Formation \ référence 5885

Formation - Planifier et piloter les délais du projet

La maîtrise de la planification en logiciel libre ou avec MS Project®

4,0/5
(10 avis)
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  • 4Real
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Référence : 5885
Durée : 2 jours (14h)

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La formation au planning projet ne consiste pas seulement à apprendre à utiliser un logiciel de planification. Il s'agit d'acquérir un métier fait de compétences techniques, de vision stratégique et tactique et de capacité de communication.

Le planificateur a besoin de maîtriser les méthodes de planification, d'en comprendre toutes les finesses, pour utiliser le planning comme un outil de communication, de coordination, d'aide à la décision et d'anticipation dans les projets.

La formation à la planification permet ainsi de gagner en pertinence dans ses activités de prévision et de maîtrise de projet.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Planificateur de projets ou planificateur multiprojets.
  • Chef de projet, responsable de projet impliqués dans l'activité de planification de leur projet.
  • Cadre et technicien participant à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Avoir des connaissances de base en management de projet.
Programme

Le programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic, une video "Planifier son projet avec agilité".

2/ Les différents niveaux de planification des projets

  • Planning général/détaillé.
  • Diagramme de Gantt ou structuration en sprints (méthodes agiles).

3/ L'identification des tâches et des ressources

  • L'organigramme des tâches.
  • L'organigramme des ressources.
  • La fiche de tâche.

4/ La construction du planning

  • Le réseau logique (réseau PERT).
  • Les techniques d'estimation des durées et des charges.
  • Le diagramme de GANTT et la visualisation du chemin critique.
  • L’optimisation des ressources par les marges libres et totales.
  • Le planning poker (méthodes agiles).

5/ La réduction des délais et la prise en compte des risques

  • La réduction des délais par les durées et/ou les contraintes, par les ressources ou par l'anticipation.
  • La maîtrise des risques par la prise en compte de provisions délai.

6/ L'optimisation de l'utilisation des ressources

  • Choisir les ressources en fonction des enjeux et des difficultés.

7/ Pilotage du planning

  • Mesurer l'avancement physique et le reste à faire.
  • Calculer la valeur acquise du projet (CBTE).
  • Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un plan d'action.
  • Mesurer les indices de performance : écart coût et écart délai.

8/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

  • Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour construire et piloter le planning de votre projet.

Pour en savoir plus sur les activités à distance

  • Une vidéo "Planifier son projet avec agilité".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Posséder la méthode et acquérir les réflexes de planification dans les projets.
  • Réduire les délais et optimiser l'emploi des ressources.
  • Analyser les situations pour comprendre les risques de la planification, les maîtriser et les anticiper.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un contenu interactif accessible sur mobile.
  • Étude de cas pour s'approprier les différentes étapes de la planification et de la maîtrise des délais dans le projet.
  • Mise en application sur un outil logiciel (Excel®).
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,0/5
(10 avis)

B. Djamel

10/09/2018
4/5

Formation très instructive sur la conduite de projet avec une bonne articulation des différents outils existants.

C. Vicente

26/06/2018
4/5

Formation très intéressant pour tous les professionnels engagés dans un projet

L. Philippe

26/06/2018
3/5

Je suis arrivé avec trop de connaissance sur le sujet par rapport aux autres participants. Donc cela a été moins bénéfique pour moi.

T. Céline

25/06/2018
4/5

Formation interessant pour un public ayant déjà des nitions

L. Frédéric

25/06/2018
5/5

c'est bien

C. Guillaume

02/05/2018
4/5

Très bonne animation et contenu

C. Guillaume

02/05/2018
4/5

Très bonne animation et contenu

N. Jean-Yves

14/11/2017
2/5

trés bonne formation mais n'offre pas vraiment de &quot boite à outil&quot

Cher Monsieur,
Nous vous remercions d'avoir partagé votre avis.
Cette formation très complète offre beaucoup d'outils, de cas pratiques. Le partage d'expérience avec les autres stagiaires enrichit les apprentissages.
Bien cordialement,
Corinne
Direction Qualité Groupe Cegos



C. Marc

01/06/2017
5/5

Très synthétique qui amène aux actions essentielles de pilotage de projet. Bravo!

T. Nadège

31/05/2017
5/5

Une formation très complète. De vrais outils concrets à utiliser au quotidien.

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Les avantages CEGOS

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