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Formation - Devenir manager de managers

Vers une nouvelle dimension du management

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Vous avez réussi dans des responsabilités de management opérationnel et vous managez aujourd'hui une équipe de managers. Dans cette fonction essentielle entre la direction et les responsables opérationnels, vous avez à relayer la stratégie de l'entreprise par l'intermédiaire de vos collaborateurs directs. Ce changement de dimension dans le management nécessite l'acquisition de nouveaux repères et une transformation de votre positionnement. Vous aurez à développer votre capacité d'influence pour manager une équipe à forte autonomie et forts niveaux de responsabilité. Vous devrez aussi intégrer les attentes des dirigeants quant à votre rôle et à votre prise en compte des enjeux stratégiques. Parce que manager des managers ne s'improvise pas, nous vous proposons une formation entièrement dédiée à ce rôle.

Consulter le programme de cette formation en 2023
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager qui prend la responsabilité d'une équipe de managers hiérarchiques et/ou transversaux.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Se positionner dans son rôle de manager de managers

  • Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
  • Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.
  • Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les pratiques.
  • Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.
  • Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.

2 - Développer une posture de manager coach

  • Mobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.
  • Donner du sens aux décisions et actions à mener.
  • Manager en tenant compte des valeurs.
  • Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation.
  • Construire la coopération en développant des relations de confiance.

3 - Favoriser les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managériales

  • Fédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.
  • Développer les compétences de ses managers : co-coaching, codéveloppement.
  • Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.
  • Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.

4 - Asseoir son leadership

  • Développer son assertivité.
  • Donner du sens aux actions à mener.
  • Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.
  • Accompagner les managers dans les situations complexes.
  • Donner des feedback sur les résultats et les comportements.
  • Développer ses propres leviers d'influence.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Acquérir la posture et les pratiques managériales efficientes pour piloter des managers.
  • Développer coopération et collaboration entre managers.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Apports de concepts et méthodes spécifiques pour développer ses capacités de manager de managers.
  • La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un travail sur les cas concrets des participants.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 06/10/2022

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    25, rue des Jeûneurs
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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