Formation - Devenir manager de managers

• Un autodiagnostic et une vidéo "Regardez John qui renforce ses compétences de manager coach".

1 - Se positionner dans son rôle de manager de managers

• Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
• Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.
• Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les pratiques.
• Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.
• Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.

2 - Développer une posture de manager coach

• Mobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.
• Donner du sens aux décisions et actions à mener.
• Manager en tenant compte des valeurs.
• Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation.
• Construire la coopération en développant des relations de confiance.

3 - Favoriser les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managériales

• Fédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.
• Développer les compétences de ses managers : co-coaching, codéveloppement.
• Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.
• Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.

4 - Asseoir son leadership

• Développer son assertivité.
• Donner du sens aux actions à mener.
• Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.
• Accompagner les managers dans les situations complexes.
• Donner des feedback sur les résultats et les comportements.
• Développer ses propres leviers d'influence.

• Quatre modules e-learning : "Le manager coach. Part. A" / "Part. B" ; "Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A" / "Part. B" et un programme de renforcement.