Formation - Disciplined agile® Scrum Master (DASM)

• Une vidéo : "Regardez John piloter son projet avec une approche hybride" et un module e-learning "Mettez de l’agilité dans votre projet".

1 - Les principes de l'agilité

• Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile.
• Le processus de développement itératif agile.
• La planification de la phase d'itération agile.
• Les cérémonies et les artefacts de la méthode Agile.

2 - Les principes de l'agilité disciplinée selon le référentiel agile du PMI^® 

• La culture agile disciplinée.
• Le flux de travail agile et discipliné (lean).
• Les bonnes pratiques agiles disciplinées.
• Constitution d'une équipe agile disciplinée.

3 - L'importance du cadre et des facteurs d'échelle

• Les dynamiques pour une équipe agile et disciplinée.
• Les rôles d'une équipe agile et disciplinée.
• La différence entre Leader et Manager dans l'agilité disciplinée.
• L'optimisation des pratiques de travail (WOW ou Way of Working).

4 - Définition de l'agilité "entreprise"

• Le concept de système adaptatif complexe.
• Les cycles de vie agiles et disciplinés.
• Le choix d'une méthode de travail (WOW).

5 - Démarrage d'un projet agile discipliné

• Les différentes étapes de démarrage en agilité disciplinée.
• Les bonnes pratiques pour la rédaction des user stories.
• Les bonnes pratiques pour l'estimation agile des user stories.
• Les bonnes pratiques d''achèvement des user stories.
• L'utilisation des diagrammes d'objectifs lors de la libération et pour l'optimisation du travail de l'équipe. 

6 - Développement d'un projet agile discipliné

• Les bonnes pratiques agiles pour la planification de l'itération.
• Les bonnes pratiques agiles pour définir la fin d'une itération.
• Les bonnes pratiques agiles pour la revue de l'itération.
• La livraison rapide de la valeur.
• La visualisation de la chaîne de valeur.
• La livraison continue.
• Les systèmes de livraison en flux tendu et le système Kanban.
• L'utilisation des diagrammes d'objectifs pour le développement et pour l'optimisation du travail de l'équipe.

7 - Phase de transition d'un projet agile discipliné

• La sélection d'un objectif de travail, d'un critère de décision et de solutions alternatives.
• La connaissance des objectifs méthodologiques actuels.
• Les procédures de travail normalisées.
• Les politiques de flux de travail spécifiques et spécifiques.
• L'amélioration continue pilotée.
• Les communautés de pratiques agiles.
• Les pôles d'excellence.
• Instauration de la culture agile disciplinée.

8 - L'apprentissage adaptatif

• Le modèle en « Oignon » des processus agiles disciplinés.
• Les fondements du Lean.
• Le concept de la pensée systémique.
• La différence entre le lean en production et le lean en développement.
• La résilience du Lean.

• Un programme de renforcement : "Adopter une approche agile".