Formation gestion des risques projet

Cette formation à la gestion des risques projet répond à une attente grandissante des chefs de projet et des directions des entreprises. En effet, les contraintes de plus en plus fortes sur les coûts et les délais des projets obligent les chefs de projet à prendre des risques dès leur lancement.

Ces risques projet sont non seulement des risques techniques, mais aussi des risques administratifs, économiques et humains. Ils peuvent être des risques internes comme des risques externes.

Il est important de les piloter comme n'importe quel autre paramètre du projet afin d'en limiter le plus possible l'impact. Cette formation permet, en deux jours, de maîtriser les étapes et les outils du management des risques dans les projets.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Chef de projet.
Membre d'une équipe projet.
Membre d'un Comité de Direction.
Manager encadrant des participants intégrés aux équipes projet.

Prérequis

Disposer de connaissances de base sur la gestion de projet.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du PMI, Inc.

Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel

Une vidéo pour prendre conscience des enjeux : "Manager les risques".
Un autodiagnostic de mon profil face aux risques.

Pendant le présentiel

1 - S'approprier le processus de gestion des risques

Risques et aléas, imprévus et incertitudes.
Menaces et opportunités.
La typologie des risques.
La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise.
Les étapes du processus global du management du risque.
Le plan de management des risques projet.

2 - Identifier tous les risques du projet

Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.
Les check-lists de risques par type de projet.
L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.

3 - Conduire l'analyse qualitative des risques

L'évaluation de la probabilité et de la gravité.
La mesure de la criticité.
Les matrices de risques.

4 - Conduire l'analyse quantitative des risques

Les méthodes à dire d'expert.
La simulation de Monte Carlo :
- principe et cas d'application avec des macros Excel.

5 - Élaborer le plan d'action pour traiter les risques

Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation.
Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts.
Les provisions planning pour couvrir les délais.

6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités

Les principes de la créativité.
Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques en opportunités : le brainstorming ; la pensée latérale.
Trier et sélectionner les actions.

7 - Surveiller les risques

La détection de l'apparition des risques.
La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.
La revue des risques et opportunités projet.
Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible

Des modules e-learning pour s'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B".
Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet.

Objectifs

Les objectifs de la formation

Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques.
Intégrer le pilotage des risques projet dans le management.
Mettre en place une culture de management des risques projet.

Evaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Points forts

Les points forts de la formation

4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
Référencement PMI^® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP^® ou PgMP^®.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,6

Note de la formation

62%

31%

R. Christophe

17/06/2020

5/5

C'est un bon contenu équilibré entre la théorie et ce qu'on peut faire à minima, avec des exercices nous permettant aussi de se demander comment &quot transposer à notre situation&quot . Trés bonne session

S. Martial

15/06/2020

5/5

Cette formation a pleinement répondu à mes attentes. Elle est bien construite en &quot ni trop ni trop peu&quot . Son approche &quot du plus général&quot a &quot En profondeur&quot permet de bien fixer lessentiel de la méthode.

M. Amaury

19/02/2020

5/5

Formation d'un bon niveau et parfaitement en ligne avec mes attentes

Dates et villes

Mise à jour le 12/08/2020

Trier par:

Du 03 sept. au 04 sept. 2020
PARIS
1 405,00 € HT
Places disponibles
Session garantie
Nous réalisons 95% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.
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ESPACE CLERY -
17 rue de Cléry
75002 PARIS
Du 17 sept. au 18 sept. 2020
A DISTANCE
1 405,00 € HT
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Le lien de connexion à la classe à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
Du 17 sept. au 18 sept. 2020
PARIS
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Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
Du 24 sept. au 25 sept. 2020
LILLE
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Du 28 sept. au 29 sept. 2020
AIX-EN-PROVENCE
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Du 28 sept. au 29 sept. 2020
TOULOUSE
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Du 01 oct. au 02 oct. 2020
NANTES
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Du 15 oct. au 16 oct. 2020
PARIS
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Du 22 oct. au 23 oct. 2020
LYON
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Du 26 oct. au 27 oct. 2020
LYON
1 405,00 € HT
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Du 05 nov. au 06 nov. 2020
LILLE
1 405,00 € HT
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Du 19 nov. au 20 nov. 2020
PARIS
1 405,00 € HT
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Du 23 nov. au 24 nov. 2020
A DISTANCE
1 405,00 € HT
Places disponibles
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Le lien de connexion à la classe à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
Du 26 nov. au 27 nov. 2020
MARSEILLE
1 405,00 € HT
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Du 30 nov. au 01 déc. 2020
TOULOUSE
1 405,00 € HT
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Du 14 déc. au 15 déc. 2020
NANTES
1 405,00 € HT
Places disponibles
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Du 21 déc. au 22 déc. 2020
PARIS
1 405,00 € HT
Places disponibles
Session garantie
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Habilitation consultants
formateurs

Les avis stagiaires sont
vérifiés

Formation - Le management des risques et opportunités dans les projets

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

cette formation dans vos locaux ou à distance pour un groupe de 12 personnes maximum,
l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
l’évaluation Cegos dématérialisée.

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur (pour les formations dans vos locaux).

Recevoir le programme par email

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