Formation - Piloter un portefeuille de projets

Piloter et arbitrer un ensemble de projets

3,8/5
(37 avis)
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Durée
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Prix
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La formation au pilotage d'un portefeuille de projets est destinée aux décideurs, managers ou responsables de projets en charge du pilotage d'une multitude de projets. Elle apporte les clés de pilotage pour maximiser la valeur créée pour l'organisation :

  • la gouvernance et l'arbitrage des projets,
  • l'alignement stratégique des projets,
  • la gestion des ressources,
  • Les tableaux de bord pour favoriser la prise de décision.

Cette formation intègre des approches, méthodes et techniques applicables à la gestion d'un portefeuille de projets "traditionnels" et agiles. L'approche Lean-agile permet, dans une logique associant principes Lean et principes agile, d'optimiser les flux de développement pour maximiser la valeur créée par les projets au niveau de l'organisation.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, directeur de projet ou de programme, responsable PMO confronté(e) à la gestion d'un portefeuille de projets, agiles ou non et déjà formé(e) aux outils de base de la gestion de projets.

Prérequis

  • Aucun.

 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
Pendant le présentiel

1 - Définir le système de pilotage de son portefeuille

  • Cerner les différences entre projets - programme - portefeuille.
  • Identifier les critères d'entrée et de sortie dans le portefeuille.
  • Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.

2 - Hiérarchiser les projets du portefeuille

  • S'approprier la stratégie de l'entreprise.
  • Identifier et cartographier les projets de l'entreprise.
  • Mesurer l'alignement stratégique des projets.
  • Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay)
  • Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.

3 - Gérer les ressources et la charge

  • Disposer d'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.
  • Gérer les projets par les flux (approche lean-agile).

4 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multiprojets

  • Calculer les indicateurs clés de santé des projets.
  • Élaborer un tableau de bord multiprojets percutant.
  • Organiser la conduite des revues multiprojets.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines pour vous accompagner dans votre plan d'actions".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Organiser son système de pilotage multi-projets.
  • Aligner les projets avec la stratégie.
  • Maximiser la valeur créée par le portefeuille de projets.
  • Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une approche intégrant la démarche Lean de gestion de portefeuille ("Lean portfolio management") utilisée dans le contexte des projets agiles à l'échelle. 
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

3,8
43%
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11%
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11%

B. Séverine

08/11/2021
4/5

Riche en aventure humaine. Contenu attrayant et bien mis en avant par l'animateur, mais parfois slide lu plus d'animés.

R. Nicolas

22/10/2021
5/5

Excellente formation, parfaitement bien conduite par son animateur, expert du sujet !

F. Patrice

20/10/2021
5/5

Répond aux attentes, aux problématiques d'un gestionnaire de portefeuille. Une formation avec des exercices pratiques et des commentaires experimentés

Dates et villes

Mise à jour le 26/11/2021

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Les avantages CEGOS

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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