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Formation complète au management de projet

Exceller dans sa fonction de chef de projet

4,7/5
(60 avis)
  • Blended
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
  • Cycle certifiant
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DANS NOS CENTRES OU À DISTANCE
Référence
3602

Durée
12 jours (84h)
activités à distancecertificat optionnel

Prix
6 095,00 € HT

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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris | Lille | Lyon | Nantes | Toulouse | Classe à distance

Cette formation mène à une Certification éligible au CPF. Nom de la certification : CP FFP piloter un projet. Code CPF : 237375. En savoir plus : https://www.moncompteformation.gouv.fr.
Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun).

Ce cycle de formation au management de projet permet d'acquérir les outils de gestion de projet (rédaction du cahier des charges, constitution de l’équipe projet, élaboration et contrôle du planning et des coûts, pilotage du tableau de bord, clôture et bilan du projet…) et d'intégrer les compétences comportementales et d’accompagnement du changement qui font la réussite des chefs de projet performants.

Les séquences sont conçues en mode projet ce qui permet d'assimiler par la pratique les méthodologies et de transposer plus rapidement aux situations de travail.

Ceci en fait le cycle de formation de référence pour maîtriser le métier de chef de projet.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet désirant resituer les techniques et outils du management de projet et découvrir les nouveaux outils émergents.
  • Futur chef de projet ou membre actif d’un projet souhaitant acquérir l’ensemble des connaissances et profiter de l’expérience des consultants-animateurs en management de projet.

Prérequis

  • Aucun prérequis, cette formation est accessible aux personnes entrant en fonction.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
Pendant le présentiel

PARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (3 jours)

1 - Initialiser le projet

  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
  • Rédiger le cahier des charges.

2 - Organiser et planifier le projet

  • Construire l'organigramme des tâches et organiser le projet.
  • Bâtir son budget initial.
  • Construire un planning.
  • Identifier, évaluer et traiter les risques et opportunités.

3 - Piloter l'avancement du projet

  • Mesurer l'avancement et réagir en cas de dérive.
  • Informer les décideurs.
Mise en application pratique :
  • Un programme de renforcement pour vous accompagner dans le démarrage d'un nouveau projet.

PARTIE 2 : Manager et animer une équipe projet (2 jours)

1 - Construire l'équipe projet

  • Identifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
  • Les facteurs de légitimité du chef de projet.

2 - Animer les réunions du projet

  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
  • Dynamiser vos réunions avec les techniques de facilitation graphique.

3 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet

  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Résoudre les problèmes de manière créative.
  • Les outils digitaux au service du travail collectif.

4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions gagnantes pour sortir des impasses.
Mise en application pratique :
  • Un programme de renforcement pour vous aider à animer les réunions de l'équipe projet.

PARTIE 3 : Mettre de l'agilité dans vos projets (3 jours)

1 - Comprendre la démarche SCRUM

  • Identifier les acteurs de l'équipe scrum : Product owner, Scrum Master, Développeurs.
  • Les notions d’itération, de sprint, de release.
  • Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, le planning poker, les tests d'acceptation.
  • Les rituels de SCRUM.

2 - Définir et mettre en œuvre une approche mixant approche prédictive et agile

  • Appliquer l'agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, SAFE, Agile PM).
  • Construire une démarche hybride prédictive et agile pour votre projet.

PARTIE 4 : Le leadership du chef de projet (2 jours)

1 - Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet

  • Identifier les 4 fonctions du leader.
  • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape du projet.
  • Installer la confiance dès le début du projet.

2 - S'affirmer dans ses relations aux autres au sein de l'équipe projet

  • Donner et solliciter du feedback.
  • Repérer les comportements défensifs.
  • Désamorcer les situations tendues.

3 - Pratiquer le management d'influence pour défendre les intérêts du projet

  • Définir sa stratégie d'influence.
  • Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes.

4 - Activité à distance

  • Un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".

PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l'organisation (2 jours)

1 - Accompagner le changement induit par les projets

  • Comprendre comment votre projet s'inscrit dans votre organisation.
  • Évaluer l'impact des changements.
  • Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation.
  • Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.
  • Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.

2 - Manager l'incertitude

  • Comprendre les comportements face à l'incertitude.
  • Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
  • Créer la confiance malgré l'incertitude.
 
Mise en application pratique :
  • Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Trois programmes de renforcement : "Démarrer un nouveau projet", "Planifier et tenir les priorités de la semaine" et "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les fondamentaux du management de projet.
  • Manager une équipe projet.
  • Maîtriser les outils avancés de management de projet et le management de projet agile.
  • Développer son leadership de chef de projet.
  • Piloter les changements induits par le projet.
Certificat

Certificat

Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation
  • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences
  • Partage d’expérience collectif en classe virtuelle
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : un partage de bonnes pratiques avec le blog du Chef de Projet : www.blog-projet.fr.
  • Une formation complète : 5 mois pour maîtriser les compétences clés d'un chef de projet.
  • Une boîte à outils complète du management de projet.
  • Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.
  • Référencement PMI® : gagnez 84 heures de contact ou PDU pour préparer ou maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation).
Nom de la certification : CP FFP piloter un projet. Code CPF : 237375

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,7
Note de la formation
71%
27%
0%
2%
0%

R. Carine

16/02/2020
5/5

Tres bonne formation

D. Anne

12/02/2020
4/5

Très professionnelle

M. Béatrice

05/02/2020
5/5

tres bien tant sur les aspects méthdo que sur les aspects management

Dates et villes

Mise à jour le 13/07/2020

Trier par:

  • Du 20 juil. au 27 nov. 2020
    PARIS
    6 095,00 € HT
    Dernières places
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 20 juil. au 22 juil. 2020
    • Du 27 août au 28 août 2020
    • Du 23 sept. au 25 sept. 2020
    • Du 22 oct. au 23 oct. 2020
    • Du 26 nov. au 27 nov. 2020
    ESPACE VICTOIRE
    20, rue de la Victoire
    75009 PARIS
  • Du 20 juil. au 27 nov. 2020
    A DISTANCE
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  • Du 19 août au 15 déc. 2020
    PARIS
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    • Du 19 août au 21 août 2020
    • Du 17 sept. au 18 sept. 2020
    • Du 14 oct. au 16 oct. 2020
    • Du 16 nov. au 17 nov. 2020
    • Du 14 déc. au 15 déc. 2020
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  • Du 19 août au 15 déc. 2020
    A DISTANCE
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    • Du 17 sept. au 18 sept. 2020
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  • Du 07 sept. 2020 au 26 janv. 2021
    LYON
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    • Du 07 sept. au 09 sept. 2020
    • Du 05 oct. au 06 oct. 2020
    • Du 02 nov. au 04 nov. 2020
    • Du 30 nov. au 01 déc. 2020
    • Du 25 janv. au 26 janv. 2021
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  • Du 14 sept. 2020 au 15 janv. 2021
    PARIS
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    • Du 14 sept. au 16 sept. 2020
    • Du 12 oct. au 13 oct. 2020
    • Du 18 nov. au 20 nov. 2020
    • Du 17 déc. au 18 déc. 2020
    • Du 14 janv. au 15 janv. 2021
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  • Du 14 sept. 2020 au 15 janv. 2021
    A DISTANCE
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    • Du 14 sept. au 16 sept. 2020
    • Du 12 oct. au 13 oct. 2020
    • Du 18 nov. au 20 nov. 2020
    • Du 17 déc. au 18 déc. 2020
    • Du 14 janv. au 15 janv. 2021
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  • Du 23 sept. 2020 au 22 janv. 2021
    PARIS
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    • Du 23 sept. au 25 sept. 2020
    • Du 22 oct. au 23 oct. 2020
    • Du 19 nov. au 20 nov. 2020
    • Du 17 déc. au 18 déc. 2020
    • Du 21 janv. au 22 janv. 2021
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  • Du 07 oct. 2020 au 16 févr. 2021
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    • Du 07 oct. au 09 oct. 2020
    • Du 12 nov. au 13 nov. 2020
    • Du 02 déc. au 04 déc. 2020
    • Du 18 janv. au 19 janv. 2021
    • Du 15 févr. au 16 févr. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 26 oct. 2020 au 09 mars 2021
    LILLE
    6 095,00 € HT
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    • Du 26 oct. au 28 oct. 2020
    • Du 26 nov. au 27 nov. 2020
    • Du 11 janv. au 13 janv. 2021
    • Du 08 févr. au 09 févr. 2021
    • Du 08 mars au 09 mars 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 26 oct. 2020 au 19 févr. 2021
    NANTES
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    • Du 26 oct. au 28 oct. 2020
    • Du 23 nov. au 24 nov. 2020
    • Du 21 déc. au 23 déc. 2020
    • Du 18 janv. au 19 janv. 2021
    • Du 18 févr. au 19 févr. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 02 nov. 2020 au 19 mars 2021
    PARIS
    6 095,00 € HT
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    pour cette session :

    • Du 02 nov. au 04 nov. 2020
    • Du 30 nov. au 01 déc. 2020
    • Du 20 janv. au 22 janv. 2021
    • Du 18 févr. au 19 févr. 2021
    • Du 18 mars au 19 mars 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 16 nov. 2020 au 26 mars 2021
    TOULOUSE
    6 095,00 € HT
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    Détail des dates
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    • Du 16 nov. au 18 nov. 2020
    • Du 14 déc. au 15 déc. 2020
    • Du 27 janv. au 29 janv. 2021
    • Du 25 févr. au 26 févr. 2021
    • Du 25 mars au 26 mars 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 23 nov. 2020 au 16 mars 2021
    A DISTANCE
    6 095,00 € HT
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    pour cette session :

    • Du 23 nov. au 25 nov. 2020
    • Du 21 déc. au 22 déc. 2020
    • Du 18 janv. au 20 janv. 2021
    • Du 15 févr. au 16 févr. 2021
    • Du 15 mars au 16 mars 2021
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  • Du 09 déc. 2020 au 30 mars 2021
    PARIS
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    • Du 09 déc. au 11 déc. 2020
    • Du 07 janv. au 08 janv. 2021
    • Du 03 févr. au 05 févr. 2021
    • Du 04 mars au 05 mars 2021
    • Du 29 mars au 30 mars 2021
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !