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Formation - Piloter un portefeuille de projets

Piloter et arbitrer un ensemble de projets

4,0/5
(26 avis)
  • Présentiel ou en classe à distance
  • Perfectionnement
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
4380

Durée
2 jours (14h)

Prix
1 435,00 € HT

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Dans vos locaux ou à distance
Référence
4380

Durée
2 jours (14h)

Forfait intra*
4 250,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

Formation à la demande
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La formation au pilotage d'un portefeuille de projets est destinée aux décideurs, managers ou responsables de projets en charge du pilotage d'une multitude de projets. Elle apporte les clés de pilotage pour maximiser la valeur créée pour l'organisation :

  • la gouvernance et l'arbitrage des projets,
  • l'alignement stratégique des projets,
  • la gestion des ressources,
  • Les tableaux de bord pour favoriser la prise de décision.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Consulter le programme de cette formation en 2021
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, directeur de projet ou de programme, responsable PMO confronté(e) à la gestion de plusieurs projets simultanément.

Prérequis

  • Être déjà formé(e) aux outils de base de la gestion de projets.

 

 

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
Pendant le présentiel

1 - Définir son système de pilotage multiprojets

  • Cerner les différences entre projets - programme - portefeuille.
  • Identifier les critères d'entrée et de sortie dans le portefeuille.
  • Définir rôle et responsabilité du chef de projet, du comité de pilotage, du commanditaire.
  • Organiser la conduite des revues multiprojets.

2 - Hiérarchiser les projets du portefeuille

  • S'approprier la stratégie de l'entreprise.
  • Identifier et cartographier les projets de l'entreprise.
  • Mesurer l'alignement stratégique des projets.
  • Construire le portefeuille de projets hiérarchisé.

3 - Lisser la charge et anticiper l'indisponibilité des ressources

  • Disposer d'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets.
  • Identifier les ressources critiques et arbitrer en cas de manque de ressources.

4 - Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multiprojets

  • Calculer les indicateurs clés de santé des projets.
  • Élaborer un tableau de bord multiprojets percutant.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines pour vous accompagner dans votre plan d'actions".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Organiser son système de pilotage multi-projets.
  • Aligner les projets avec la stratégie.
  • Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,0
Note de la formation
49%
23%
12%
8%
8%

B. Thomas

17/12/2019
5/5

adaptée et pertinente

Y. Stéphane

27/11/2019
5/5

Utile d'avoir la possibilité de comparer les situations avec les autres participants. De prendre le recul sur le métier afin de comprendre où on se situe.

D. Damien

31/10/2019
5/5

Sujet stratégique pour les entreprises qui permet de développer l'efficience de ses projets

Dates et villes

Mise à jour le 24/10/2020

Trier par:

  • Du 02 nov. au 03 nov. 2020
    A DISTANCE
    1 435,00 € HT
    Dernières places
    S'inscrire
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 16 nov. au 17 nov. 2020
    PARIS
    1 435,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 03 déc. au 04 déc. 2020
    LYON
    1 435,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 08 déc. au 09 déc. 2020
    A DISTANCE
    1 435,00 € HT
    Places disponibles
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  • Du 17 déc. au 18 déc. 2020
    A DISTANCE
    1 435,00 € HT
    Places disponibles
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  • Du 15 févr. au 16 févr. 2021
    PARIS
    1 455,00 € HT
    Places disponibles
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  • Du 15 mars au 16 mars 2021
    A DISTANCE
    1 455,00 € HT
    Places disponibles
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  • Du 12 avril au 13 avril 2021
    PARIS
    1 455,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 03 mai au 04 mai 2021
    LYON
    1 455,00 € HT
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 10 mai au 11 mai 2021
    A DISTANCE
    1 455,00 € HT
    Places disponibles
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  • Du 10 juin au 11 juin 2021
    PARIS
    1 455,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 06 sept. au 07 sept. 2021
    PARIS
    1 455,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 04 oct. au 05 oct. 2021
    LYON
    1 455,00 € HT
    Places disponibles
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  • Du 18 oct. au 19 oct. 2021
    A DISTANCE
    1 455,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 28 oct. au 29 oct. 2021
    PARIS
    1 455,00 € HT
    Places disponibles
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    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 02 déc. au 03 déc. 2021
    LYON
    1 455,00 € HT
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  • Du 06 déc. au 07 déc. 2021
    PARIS
    1 455,00 € HT
    Places disponibles
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 95% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !