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Formation - Les clés du management de projet - Niveau 1

Maîtriser les outils et adopter des comportements efficaces

4,8/5
(393 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
3 jours (21 heures)
activités à distance

Prix
1 995,00 €  HT

Référence
2041
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Référence
2041

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6 445,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
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Cette formation permet aux chefs de projet débutants de pratiquer les méthodes clés de gestion de projet, traditionnelles ou agiles, et d'adapter leur comportement aux situations, parfois délicates, rencontrées dans les projets. Réussir un projet tient, en effet, à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

  • de séquences dédiées aux outils et aux techniques traditionnels et agiles de la gestion de projet  ;
  • de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d'équipe projet.

Au cours de cette formation, les participants sont immergés dans un "Serious Game" (jeu "sérieux" adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace. Au fur et à mesure du déroulement de la formation projet, l'équipe projet se soude, l'émulation se crée et les conditions optimales d'apprentissage se mettent en place.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet en prise de fonction ou avec une première expérience.
  • Toute personne ayant à conduire des projets ou à contribuer à la réalisation d'un projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Une vidéo : "Trop ou pas assez".
  • Un autodiagnostic de mes compétences de chef de projet.
Pendant - En groupe

1 - Les Caractéristiques des Projets

  • Les caractéristiques des projets dans l'organisation.
  • Le triangle d'or des objectifs.
  • Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.

2 - Travailler en équipe projet

  • Les styles de management du chef de projet.
  • Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.

3 - Cadrer le projet

  • Rédiger la fiche de cadrage du projet.
  • Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.

4 - Construire une équipe projet

  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
  • Les règles d'une délégation efficace.
  • Les principes et règles de fonctionnement d'une équipe agile.

5 - Définir les tâches du projet

  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.
  • Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.

6 - Définir le budget du projet

  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
  • Estimer en mode agile : le planning poker.

7 - Négocier avec les parties-prenantes

  • Négocier sans lien hiérarchique.
  • Préparer et conduire une relation négociée.

8 - Planifier le projet

  • Construire un planning avec la méthode PERT.
  • Identifier le chemin critique et les marges.
  • Tracer le diagramme de GANTT.
  • Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.

9 - Gérer les risques du projet

  • Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
  • Évaluer et traiter les risques majeurs.

10 - Animer les réunions du projet

  • Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.

11 - Piloter l'avancement du projet

  • Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
  • Produire un tableau de bord synthétique et visuel.
  • Préparer la prise de décision.
  • Informer et rassurer les décideurs.

12 - Gérer les conflits

  • Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
  • Traiter les comportements agressifs.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • Deux modules e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Maîtriser les principes clés de l'agilité dans les projets".
  • Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
  • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
  • Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Cette formation apporte une vision complète des outils et techniques de base traditionnels et agiles de la gestion de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Reviews

Les avis de nos clients sur la formation

4,8
78%
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Sessions

Mise à jour le 24/05/2024
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    CENTRE CEGOS - 6EME SENS
    186, avenue Thiers Immeuble 6ème SENS - 2ème étage
    69465 LYON CEDEX 06
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    A cette date et dans cette ville, la formation est complète pour le moment. Néanmoins il peut y avoir des désistements et nous pouvons vous inscrire en liste d'attente si vous le souhaitez. Appelez-nous au 01 55 00 95 95

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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

Formation - Les clés du management de projet - Niveau 1