Formation gestion des risques projet

Un projet est par nature une activité à risques. De nombreux risques sont prévisibles et peuvent être évités ou limités par une approche préventive. Des risques peuvent aussi être transformés en opportunités.

Ces risques projet sont non seulement des risques techniques, mais aussi des risques administratifs, économiques et humains. Ils peuvent être des risques internes comme des risques externes.

Cette formation permet, en deux jours, de maîtriser les étapes et les outils du management des risques dans les projets.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Chef de projet ayant les connaissances de base en management de projet.
Membre d'une équipe projet.
Membre d'un comité de direction.
Manager encadrant des participants intégrés aux équipes projet.

Prérequis

Aucun.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du PMI, Inc.

Programme

Le programme de la formation

Avant

Une vidéo pour prendre conscience des enjeux : "Manager les risques".
Un autodiagnostic de mon profil face aux risques.

Pendant - En groupe

1 - S'approprier le processus de gestion des risques

Risques et aléas, imprévus et incertitudes.
Menaces et opportunités.
La typologie des risques.
La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise.
Les étapes du processus global du management du risque.
Le plan de management des risques projet.

2 - Identifier tous les risques du projet

Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine.
Les check-lists de risques par type de projet.
L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques.

3 - Conduire l'analyse qualitative des risques

L'évaluation de la probabilité et de la gravité.
La mesure de la criticité.
Les matrices de risques.

4 - Conduire l'analyse quantitative des risques

Les méthodes à dire d'expert.
La simulation de Monte Carlo :
- principe et cas d'application avec des macros Excel.

5 - Élaborer le plan d'action pour traiter les risques

Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités : réduction/amélioration, transfert/partage, élimination/exploitation, acceptation.
Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts.
Les provisions planning pour couvrir les délais.

6 - Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités

Les principes de la créativité.
Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques en opportunités : le brainstorming, la pensée latérale.
Trier et sélectionner les actions.

7 - Surveiller les risques

La détection de l'apparition des risques.
La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours.
La revue des risques et opportunités projet.
Les risques et opportunités : indicateurs clés du tableau de bord.

Après - Mise en œuvre en situation de travail

Des modules e-learning pour s'approprier la démarche de maîtrise des risques : "Anticiper les risques d'un projet. Part. A" et "Anticiper les risques d'un projet. Part. B".
Un programme de renforcement pour manager les risques de votre projet.

Objectifs

Les objectifs de la formation

Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques.
Intégrer le pilotage des risques projet dans le management.
Mettre en place une culture de management des risques projet.

Evaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Points forts

Les points forts de la formation

4REAL^© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
Une boîte à outils pour gérer les risques et opportunités dans vos projet.
Référencement PMI^® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP^® ou PgMP^®.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,5

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Dates et villes

Mise à jour le 23/05/2022

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Les avantages CEGOS

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formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

Formation - Le management des risques et opportunités dans les projets

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

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