Formation - Les clés du management de projet - Niveau 1

• Une vidéo : "Trop ou pas assez".
• Un questionnaire de positionnement avant la formation de mes compétences de chef de projet.

1 - Les Caractéristiques des Projets

• Les caractéristiques des projets dans l'organisation.
• Le triangle d'or des objectifs.
• Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.

2 - Travailler en équipe projet

• Les styles de management du chef de projet.
• Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.

3 - Cadrer le projet

• Rédiger la fiche de cadrage du projet.
• Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.

4 - Construire une équipe projet

• Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
• Les règles d'une délégation efficace.
• Les principes et règles de fonctionnement d'une équipe agile.

5 - Définir les tâches du projet

• Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.
• Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.

6 - Définir le budget du projet

• Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
• Estimer en mode agile : le planning poker.

7 - Négocier avec les parties-prenantes

• Négocier sans lien hiérarchique.
• Préparer et conduire une relation négociée.

8 - Planifier le projet

• Construire un planning avec la méthode PERT.
• Identifier le chemin critique et les marges.
• Tracer le diagramme de GANTT.
• Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.

9 - Gérer les risques du projet

• Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
• Évaluer et traiter les risques majeurs.

10 - Animer les réunions du projet

• Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.

11 - Piloter l'avancement du projet

• Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
• Produire un tableau de bord synthétique et visuel.
• Préparer la prise de décision.
• Informer et rassurer les décideurs.

12 - Gérer les conflits

• Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
• Traiter les comportements agressifs.

• Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
• Deux modules e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Maîtriser les principes clés de l'agilité dans les projets".
• Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".