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Formation - Manager une équipe projet

Favoriser le travail collaboratif de l’équipe projet

4,6/5
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Durée
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Animer une équipe projet en mode traditionnel ou agile efficacement et sans autorité hiérarchique est une compétence indispensable dans les organisations. Cette formation fournit les clés pour favoriser le travail collaboratif et garantir le succès des projets.

De plus, cette formation au management d'équipe projet est un accélérateur de réussite pour conduire l'équipe vers le succès dans les délais et le respect des objectifs attendus.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, Scrum master, directeur de projet, toute personne en charge du management d'un projet transversal.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Une vidéo : "Trop ou pas assez".
  • Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet.
Pendant - En groupe

1 - Constituer l'équipe projet

  • Accompagner l'équipe projet dans les 5 étapes de construction d'une équipe.
  • Définir des règles de fonctionnement communes.
  • Les facteurs de légitimité du chef de projet.
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
Mise en situation

Jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier.

2 - Mettre en place les rituels de l'équipe projet

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
  • Découvrir l'ensemble des rituels d'équipes spécifiques au management de projet :
    • réunion de lancement ou Sprint Planning ;
    • réunion d'avancement ou Daily Scrum ;
    • réunion de résolution de problèmes ;
    • réunion de retour d'expérience ou rétrospective.
Mise en situation

Mise en situation : organiser les réunions de l'équipe projet.

3 - Animer les réunions de l'équipe projet

  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces.
  • Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique.
  • Animer des réunions à distance avec les outils collaboratifs.
Mise en situation

Mise en situation : simulation d'une réunion d'équipe projet.

4 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet

  • Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Résoudre les problèmes de manière créative.
Mise en situation

Mise en situation : animer une réunion de résolution de problème.

5 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité.
  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
Mise en situation

Jeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe.

Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs".
  • Un module d'entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif".
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour vous accompagner dans votre plan d'action.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Se positionner en tant que manager d'équipe projet.
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.
  • Animer des réunions de projet efficaces.
  • Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet.
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité. 
  • Des mises en situation tout au long de la formation.
  • Un contenu digital disponible sur mobile.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Les avis de nos clients sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 16/04/2024
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    186, avenue Thiers Immeuble 6ème SENS - 2ème étage
    69465 LYON CEDEX 06
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Les avantages CEGOS

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formés chaque année

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Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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