Formation - Les clés du management de projet - Niveau 1

• Une vidéo : "Trop ou pas assez".
• Un autodiagnostic de mes compétences de chef de projet.

1 - Séquence "Caractéristiques des Projets"

• Les caractéristiques des projets dans l'organisation.
• Le triangle d'or des objectifs.
• Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.

2 - Séquence "Travail en équipe"

• Les styles de management du chef de projet.
• Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.

3 - Séquence "Cadrage du projet"

• Rédiger la fiche de cadrage du projet.
• Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.

4 - Séquence "Constitution d'équipe"

• Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
• Les règles d'une délégation efficace.
• Les principes et règles de fonctionnement d'une équipe agile.

5 - Séquence "Organigramme des tâches"

• Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.
• Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.

6 - Séquence "Budget"

• Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
• Estimer en mode agile : le planning poker.

7 - Séquence "Négociation"

• Négocier sans lien hiérarchique.
• Préparer et conduire une relation négociée.

8 - Séquence "Planning"

• Construire un planning avec la méthode PERT.
• Identifier le chemin critique et les marges.
• Tracer le diagramme de GANTT.
• Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.

9 - Séquence "Risques"

• Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
• Évaluer et traiter les risques majeurs.

10 - Séquence "Réunion"

• Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.

11 - Séquence "Contrôle de l'avancement du projet"

• Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
• Produire un tableau de bord synthétique et visuel.
• Préparer la prise de décision.
• Informer et rassurer les décideurs.

12 - Séquence "Conflit"

• Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
• Traiter les comportements agressifs.

• Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
• Un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".
• Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l'agilité dans les projets".