CPF
 

Formation - Responsable Formation et développement des compétences

Réussir sa prise de fonction - Valider ses pratiques

4,6/5
(54 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Cycle certifiant
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Télécharger le PDF
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
247

Durée
8 jours (56heures)
activités à distancecertificat optionnel

Prix
4 395,00 €  HT

S'inscrire
Demander un devis

Dans vos locaux ou à distance
Référence
247

Durée
8 jours (56heures)
activités à distancecertificat optionnel

Forfait intra - En savoir plus
14 430,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

Formation à la demande
Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation<br>sur-mesure !

Partager cette formation

Cette formation peut être associée au Bloc 6 "Pilotage de la formation professionnelle" du titre RNCP de niveau 6 "Chargé des ressources humaines" de SUP des RH, éligible au CPF (Réf. 9410).

Le métier de responsable formation évolue en profondeur. Il s'agit de développer des compétences, d'anticiper les profondes évolutions des métiers et des organisations du travail. Cela signifie moins de juridique et d'administration, plus d'approche terrain, plus de design de solutions innovantes pour apprendre. La fonction Formation est au cœur de la construction de la performance et de l'accompagnement du changement. Elle tend à couvrir tout le champ du développement des compétences, individuelles et collectives. 
Ce cycle vous permettra d'acquérir l'ensemble des savoir-faire professionnels clés de cette fonction. Les dimensions "posture", "communication", "accompagnement du changement", sont traitées tout au long du cycle. Le contenu juridique est actualisé au fur et à mesure de la parution des textes.

Les travaux inter-sessions et les échanges entre participants permettent un enrichissement de l'expérience de chacun, et facilitent la transposition en situation de travail.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chargé(e) de formation, Responsable de formation, Responsable RH en charge de la formation.

Prérequis

  • Cette formation est accessible à des personnes n'ayant pas de connaissances préalables en matière de formation professionnelle.
  • Pour s’inscrire au certificat optionnel, le candidat doit justifier d’un niveau bac + 2 minimum*. Son diplôme lui sera demandé par SUP des RH.
    *Niveau bac + 2 validé ou niveau bac + 2 avec une expérience professionnelle de 3 ans minimum (sans prérequis en RH) ou titulaire d’un Bac et possédant une expérience professionnelle significative (5 ans minimum). Pour les personnes ne répondant pas à ces critères, il est possible de demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP)/
Programme

Le programme de la formation

1 - Avant

  • Un autodiagnostic.

PARTIE 1 : Définir une politique formation et développement des compétences adaptée aux enjeux de l'entreprise et de ses salariés (3 jours)

1 - Situer son activité dans le contexte législatif et conventionnel

  • Situer les  acteurs du système de formation professionnelle : Opco : périmètre et missions. Rôles de France Compétences et des branches professionnelles.
  • Différencier les dispositifs de formation accessibles aux salariés : Plan de Développement des Compétences, CPF et Projet de transition professionnelle.
  • Utiliser les mécanismes de financement de la formation :
    • selon la taille de l'entreprise ;
    • selon les dispositifs visés : plan, co-investissement CPF, Pro-A, contrat de professionnalisation, apprentissage.
  • Respecter les obligations de l'employeur en matière d'employabilité des collaborateurs.
Mise en situation

Des cas concrets, qui facilitent l'appropriation des règles de droit applicables.

2 - Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l'entreprise

  • Identifier les grands enjeux de son entreprise/entité.
  • S'appuyer sur une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.
  • Identifier la contribution de la formation à l'accompagnement du changement.
  • Définir les orientations formation, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise :
    • Inscrire les orientations dans une perspective triennale
    • Consulter le CSE sur les orientations formation.
Mise en situation

Diagnostiquer les grands enjeux d'une entreprise/entité. Rédiger la note d'orientation formation.

3 - Définir et mettre en œuvre le plan de développement des compétences

  • Identifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation.
  • Définir un processus d’élaboration du plan adapté à la taille, à l'organisation et au contexte de l'entreprise.
  • Faire du plan un outil adapté aux besoins opérationnels :
    • Diversifier les solutions de développement des compétences en s’appuyant sur la nouvelle définition de l’action de formation.
  • Chiffrer et arbitrer le plan.
  • Consulter le CSE.
  • Communiquer sur le plan.

4 - Activités à distance

  • Un @expert "Peut-on motiver à apprendre ?" ; deux vidéos : "Le digital learning, pour ou contre ?" et "Le digital learning, est ce que ça fonctionne".

PARTIE 2 : Piloter les projets de formation (3 jours)

1 - Qualifier le besoin et élaborer le cahier des charges

  • Poser les bonnes questions. Définir les critères de réussite.

2 - Définir le dispositif de formation

  • Distinguer les différentes modalités de formation.
  • Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif : présentiel, distanciel, formation en situation de travail.
  • Se situer dans l’environnement de la formation à distance :
    • LMS : typologie, fonctionnalités et critères de choix.
    • Cartographie des acteurs.
  • Intégrer les différentes modalités de formation à distance : modules, vidéos, podcasts, classes virtuelles.
  • Concevoir des parcours articulant formation à distance et en présentiel, synchrone et asynchrone, adaptés aux besoins et contraintes des participants.
  • Intégrer des Actions de  Formation En Situation de Travail (AFEST).

3 - Lancer un appel d’offre et sélectionner un prestataire

4 - Professionnaliser la formation interne

5 - Valider les supports de formation

6 - Piloter le déploiement du dispositif

Mise en situation

Utilisez une matrice d'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.

7 - Activités à distance

  • Un @expert "Le ROI d'une formation" ; une vidéo "Vous avez dit "Piloter un projet digital learning en mode agile" ?" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

PARTIE 3 : Donner de la valeur aux solutions mises en œuvre, et la prouver via l'évaluation. Définir son plan d'action personnel (2 jours)

1 - Se repérer dans le système de certifications 

  • Identifier les différents types de certifications. Distinguer certification et qualification.
  • Décoder un référentiel.
  • Argumenter l'intérêt d'une certification, pour l'entreprise et pour les salariés.

2 - Utiliser à bon escient les différents niveaux d'évaluation

  • Évaluer la satisfaction, les acquis, les transferts en situation de travail. 
  • Prouver l'efficacité de la formation 
    • Evaluer les impacts chiffrés et intangibles
    • Mettre en évidence le retour sur les attentes (ROE).

3 - Définir le processus d'évaluation

  • Construire les outils adaptés.
  • Analyser les résultats. Proposer des actions correctives.
Mise en situation

Travaux à partir de rapports réels d’évaluation.

4 - Élaborer le tableau de bord de la fonction formation

  • Distinguer indicateurs de processus et de résultats.
  • Définir des seuils d’alerte et des objectifs.
  • Communiquer sur les résultats.

5 - Définir son plan d'action

6 - Activité à distance

  • Pour renforcer vos apprentissages et partager vos pratiques de terrain : une classe virtuelle.

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. 
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Anticiper les évolutions, contribuer à la performance opérationnelle de l'entreprise et aux parcours professionnels des salariés. 
  • Construire le plan de développement des compétences. 
  • Inscrire son action dans l'environnement juridique.
  • Concevoir et piloter des projets de formation, présentiels, à distance et "mixtes".
  • Assurer et prouver l’efficacité des formations.
  • Rendre compte de sa contribution à la valeur par un tableau de bord adapté.
Certificat

Certificat

Le certificat SUP des RH est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences RH.

Le bloc "Pilotage de la formation professionnelle" est le bloc 6 du titre "Chargé des Ressources Humaines" qui est inscrit au RNCP (RNCP35878).

Il atteste notamment des compétences suivantes :

  • identifier les besoins en formation afin établir les priorités d'action à engager ;
  • établir un budget annuel/pluri annuel pour consolider et fixer le plan à exécuter ;
  • préparer les bilans et les éléments du plan pour présentation au CSE ;
  • conseiller les collaborateurs pour optimiser les dispositifs de développement des compétences (VAE, CPF bilans de compétences) ;
  • sélectionner les offres de formation et contrôler l’organisation logistique et le respect des budgets des actions définies afin de garantir la réalisation du Plan de développement des compétences ;
  • organiser les évaluations à chaud et à froid pour contrôler l’efficacité des actions engagées.

L’examen est basé sur un cas pratique. Il porte sur la mise place, le suivi et le contrôle d’un plan de formation et l’organisation de sessions de formation en accord avec un cahier des charges prédéfini.

Voir le détail du certificat, les conditions d’admission et les modalités sur www.cegos.fr/9410.

Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : des applications digitales pour capitaliser les productions du groupe sur l'ensemble du cycle, valider et renforcer les apprentissages.
  • Une classe virtuelle pour expérimenter la résolution de problèmes entre pairs.
    L'accès à la mise à jour du mémento juridique, au fil de la parution des textes. 
  • Un cycle professionnalisant, qui vous conduit à la maîtrise de l'ensemble des compétences "cœur de métier" du responsable formation et développement des compétences.
  • Des apports concrets, des fiches pratiques, et des mises en situation qui vous permettent d'être rapidement opérationnel. Des modèles remis sous forme numérique, faciles à transposer.
  • Un cycle "blended", les temps de présentiel et les activités à distance se complètent pour renforcer vos apprentissages.
  • Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux pour transposer en situation de travail.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Métier accessible : Responsable Formation

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Formation.

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être associée au Bloc 6 "Pilotage de la formation professionnelle" du titre RNCP de niveau 6 "Chargé des ressources humaines" de SUP des RH, éligible au CPF (Réf. 9410).

Avis

Les avis sur la formation

4,6
70%
26%
2%
2%
0%
...Loading
...Loading
...Loading

Dates et villes

Mise à jour le 26/05/2022

Trier par:

  • 4 395,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 96% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 08 août au 10 août 2022
    • Du 07 sept. au 09 sept. 2022
    • Du 06 oct. au 07 oct. 2022
    • Le 04 nov. 2022 de 9h00 à 10h15
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 4 395,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 96% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 12 sept. au 14 sept. 2022
    • Du 12 oct. au 14 oct. 2022
    • Du 09 nov. au 10 nov. 2022
    • Classe virtuelle : le 06 déc. 2022
      de 9h00 à 10h15
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 395,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 03 oct. au 05 oct. 2022
    • Du 02 nov. au 04 nov. 2022
    • Du 01 déc. au 02 déc. 2022
    • Le 04 janv. 2023 de 9h00 à 10h15
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 4 395,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 24 oct. au 26 oct. 2022
    • Du 28 nov. au 30 nov. 2022
    • Du 20 déc. au 21 déc. 2022
    • Classe virtuelle : le 13 janv. 2023
      de 9h00 à 10h15
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 395,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 14 nov. au 16 nov. 2022
    • Du 12 déc. au 14 déc. 2022
    • Du 02 janv. au 03 janv. 2023
    • Classe virtuelle : le 27 janv. 2023
      de 9h00 à 10h15
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 395,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 07 déc. au 09 déc. 2022
    • Du 09 janv. au 11 janv. 2023
    • Du 08 févr. au 09 févr. 2023
    • Le 08 mars 2023 de 9h00 à 10h15
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

Formation - Responsable Formation et développement des compétences