Les clés du management de projet

Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Cette formation est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification Partielle 1 : les compétences clés en management de projet, au sein de la certification globale : CP FFP piloter un projet. Code CPF : 237375.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

Réussir en projet tient à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés. De nouvelles méthodes telles que l'agilité apparaissent et les chefs de projet doivent choisir les méthodes les plus appropriées à leur projet.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

de séquences dédiées aux outils et aux techniques traditionnels et agiles de la gestion de projet ;
de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d'équipe projet.

Au cours de cette formation, les participants sont immergés dans un "Serious Game" (jeu "sérieux" adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace. Au fur et à mesure du déroulement de la formation projet, l'équipe projet se soude, l'émulation se crée et les conditions optimales d'apprentissage se mettent en place.

Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Chef de projet récemment nommé.
Chef de projet avec une première expérience.
Toute personne ayant : à conduire des projets, à contribuer à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Aucun.

Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel

Une vidéo : "Trop ou pas assez".
Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.
Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

Pendant le présentiel

1 - Séquence "Caractéristiques des Projets"

Les caractéristiques des projets dans l'organisation.
Le triangle d'or des objectifs.
Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.

2 - Séquence "Travail en équipe"

Les styles de management du chef de projet.
Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.

3 - Séquence "Cadrage du projet"

Rédiger la fiche de cadrage du projet.
Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges / Le backlog projet / les user stories.

4 - Séquence "Constitution d'équipe"

Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
Les règles d'une délégation efficace.
Les principes et règles de fonctionnement d'une équipe agile.

5 - Séquence "Organigramme des tâches"

Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.
Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.

6 - Séquence "Budget"

Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
Estimer en mode agile : le planning poker.

7 - Séquence "Négociation"

Négocier sans lien hiérarchique.
Préparer et conduire une relation négociée.

8 - Séquence "Planning"

Construire un planning avec la méthode PERT.
Identifier le chemin critique et les marges.
Tracer le diagramme de GANTT.
Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.

9 - Séquence "Risques"

Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
Évaluer et traiter les risques majeurs.

10 - Séquence "Réunion"

Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.

11 - Séquence "Contrôle de l'avancement du projet"

Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
Produire un tableau de bord synthétique et visuel.
Préparer la prise de décision.
Informer et rassurer les décideurs.

12 - Séquence "Conflit"

Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
Traiter les comportements agressifs.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible

Un contenu digital accessible sur mobile.
Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
Un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet : "Management de projet : mobiliser les acteurs".

Evaluation

Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

Objectifs

Les objectifs de la formation

Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

Certificat

Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

Points forts

Les points forts de la formation

Formation 4REAL® et certifiante. La formation inclut le passage de la certification proposée à tous les participants qui le souhaitent ainsi qu’une aide à la transposition en situation de travail pour accompagner et valider l’acquisition de compétence.
Cette formation apporte une vision complète des outils et techniques de base traditionnels et agiles de la gestion de projet ainsi que leurs avantages et conditions de mise en oeuvre respectifs.
Un partage de bonnes pratiques avec le Blog du Chef de Projet : www.blog-projet.fr

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Compétences clé du contrôle de gestion , au sein de la certification globale : Contrôle de gestion - CP FFP. Code CPF : 237501.

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

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Avis

Les avis sur la formation

4,7

Note de la formation

76%

22%

R. Coline

10/09/2021

5/5

Très satisfaisant. Complet en documentation sur la méthodes et les outils mais adaptées et ciblées aux besoins des participants par les échanges avec le formateur

S. Céline

27/08/2021

5/5

Cette formation offre une première approche concrète et ludique qui permet d'avoir une bonne visibilité sur les grandes lignes du déroulement d'un projet

J. Boris

26/08/2021

5/5

Excellent

Dates et villes

Mise à jour le 22/09/2021

Trier par:

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CENTRE CEGOS - 6EME SENS
186, avenue Thiers Immeuble 6ème SENS - 2ème étage
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IB FORMATION - CEGOS NANTES
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ALLIAFORM
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ESPACE VICTOIRE
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Habilitation consultants
formateurs

Les avis stagiaires sont
vérifiés

Formation - Les clés du management de projet - Niveau 1

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

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