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Formation - Parcours Management de projet "Conduire un projet avec efficacité dans son organisation"

Cadrer un projet, le concevoir et le piloter

Savoir conduire un projet devient une compétence clé pour tout collaborateur d'une organisation quelle qu'elle soit. Ce parcours permet d'acquérir les compétences pour cadrer un projet, le concevoir et le piloter. Il permet également de découvrir des démarches et outils pour favoriser le succès d’un projet complexe : la génération de valeurs, l’intégration de principes agiles, le pilotage par les risques, les indicateurs d’avancement et la conduite
du changement.

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Informations pratiques

Référence : 9679

Durée : 5 jours (35 heures)
Présentiel ou classe à distance
Fondamental

Formation - Parcours Management de projet "Conduire un projet avec efficacité dans son organisation"

A qui s'adresse cette formation ?

Chef de projet débutant.
Chef de projet expérimenté désirant consolider ses compétences.

Les objectifs de la formation

S'approprier les différentes phases d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture.
Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
Optimiser les créations de valeurs financières et non financières du projet.
Apprendre à travailler en équipe projet.
Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement.
Intégrer les parties prenantes dans le projet et conduire le changement.

Les points forts de la formation

Un parcours complet intégrant la maîtrise des méthodes et outils ainsi que la dimension humaine du management de projet.
La découverte d'outils digitaux favorisant le travail collaboratif et la performance des projets (outils collaboratifs, Intelligence artificielle)

Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Aucun

Le programme de la formation

Télécharger le programme

1 - Les Caractéristiques des Projets

Les caractéristiques des projets dans l'organisation.
Le triangle d'or des objectifs.
Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.

2 - Travailler en équipe projet

Les styles de management du chef de projet.
Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.

3 - Cadrer le projet

Rédiger la fiche de cadrage du projet.
Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.

4 - Construire une équipe projet

Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
Les règles d'une délégation efficace.
Les principes et règles de fonctionnement d'une équipe agile.

5 - Définir les tâches du projet

Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.
Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.

6 - Définir le budget du projet

Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
Estimer en mode agile : le planning poker.

7 - Négocier avec les parties-prenantes

Négocier sans lien hiérarchique.
Préparer et conduire une relation négociée.

8 - Planifier le projet

Construire un planning avec la méthode PERT.
Identifier le chemin critique et les marges.
Tracer le diagramme de GANTT.
Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.

9 - Gérer les risques du projet

Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
Évaluer et traiter les risques majeurs.

10 - Animer les réunions du projet

Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.

11 - Piloter l'avancement du projet

Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
Produire un tableau de bord synthétique et visuel.
Préparer la prise de décision.
Informer et rassurer les décideurs.

12 - Gérer les conflits

Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
Traiter les comportements agressifs.

1 - Optimiser la création de valeurs du projet

Situer le projet au sein de son environnement, du portefeuille ou du programme et assurer l’alignement stratégique.
Identifier les types de valeurs générées (financières / non financières).
Définir les objectifs de création de valeurs et mettre en place les indicateurs de mesure.
Définir un business case à l'aide d'indicateurs financiers et non financiers.

2 - Définir la stratégie de réalisation du programme/projet

Choisir l’approche de développement (par lots, phases).
Définir les modes de réalisation des lots du projet (Agile / Cascade / Hybride).

3 - Piloter le projet par les risques et les opportunités

Anticiper les réactions des individus et des organisations face aux risques : impact pour les projets.
Partager les risques, levier d’engagement des parties prenantes.
Optimiser sa réponse face aux risques et quantifier les provisions pour risques.
Détecter les signaux faibles, facteurs de risques.
Rechercher et transformer les opportunités.

4 - Intégrer les parties prenantes au cœur de la stratégie projet

Identifier l’impact des parties prenantes sur la réussite du projet et la génération de valeur (acceptabilité).
Cartographier les parties prenantes externes et internes.
Mettre en œuvre une stratégie adaptée à chaque partie prenante (implication, accompagnement, formation, communication, engagement des acteurs).
Optimiser le modèle de gouvernance du projet (organisationnel) : définir les instances de gouvernance et de prise de décision efficaces.

5 - Mettre en place des tableaux de bord pour piloter l'avancement du projet

Identifier les indicateurs de pilotage du projet : coûts, délais, qualité, risques …
Piloter les indicateurs de performance : avancement physique, Valeur acquise, OTD, DOD, Temps/temps...
Apports de l’intelligence artificielle (IA) au pilotage des projets et des programmes.
Découvrir les possibilités des nouveaux outils de pilotage collaboratifs de projets : Project, Notion, Teams…

6 - Obtenir une décision dans le projet

Préparer sa négociation : identifier ses marges de manœuvre et les zones de concessions possibles.
Utiliser le questionnement et la reformulation pour ouvrir le dialogue.
Argumenter avec objectivité et faire valoir les contraintes projet.
Maintenir la relation dans une logique gagnant-gagnant, même en situation de pression.

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix

2 750,00 € HT

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Référence : 9679

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Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Les solutions de financement

Comment financer cette formation ?

Vous pouvez bénéficier d'une prise en charge via votre OPCO (Opérateur de Compétences).

Après validation de votre projet par votre employeur ou votre service RH, une demande de financement est effectuée auprès de l'OPCO. Vous serez ensuite accompagné dans les démarches pour accéder à la formation et à la certification associée.

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Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponiblesSession garantie*

Du 21 oct. au 24 nov. 2026

2 750,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

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Dernières placesSession garantie*

Du 18 nov. au 15 déc. 2026

2 750,00 € HT

Paris

L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation

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