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Formation - Directeur de projets

Réussir le pilotage des programmes et portefeuille de projets

Cette formation mène à un Certificat en option : Directeur de projets (Réf. 9369).

La formation Directeur de Projets permet de maîtriser à la fois les méthodes et les postures qui permettent de piloter un grand projet complexe à fort enjeu stratégique pour l'organisation.

Elle s'adresse à des chefs de projet à potentiel devant développer leurs compétences sur différents domaines qui sont traités successivement dans les quatre parties du cycle :

l'alignement stratégique du projet et l'organisation à mettre en œuvre ;
le développement personnel, pour adopter la bonne posture ;
la maîtrise de la communication dans le projet ;
la prise en compte des nouveaux modes de fonctionnement agiles particulièrement adaptés aux lots les plus innovants du projet.

La formation des directeurs de projets devient un enjeu stratégique dans la gestion des compétences des futurs dirigeants des entreprises, et dans le management des hauts potentiels.

Les participants se retrouvent tout au long du déroulement du cycle et peuvent ainsi partager les pratiques et l’expérience acquises entre les parties de cycle, favorisant leur appropriation.

88% Taux d'utilité Taux calculé sur les 12 derniers mois

Choisir une session Consulter le programme 2027

Informations pratiques

Référence : 7936

Durée : 8 jours (56 heures)
Présentiel ou classe à distance
4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Spécialisation
Certificat optionnel
Activités à distance

Formation - Directeur de projets

A qui s'adresse cette formation ?

Directeur de grand projet stratégique ou directeur de programme.
Chef de projet ayant déjà conduit des projets et désirant évoluer vers un poste de direction de projet.

Les objectifs de la formation

Comprendre les enjeux du projet et mettre en place l'organisation, la gouvernance et les méthodes de pilotage des objectifs, des coûts, des délais et des risques.
Créer la confiance entre les parties prenantes des projets.
Préparer et mettre en œuvre le plan de communication du projet.
Intégrer de l'agilité dans le projet.

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier Directeur de projet

Les points forts de la formation

4REAL^© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
Un inventaire de personnalité "Process Communication^®" pour donner à chaque participant ses propres clés de fonctionnement, et celles des autres.
L'alternance d'apports techniques, organisationnels et comportementaux pour permettre au directeur de projet d'exprimer tout son talent.
Le partage d'expérience entre pairs : le profil des participants, l'expérience des consultants et l'espace réservé aux discussions favorisent la richesse des échanges.

Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Aucun.

Le programme de la formation

Télécharger le programme

1 - Aligner le projet avec la stratégie de l'organisation

Définir la contribution du projet et de ses composantes à la stratégie et à la création de valeur.
Prioriser les composantes du projet pour arbitrer.

2 - Mettre en place l'organisation et la gouvernance du grand projet ou du programme

Choisir le mode d'organisation adapté à votre projet et à ses composantes.
Définir la structure de gouvernance du projet et les circuits de décision et de délégation.

3 - Mettre en place un suivi du planning, des coûts et des risques du grand projet ou du programme

Mettre en place un planning général du programme et définir les règles de mise à jour du planning avec les responsables de lots.
Mettre en place le contrôle des coûts du programme.
Mettre en place une démarche de maîtrise des risques du programme.

4 - Mettre en place un PMO (bureau des projets) pour piloter le programme ou le grand projet

Les types de PMO.
Les services rendus par un PMO.
Mettre en place le bureau des projets.

Mise en application pratique :

Avant la partie 2, remplissez votre inventaire de Personnalité Process Com^©.

1 - Mieux se connaître en tant que directeur de projet

Identifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com^®.
Réagir face au stress dans les situations projet tendues.
Développer sa flexibilité.

2 - Adapter sa communication à chaque partie prenante du projet

Repérer le style de management adapté à la personnalité de chaque membre de l'équipe projet.
Gérer les situations de management de manière individualisée.

3 - Renforcer l'implication des parties-prenantes

Favoriser les contacts constructifs.
Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle.
Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.

4 - Optimiser ses relations aux autres dans l'équipe projet

Utiliser les canaux de communication adaptés.
Reconnaître ses interlocuteurs en fonction de leurs besoins psychologiques.
Tenir compte des environnements préférentiels de travail de chacun.

5 - Anticiper et traiter les situations conflictuelles

Comprendre les difficultés relationnelles rencontrées avec certains interlocuteurs.
Anticiper les comportements inefficaces dans les situations de stress.

Mise en application pratique :

Des modules d'entraînement pour adapter sa communication aux profils de ses interlocuteurs et réagir en situation de stress.

1 - Cartographier les parties prenantes et adapter sa communication

Lister les parties prenantes du projet (clients, décideurs, utilisateurs, partie-prenantes externes).
Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au projet.
Cibler sa stratégie de communication avec la matrice attitude/influence.

2 - Concevoir un plan de communication au service du changement

Les principes de la communication du changement.
Savoir utiliser les modes de communication essentiels.
Construire son plan de communication.

3 - Utiliser le management visuel pour mieux communiquer

Les outils de management visuel du projet : La project-room / l'Obeya.
Les techniques de facilitation graphique pour renforcer l'impact de votre communication.

4 - Gérer la communication lors des situation à risques

Savoir communiquer une alerte, une mauvaise nouvelle.
Gérer les désaccords.
Communiquer en situation de crise.

1 - Les principes de l'agilité

Comprendre les valeurs et les principes Agiles.
Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.

2 - Panorama des méthodes et outils clés de l'agilité

Comprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.
Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.
Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.
Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM, …).

3 - Analyse comparative des approches en cascade et agile

Définir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l'entreprise, expérience des équipes, nature des projets.
Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.

4 - Principes de l’hybridation

Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…
Les principes de l'hybridation : organisations types et principes de mise en œuvre opérationnelle.

5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projet

Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.
Construire une démarche hybride pour votre projet.

Certificat

Le Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :

Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.
Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.
Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.
Évaluation du dossier.
Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.
Décision du jury et communication des résultats au candidat.

Voir le détail du certificat et les modalités sur www.cegos.fr/9369.

Détail du certificat

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix 2026

4 790,00 € HT

Consulter les dates et villes

Référence : 7936

Durée : 8 jours (56 heures)
Présentiel ou classe à distance
4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Spécialisation
Certificat optionnel
Activités à distance

Vous souhaitez obtenir des informations complémentaires ?

01 55 00 95 95

Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Pédagogie

Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)

Les solutions de financement

Comment financer cette formation ?

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Choisissez votre prochaine session

Date de début

Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponiblesSession garantie*

Du 23 nov. 2026 au 12 févr. 2027

4 790,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

S'inscrire

Places disponibles

Du 7 déc. 2026 au 9 mars 2027

4 790,00 € HT

Paris

L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation

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Formation - Directeur de projets

Informations pratiques

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Prérequis

Le programme de la formation

Certificat

Forfait Intra

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