Formation - Responsable Innovation

• Un autodiagnostic et une vidéo : "Résoudre un problème en 3 étapes".

PARTIE 1 : Mettre en place la démarche d'innovation (2 jours)

1 - Partager les repères fondamentaux de l'innovation

• Affûter sa vision :
  • différencier créativité, invention, innovation ;
  • identifier les différentes natures et les typologies d'innovation : de l'incrémental à la rupture ;
  • comprendre les écosystèmes qui favorisent l'innovation.
• Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.
• Autodiagnostiquer les capacités d'innovation de votre entreprise.

2 - La démarche d'innovation et ses outils

• Vivre la démarche d'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest.
• Comprendre les principes clés des démarches d'innovation (pipeline de l'innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).
• Expérimenter les méthodes et outils dans chaque phase de la démarche :
  • réaliser de l'empathie client;
  • poser un défi créatif ;
  • émettre des idées originales ;
  • définir des concepts innovants ;
  • maquetter des concepts innovants ;
  • Faire valider les concepts par les clients.

PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l'innovation (2 jours)

1 - La veille au service de l'innovation

• Construire et activer son plan de veille multicanaux.
• Utiliser les leviers de l'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.

2 - La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiques

• Panorama des ruptures induites par le digital :
  • technologies, usages et modèles d’affaires.
• Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.

3 - Générer les champs stratégiques d'innovation

• Remettre en question ses représentations.
• Repérer les discontinuités de l'environnement.
• S'inspirer des insights consommateurs ou clients.
• Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.
• Évaluer les compétences clés de l'entreprise.
• Identifier les nouvelles aires de business.
• Construire la "roadmap" et le business model de l'innovation.

4 - Activité à distance

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "L'innovation frugale".

PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l'innovation (2 jours)

1 - Acquérir les concepts clés de la créativité

• La "marée DC".
• Le "bouton OFF".
• Les 4 phases du processus créatif.
• Initier efficacement le travail créatif.

2 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées

• 4 techniques pour s'échauffer avant le travail créatif.
• 4 techniques pour poser le problème à traiter.
• 4 techniques pour produire des idées.
• 4 techniques pour trier les idées.

3 - Animer une réunion de créativité

• Réussir la préparation d'une réunion de créativité.
• Constituer un groupe de créativité.
• Partager les règles et les attitudes stimulantes.
• Faire émerger des idées originales par le groupe.
• Transformer les idées en concepts.

PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante (2 jours)

1 - Mettre en place l'organisation adaptée aux projets d’innovation

• Choisir l’organisation la plus adaptée aux projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, Innovation participative). 
• Développer une culture d'innovation dans l'organisation :
  • Communiquer auprès des équipes,
  • Faire participer les équipes à l'innovation lors d'événements dédiés (Hackatons, bootcamps,...),
  • Former les équipes.

2 - Accompagner le changement induit par l'innovation

• Accompagner la transformation de l’entreprise innovante :
  • évaluer l'impact des changements ;
  • comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation ;
  • cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence ;
  • utiliser 4 leviers pour lever les résistances.
• Comprendre et accélérer la courbe d'adoption des innovations par les clients.

3 - Manager l'incertitude

• Comprendre les comportements des individus face à l'incertitude.
• Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
• Créer la confiance malgré l'incertitude.

• Un programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".