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Formation - Le management des risques et opportunités dans les projets

Réduire les risques projet ou les transformer en opportunités

4,6/5
(74 avis)
  • Présentiel ou en classe à distance
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
2481

Durée
2 jours (14h)
activités à distancecertification incluse

Prix
1 425,00 € HT

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Paris | Aix-en-Provence | Lille | Lyon | Marseille | Nantes | Toulouse | Classe à distance

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle : Les compétences clé en management de projet, adossée à la certification : Piloter un projet - CP FFP.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

Cette formation à la gestion des risques projet répond à une attente grandissante des chefs de projet et des directions des entreprises. En effet, les contraintes de plus en plus fortes sur les coûts et les délais des projets obligent les chefs de projet à prendre des risques dès leur lancement.

Ces risques projet sont non seulement des risques techniques, mais aussi des risques administratifs, économiques et humains. Ils peuvent être des risques internes comme des risques externes.

Il est important de les piloter comme n'importe quel autre paramètre du projet afin d'en limiter le plus possible l'impact. Cette formation permet, en deux jours, de maîtriser les étapes et les outils du management des risques dans les projets.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet.
  • Membre d'une équipe projet.
  • Membre d'un Comité de Direction.
  • Manager encadrant des participants intégrés aux équipes projet.

Prérequis

  • Disposer de connaissances de base sur la gestion de projet.

 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du PMI, Inc.

Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Une vidéo pour prendre conscience des enjeux : "Manager les risques".
  • Un autodiagnostic de mon profil face aux risques.
Pendant le présentiel

1 - S'approprier le processus de gestion des risques

  • Risques et aléas, imprévus et incertitudes.
  • Menaces et opportunités.
  • La typologie des risques.
  • La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise.
  • Les étapes du processus global du management du risque.
  • Le plan de management des risques projet.

2 - Identifier tous les risques du projet

  • Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.
  • Les check-lists de risques par type de projet.
  • L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.

3 - Conduire l'analyse qualitative des risques

  • L'évaluation de la probabilité et de la gravité.
  • La mesure de la criticité.
  • Les matrices de risques.

4 - Conduire l'analyse quantitative des risques

  • Les méthodes à dire d'expert.
  • La simulation de Monte Carlo :
    • principe et cas d'application avec des macros Excel.

5 - Élaborer le plan d'action pour traiter les risques

  • Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation.
  • Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts.
  • Les provisions planning pour couvrir les délais.

6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités 

  • Les principes de la créativité.
  • Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques en opportunités : le brainstorming ; la pensée latérale.
  • Trier et sélectionner les actions.

7 - Surveiller les risques

  • La détection de l'apparition des risques.
  • La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.
  • La revue des risques et opportunités projet.
  • Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Des modules e-learning pour s'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B".
  • Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques.
  • Intégrer le pilotage des risques projet dans le management.
  • Mettre en place une culture de management des risques projet.
Certificat

Certificat

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Avis

Les avis sur la formation

4,6
Note de la formation
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M. Aurelien

16/12/2020
5/5

Formation très instructive, abordant les méthodes et outils pour gérer les risques projets...Théorie et cas pratiques avec ateliers de travail sur un cas simple et &quot accessible&quot quelque que soit son milieu d activité, permettant ainsi de mettre en application les différents concepts avec convivialité !,Je recommande

D. Lionel

02/12/2020
3/5

Le contenu est intéressant mais reste relativement basique pour qui a déjà mis en oeuvre des méthodes de gestion de risques projet...Je dirais donc que la formation s'adresse à un public non expérimenté en management de projet.

G. Carole

01/12/2020
4/5

pragmatique, car beaucoup d'exercices

Dates et villes

Mise à jour le 19/01/2021

Trier par:

  • Du 16 févr. au 17 févr. 2021
    A DISTANCE
    1 425,00 € HT
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    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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  • Du 04 mars au 05 mars 2021
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  • Du 01 avril au 02 avril 2021
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  • Du 15 avril au 16 avril 2021
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  • Du 22 avril au 23 avril 2021
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  • Du 26 avril au 27 avril 2021
    NANTES
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  • Du 06 mai au 07 mai 2021
    PARIS
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  • Du 06 mai au 07 mai 2021
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  • Du 17 mai au 18 mai 2021
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  • Du 20 mai au 21 mai 2021
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  • Du 15 juin au 16 juin 2021
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  • Du 01 juil. au 02 juil. 2021
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  • Du 19 août au 20 août 2021
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  • Du 16 sept. au 17 sept. 2021
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  • Du 16 sept. au 17 sept. 2021
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  • Du 23 sept. au 24 sept. 2021
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  • Du 23 sept. au 24 sept. 2021
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  • Du 30 sept. au 01 oct. 2021
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  • Du 14 oct. au 15 oct. 2021
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  • Du 18 oct. au 19 oct. 2021
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  • Du 28 oct. au 29 oct. 2021
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  • Du 22 nov. au 23 nov. 2021
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  • Du 25 nov. au 26 nov. 2021
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  • Du 29 nov. au 30 nov. 2021
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  • Du 01 déc. au 02 déc. 2021
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  • Du 09 déc. au 10 déc. 2021
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  • Du 16 déc. au 17 déc. 2021
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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