Formation \ référence 247

CPF
 

Formation - Responsable Formation et développement des compétences

Réussir sa prise de fonction - Valider ses pratiques après la réforme de la formation

4,9/5
(24 avis)
  • Blended
  • Evoluer
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
  • Cycle certifiant
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Référence : 247
Durée : 9 jours (63h) + activité à distance

Prix
4 595,00 € HT

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Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Nom de la certification : management de la formation. Code CPF : 236980. En savoir plus : http://www.moncompteactivite.gouv.fr.
Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). 

Le métier de responsable formation évolue en profondeur. Il s'agit de développer des compétences, d'accompagner le changement, d'anticiper les profondes évolutions des métiers. Cela signifie moins de juridique et d'administration, plus d'approche terrain, plus de design de solutions innovantes pour apprendre. Et ceci dans le contexte de la réforme du système de formation professionnelle en 2018, de la digitalisation de l'économie, des nouvelles organisations du travail… La fonction Formation est au cœur de la construction de la performance et tend à couvrir tout le champ du développement des compétences, individuelles et collectives. 
Ce cycle vous permettra d'acquérir l'ensemble des savoir-faire professionnels clés de cette fonction. Les dimensions "posture", "communication", "accompagnement du changement", sont traitées tout au long du cycle. Le contenu juridique est actualisé au fur et à mesure de la parution des textes.

Les travaux inter-sessions et les échanges entre participants permettent un enrichissement de l'expérience de chacun, et facilitent la transposition en situation de travail.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chargé de formation.
  • Responsable de formation.
  • Responsable Ressources Humaines en charge de la formation.

Prérequis

  • Cette formation est accessible à des personnes n'ayant pas de connaissances préalables en matière de formation professionnelle.
Programme

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : Définir une politique formation et développement des compétences adaptée aux enjeux de l'entreprise et de ses salariés (3 jours)

1 - Situer son activité dans le contexte législatif et conventionnel après la réforme 2018

  • Identifier les nouveaux acteurs du système de formation professionnelle :
    • Opco : périmètre et missions ;
    • Rôles de France Compétences et des branches professionnelles.
  • Identifier les dispositifs de formation accessibles aux salariés :
    • plan de formation ;
    • CPF et CPF de transition professionnelle.
  • Identifier les mécanismes de financement de la formation :
    • selon la taille de l'entreprise ;
    • selon les dispositifs visés :
      • plan, co-investissement CPF, Pro-A, contrat de professionnalisation, apprentissage.
  • Respecter les obligations de l'employeur en matière d'employabilité des collaborateurs.
Mise en situation

Un cas fil rouge, qui facilite l'appropriation des règles de droit applicables.

2 - Articuler la politique formation et le développement des compétences aux enjeux de l'entreprise

  • Identifier les grands enjeux de son entreprise/ entité.
  • S'appuyer sur une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences.
  • Définir les orientations formation, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise :
    • Consulter le CSE sur les orientations formation.
Mise en situation

Diagnostiquer les grands enjeux d'une entreprise/entité. Rédiger la note d'orientation formation.

3 - Définir et mettre en œuvre le plan de développement des compétences (ex plan de formation) 

  • Identifier les possibilités et l’intérêt de négociations sur la politique formation.
  • Définir un processus d’élaboration du plan adapté à la taille, à l'organisation et au contexte de l'entreprise.
  • Délimiter le contenu du plan :
    • s’appuyer sur la nouvelle définition de l’action de formation.
  • Chiffrer et arbitrer le plan annuel.
  • Informer et consulter le CSE.
  • Communiquer sur le plan.

4 - Activités à distance


PARTIE 2 : Piloter les projets de formation (3 jours)

1 - Qualifier le besoin et élaborer le cahier des charges

  • Poser les bonnes questions.
  • Définir les critères de réussite.

2 - Définir le dispositif de formation

  • Identifier les différentes modalités de formation.
  • Anticiper le coût, et les conditions de réussite de chaque type de dispositif : présentiel, distanciel, formation en situation de travail.
  • Se situer dans l’environnement de la formation à distance :
    • LMS : typologie, fonctionnalités et critères de choix.
    • Cartographie des acteurs.
  • Intégrer les différentes déclinaisons de formation à distance : modules, vidéos, classes virtuelles, COOC …
  • Intégrer des Actions de Formation En Situation de Travail (AFEST).
  • Bien mixer les différentes modalités, en présentiel et à distance.

3 - Lancer un appel d’offre et sélectionner un prestataire

4 - Professionnaliser la formation interne

5 - Valider les supports de formation

6 - Piloter le déploiement du dispositif

Mise en situation

Utilisez une matrice d'aide à la décision pour intégrer au mieux la multimodalité dans vos dispositifs de formation.

7 - Activité à distance


PARTIE 3 :

Donner de la valeur aux solutions mises en oeuvre, et la prouver via l'évaluation. Définir son plan d'action personnel.

(3 jours)

1 - Se repérer dans le système de certification 

  • Identifier les différents types de certifications. Distinguer certification et qualification.
  • Décoder un référentiel.
  • Argumenter l'intérêt d'une certification, pour l'entreprise et pour les salariés.

2 - Utiliser à bon escient les différents niveaux d'évaluation

  • Évaluer la satisfaction ; les acquis ; les transferts en situation de travail. 
  • Évaluer les impacts monétaires et intangibles.
  • Mettre en évidence le retour sur les attentes et le retour sur investissement.

3 - Définir le processus d'évaluation

  • Construire les outils adaptés.
  • Analyser les résultats.
  • Proposer des actions correctives.
Mise en situation

Travaux à partir de rapports réels d’évaluation.

4 - Élaborer le tableau de bord de la fonction formation

  • Distinguer indicateurs de processus et indicateurs de résultats.
  • Définir des seuils d’alerte et des objectifs.
  • Communiquer sur les résultats.

5 - Définir son plan d'action en tant que responsable formation

6 - Activité à distance

  • Pour renforcer vos apprentissages et partager vos pratiques de terrain : une classe virtuelle.

Évaluation des acquis

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Anticiper les évolutions, contribuer à la performance opérationnelle de l'entreprise et aux parcours professionnels des salariés. 
  • Construire un plan de formation pertinent. 
  • Prendre en compte le nouveau cadre juridique de la formation, issu de la réforme 2018.
  • Concevoir et piloter des projets de formation, présentiels, à distance et "mixtes".
  • Assurer et prouver l’efficacité des formations.
  • Rendre compte de sa contribution à la valeur par un tableau de bord adapté.
Certificat

Certificat

Certification éligible au CPF. Nom de la certification : Management de la formation. Code : 236980. En savoir plus : http://www.moncompteactivite.gouv.fr.

La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat
  • Présentation finale devant un jury
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un "mur digital" permet de capitaliser les productions du groupe sur l'ensemble du cycle. Une classe virtuelle pour vérifier et approfondir vos acquis.
  • L'accès illimité à la mise à jour du memento juridique, au fil de la parution des textes. 
  • Un cycle professionnalisant, qui vous conduit à la maîtrise de l'ensemble des compétences "cœur de métier" du responsable formation et développement des compétences.
  • Des apports concrets, des fiches pratiques, et des mises en situation qui vous permettent d'être rapidement opérationnel. Des modèles remis sous forme numérique, que vous pouvez facilement transposer.
  • Un cycle "blended", les temps de présentiel et les activités à distance se complètent pour renforcer vos apprentissages.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle et le blog du Digital Learning .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation).
Nom de la certification : management de la formation. Code CPF : 236980

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,9/5
(24 avis)

P. Stéphanie

27/05/2019
5/5

Formation très complète, une formatrice avec une très grande expertise et des outils à disposition très pertinents.

P. Emilie

27/05/2019
5/5

Pertinente, bien structurée, efficace

S. Olivia

24/05/2019
5/5

L'intervenante est très compétente, maitrise le sujet et est à l'écoute du groupe...Le contenu de la formation est actualisé et &quot colle&quot au plus près de la réforme sur la formation...Très bonnes conditions matérielles de formation.

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !