Les clés du management de projet

Réussir en projet tient à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés. De nouvelles méthodes telles que l'agilité apparaissent et les chefs de projet doivent choisir les méthodes les plus appropriées à leur projet.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

de séquences dédiées aux outils et aux techniques traditionnels et agiles de la gestion de projet ;
de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d'équipe projet.

Au cours de cette formation, les participants sont immergés dans un "Serious Game" (jeu "sérieux" adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace. Au fur et à mesure du déroulement de la formation projet, l'équipe projet se soude, l'émulation se crée et les conditions optimales d'apprentissage se mettent en place.

Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Chef de projet en prise de fonction ou avec une première expérience.
Toute personne ayant à conduire des projets ou à contribuer à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Aucun.

Programme

Le programme de la formation

Avant

Une vidéo : "Trop ou pas assez".
Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.

Pendant - En groupe

1 - Séquence "Caractéristiques des Projets"

Les caractéristiques des projets dans l'organisation.
Le triangle d'or des objectifs.
Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.

2 - Séquence "Travail en équipe"

Les styles de management du chef de projet.
Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.

3 - Séquence "Cadrage du projet"

Rédiger la fiche de cadrage du projet.
Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.

4 - Séquence "Constitution d'équipe"

Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
Les règles d'une délégation efficace.
Les principes et règles de fonctionnement d'une équipe agile.

5 - Séquence "Organigramme des tâches"

Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.
Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.

6 - Séquence "Budget"

Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
Estimer en mode agile : le planning poker.

7 - Séquence "Négociation"

Négocier sans lien hiérarchique.
Préparer et conduire une relation négociée.

8 - Séquence "Planning"

Construire un planning avec la méthode PERT.
Identifier le chemin critique et les marges.
Tracer le diagramme de GANTT.
Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.

9 - Séquence "Risques"

Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
Évaluer et traiter les risques majeurs.

10 - Séquence "Réunion"

Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.

11 - Séquence "Contrôle de l'avancement du projet"

Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
Produire un tableau de bord synthétique et visuel.
Préparer la prise de décision.
Informer et rassurer les décideurs.

12 - Séquence "Conflit"

Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
Traiter les comportements agressifs.

Après - Mise en œuvre en situation de travail

Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
Un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".
Un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l'agilité dans les projets".

Objectifs

Les objectifs de la formation

Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

Evaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Points forts

Les points forts de la formation

4REAL^©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
Cette formation apporte une vision complète des outils et techniques de base traditionnels et agiles de la gestion de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 19/05/2022

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VAELIA TOULOUSE
Parc d'Activités la Plaine 2 Impasse Henri Pitot
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CENTRE CEGOS - 6EME SENS
186, avenue Thiers Immeuble 6ème SENS - 2ème étage
69465 LYON CEDEX 06
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A cette date et dans cette ville, la formation est complète pour le moment. Néanmoins il peut y avoir des désistements et nous pouvons vous inscrire en liste d'attente si vous le souhaitez. Appelez-nous au 01 55 00 95 95
ESPACE VICTOIRE
20, rue de la Victoire
75009 PARIS
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MERCURE ROUEN CHAMP DE MARS
MERCURE ROUEN CHAMP DE MARS 12 bis Avenue Aristide BRIAND
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IB FORMATION - CEGOS AIX EN PROVENCE
Pôle d'activités d'Aix en Provence Espace Cezanne - 135, rue Ampère
13290 AIX EN PROVENCE
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Habilitation consultants
formateurs

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

Formation - Les clés du management de projet - Niveau 1

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

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