Mode hybride : quelle méthodologie de projet à adopter ?

Dans ce billet, je vous propose une approche pratique pour réaliser un projet en mode hybride. Le choix du mode de développement (agile ou prédictif) pour une tâche ou un lot du projet se fait en phase d’avant-projet. Découvrez les 6 étapes de la démarche hybride.

Mode hybride : les étapes primordiales

Etape 1 : organigramme des tâches

Il s’agit dans cette étape de réaliser de manière classique un organigramme des tâches macroscopique du projet afin de définir les phases et les lots de tâches principaux du projet. Il permet de structurer votre projet.

Etape 2 : choix du mode de développement

Il s’agit dans cette étape de définir le mode de développement retenu pour chacun des lots du projet. Je vous renvoie pour les critères de choix vers mon billet précédent.

Etape 3 : choix de la durée des sprints

Il s’agit dans cette étape de définir la durée des sprints pour l’ensemble des lots agiles du projet. Cette durée unique permettra également de cadencer les lots prédictifs du projet dans la phase de réalisation.

Etape 4 : définir les incréments du projet et réaliser un macro planning du projet

Ce macro planning permet de fixer les jalons principaux du projet et les livrables clés du projet. Afin d’assurer une synchronisation des tâches développées en mode agile et de celles développées en mode prédictif, ces jalons clés sont positionnés sur un multiple de la durée d’un sprint.

Etape 5 : affecter chaque lot de tâche à un responsable de lot

Nommer une équipe pour chaque lot. L’équipe fonctionnera en mode agile ou en mode prédictif en fonction du choix.

Etape 6 : développements

Les équipes développent leurs lots de tâches. Des réunions de coordination au sein des équipes et entre les équipes sont organisées périodiquement.

Pour aller plus loin sur cette thématique :

• Critères pour choisir entre agile, prédictif ou hybride
• Compétence communication du chef de projet
• Erreurs à éviter comme chef de projet occasionnel
• Identifiez vos préférences personnelles dans les projets agiles, waterfall ou hybrides
• Quelle est la meilleure approche pour mener son projet ?
• Approche traditionnelle ou agilité : quelles différences ?
• Agile ou Waterfall : quelle méthode choisir pour vos projets ?

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Ecrit par

Emmanuel Chenevier

Emmanuel Chenevier, manager offre et expertise Management de Projet & Innovation chez Cegos, est un acteur de référence dans le domaine du management de projet et de l’innovation. Fort de 20 ans d’expérience dans le développement de nouveaux produits, notamment dans l’aéronautique, il a construit une expertise unique allant de la stratégie d’innovation à la mise sur le marché. Spécialiste des pédagogies innovantes et multimodales, il conçoit et anime des dispositifs de formation à fort impact pour renforcer l’agilité et la capacité d’innovation des entreprises. Co-auteur de La Boîte à outils de la créativité (Dunod), il met son savoir au service du développement des compétences et de la réussite durable des organisations.

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