Des modèles remis sous forme numérique, faciles à transposer.
  • Un cycle "blended", les temps de présentiel et les activités à distance se complètent pour renforcer vos apprentissages.
  • Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux pour transposer en situation de travail.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle et le blog du Digital Learning .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Métier accessible : Responsable Formation

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Formation.

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation).
Nom de la certification : management de la formation. Code CPF : 236980

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,7
Note de la formation
72%
24%
2%
2%
0%

F. Géraldine

19/03/2021
5/5

C'est une formation vraiment très complète, et les études de cas fréquentes permettent de s'ancrer dans la réalité du terrain. Très très intéressant.

G. Stéphanie

22/01/2021
3/5

Formation très enrichissante sur certains aspects de la formation, en revanche j'ai le sentiment d'avoir passé beaucoup de temps sur des points qui me seront moins utiles sur mon poste au quotidien. Impression de la fin: sentiment d’inachevée

E. Olivier

01/12/2020
5/5

Très bonne formation, l'exercice CODEV est intéressant et le groupe qui était constitué était très dynamique

Dates et villes

Mise à jour le 14/04/2021

Trier par:

  • Du 05 mai au 06 sept. 2021
    A DISTANCE
    4 735,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 05 mai au 07 mai 2021
    • Du 02 juin au 04 juin 2021
    • Du 30 juin au 02 juil. 2021
    • Le 06 sept. 2021 de 9h00 à 10h15
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • Du 17 mai au 08 sept. 2021
    PARIS
    4 735,00 € HT
    Dernières places
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 17 mai au 19 mai 2021
    • Du 14 juin au 16 juin 2021
    • Du 19 juil. au 21 juil. 2021
    • Classe virtuelle : le 08 sept. 2021
      de 10h30 à 11h45
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 05 juil. au 10 nov. 2021
    PARIS
    4 735,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 05 juil. au 07 juil. 2021
    • Du 08 sept. au 10 sept. 2021
    • Du 04 oct. au 06 oct. 2021
    • Classe virtuelle : le 10 nov. 2021
      de 10h30 à 11h45
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 13 sept. au 17 déc. 2021
    PARIS
    4 735,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 13 sept. au 15 sept. 2021
    • Du 11 oct. au 13 oct. 2021
    • Du 15 nov. au 17 nov. 2021
    • Classe virtuelle : le 17 déc. 2021
      de 10h30 à 11h45
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 18 oct. 2021 au 21 janv. 2022
    PARIS
    4 735,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 18 oct. au 20 oct. 2021
    • Du 22 nov. au 24 nov. 2021
    • Du 20 déc. au 22 déc. 2021
    • Classe virtuelle : le 21 janv. 2022
      de 10h30 à 11h45
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 02 nov. 2021 au 17 janv. 2022
    A DISTANCE
    4 735,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 02 nov. au 04 nov. 2021
    • Du 29 nov. au 01 déc. 2021
    • Du 05 janv. au 07 janv. 2022
    • Le 17 janv. 2022 de 9h00 à 10h15
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • Du 08 nov. 2021 au 14 févr. 2022
    PARIS
    4 735,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 08 nov. au 10 nov. 2021
    • Du 13 déc. au 15 déc. 2021
    • Du 10 janv. au 12 janv. 2022
    • Classe virtuelle : le 14 févr. 2022
      de 10h30 à 11h45
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 13 déc. 2021 au 23 mars 2022
    PARIS
    4 735,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 13 déc. au 15 déc. 2021
    • Du 17 janv. au 19 janv. 2022
    • Du 21 févr. au 23 févr. 2022
    • Classe virtuelle : le 23 mars 2022
      de 10h30 à 11h45
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 95% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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