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Formation - Manager et animer une équipe projet

Le management hors hiérarchie

4,6/5
(73 avis)
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Référence : 1659
Durée : 2 jours (14h) + activité à distance

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Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 2 : Manager et animer une équipe projet , au sein de la certification globale : Piloter un projet - CP FFP. Code CPF : 237375.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d'unités, de métiers, de sites et de pays différents sans disposer de l'autorité hiérarchique formelle : c'est le défi auquel est confronté un responsable de projet.

Pour ce leader d'un nouveau type, la réussite passe par un management transverse efficace de l'équipe d'intervenants qui apportent leurs compétences et leurs contributions au projet. Cette formation au management d'équipe projet est un accélérateur de réussite pour conduire l'équipe vers le succès, dans les délais et le respect des objectifs attendus.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Actuel et futur responsable de projet ayant à manager une équipe transversale sans lien hiérarchique.

Prérequis

  • Disposer de connaissances de base en gestion de projet.
Programme

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 - Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet

  • Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d'une étape à l'autre.
  • Adapter votre style de management à chaque étape.
Mise en situation

Simulation projet : construction de l'équipe.

2 - Constituer l'équipe projet

  • Définir des règles de fonctionnement communes.
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
Mise en situation

Jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier.

3 - Animer les réunions de l'équipe projet

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
  • Découvrir l'ensemble des réunions spécifiques au management de projet.
  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
  • Donner un feedback motivant aux équipiers.
Mise en situation

Mise en situation : simulation de réunion de lancement d'un projet.

4 - Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet

  • Les différentes formes d'équipes projets.
  • Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Motiver les équipiers du projet.
Mise en situation

Mise en situation : construire une équipe projet performante.

5 - Consolider sa légitimité de chef de projet

  • Les facteurs de légitimité d'un chef de projet.
  • Chef de projet : expert ou manager ?
  • Manager des experts dans l'équipe projet.
Mise en situation

Mise en situation : mener un entretien avec un expert métier.

6 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité.
  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
Mise en situation

Jeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe.

7 - Certification

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

Pour en savoir plus sur les activités à distance

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace.
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.
  • Mettre en œuvre les réunions de projet appropriées.
  • Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet.
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : un contenu interactif disponible sur mobile.
  • La formation commence dès l’inscription : une vidéo "Trop ou pas assez", un autodiagnostic de mes talents de chef de projet, un premier outil pour motiver les équipiers du projet.
  • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un module d'entraînement au feedback constructif, des conseils et astuces chaque semaine pendant 7 semaines.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 2 : Manager et animer une équipe projet , au sein de la certification globale : Piloter un projet - CP FFP. Code CPF : 237375.

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,6/5
(73 avis)

R. Alice

01/07/2019
5/5

Très ludique et interactive les participants contribuent au contenu

Madame,
Merci pour votre avis positif. Nous sommes ravis que nos services aient été à la hauteur de vos espérances ! Nous vous souhaitons une bonne continuation dans vos projets professionnels.
A très bientôt,
Cordialement,
Claire
Direction Qualité Groupe Cegos

L. Bruno

01/07/2019
4/5

Bone formation avec un bon animateur sachant créer un bon climat favorisant les échanges avec les différents stagiaires.

Cher Monsieur,
Nous vous remercions de votre avis éclairant. Nous attachons beaucoup d'importance au choix du profil de nos formateurs. Nous les sélectionnons selon ces deux critères-clés, expertise professionnelle et connaissance du secteur d'activité.
Nous sommes sincèrement ravis de constater que cette formation contribuera à la réussite de vos nouvelles missions.
A très bientôt !
Bien cordialement,
Mam-Kumba
Direction Qualité Groupe Cegos

J. Nicolas

01/07/2019
5/5

Formation très pratique avec des mises en situation contextuelles et adaptées. Formateur très sympathique et hautement qualifié, ce fut très agréable et utile.

Cher Monsieur,
Quel plaisir de lire votre commentaire, nous sommes enchantés de savoir que vous avez apprécié notre prestation.
Nous espérons vous revoir prochainement dans nos centres de formations.
Très sincèrement,
Claire
Direction Qualité Groupe Cegos

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

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