Formation - Devenir manager de managers

1 - Se positionner dans son rôle de manager de managers

• Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
• Clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités.
• Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle.
• Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.

2 - Fédérer son équipe de managers

• Mobiliser autour d'une vision partagée.
• Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, le niveau d'autonomie, les délégations.
• Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs.
• Construire la coopération en développant des relations de confiance.

3 - Développer les compétences managériales de son équipe de managers 

• Encourager et reconnaître l'autonomie.
• Développer les compétences managériales.
• Accompagner les managers : coaching ou co-développement
• Adapter son style de management à chaque responsable.

4 - Asseoir son leadership

• Se doter de modèles de leadership inspirants.
• Donner du sens aux actions à mener.
• Apprendre à son équipe à travailler de façon agile.
• Donner des feedbacks sur les résultats et les comportements.
• Développer ses propres leviers d'influence.