Durée : 2 jours (14h)
Durée : 2 jours (14h)
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
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Les organisations évoluent dans des contextes de changement permanent. L’agilité managériale devient une compétence clef, garante du savoir agir ensemble pour rester performant. Devenir un manager agile ne s’improvise pas. L'intégration des outils digitaux collaboratifs favorise la coopération, la réactivité et l'autonomie des équipes. Apprendre à son équipe à travailler dans l’agilité est un vecteur de croissance et de développement des potentiels.
Cette formation vous aide à permettre à vos collaborateurs de développer des comportements agiles en adéquation avec les besoins de votre organisation.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Tout manager qui souhaite développer la culture "agile" dans son équipe.
Prérequis
- Il est conseillé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Le programme de la formation
1/ Définir son modèle d’agilité managériale
- Définir sa vision cible de l’organisation agile.
- Identifier les principes de l'organisation agile.
- Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif.
2/ Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe
- Définir les rôles et postures du manager agile.
- Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l'agilité de l'équipe.
- Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.
- Apprendre en équipe à travailler en mode agile :
- accepter le droit à l’erreur ;
- développer la créativité ;
- encourager les communautés de pratiques.
3/ Intégrer les outils du digital à son mode de management
- Faciliter l'appropriation des outils collaboratifs :
- choisir les outils du digital adaptés : intranet, réseaux d’équipe, réseaux sociaux, blogs …
- formaliser une charte interne d’utilisation.
- Former ses équipes aux outils "agiles".
- Donner les moyens de réussir la transformation digitale.
4/ Valoriser la flexibilité et la coopération
- Soutenir les équipes "agiles" :
- accompagner les équipes dans le changement ;
- identifier les leaders "agiles" dans l’équipe ;
- célébrer les réussites.
- Agir en mentor de ses équipes :
- déléguer et faire confiance ;
- accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès.
Les objectifs de la formation
- Définir son modèle d'agilité managériale.
- Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe.
- Intégrer les outils du digital dans l'organisation de son management d'équipe.
- Accompagner son équipe dans le fonctionnement agile.
Les points forts de la formation
- Le + digital : des séquences digitales en situation de formation.
- Un lieu d'échanges de pratiques entre managers :
- des temps de confrontation pendant la formation pour stimuler la réflexion.
- Des applications immédiates pendant la formation pour préparer son plan d'actions opérationnel.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management .
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les solutions de financement
Financer cette formation grâce aux OPCA
Cegos travaille depuis de nombreuses années avec différents OPCA qui peuvent prendre en charge vos formations jusqu’à 100%.
Une équipe de gestionnaires spécialisée OPCA vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Les autres modes de financement
Les avis sur la formation
G. Christophe
Sujet actuel et pertinent apportant des éléments de réponse à l'évolution des organisations et de leur management.
K. François
Une formation très pratique qui montre bien que le management autocratique est bien terminé et ne peut plus prospérer avec la génération Y.
P. Elisabeth
une formation indispensable dans le monde incertain dans lequel nous évoluons !
R. David
Formation très intéressante, interactive et qui permet de conforter tout manager souhaitant s'engager sur la voie du managemnt agile.
M. Emmanuel
la formation répondait tout-à-fait à mes attentes. Bon équilibre entre la théorie et la pratique et le formateur adapte son programme en fonction des participants et des besoins exprlmés. Un padlet nous permet de poursuivre les échanges avec les personnes ayant assisté à la formation.
T. Valérie
Formation extrêmement intéressante pour faire face au contexte d'évolution et de changement de plus en plus rapide en favorisant limplication et la contribution des collaborateurs
B. Francis
Très instructif
R. Fabienne
excellente formation, dynamique, pratique et applicable facilement sur son poste
M. Nuno
manager agile
G. Alexandre
Excellente. Les deux intervants se complétent bien. Julien est trés dynamique et pertinent.
B. Martine
Formation menée par 2 formaterus complémentaires. L'approche sociologique et outils digitaux est complémentaire. Une vrai reflexion de fond sur les modes de mangament et l'optimisation avec les outils digitaux alilmentée par des exercies, jeux. Une boite à outils facilemetn utilisable quelque soit le type de management de l'entreprise.
C. Frédérique
Binôme d'animation très complémentaires, mise en situation très intéressantes, échanges enrichissants, très bonne approche et connaissance du sujet, outils simples a mettre en uvre , groupe de petite taille qui a favorisé la convivialité
G. Eric
intéressant mais trop superficiel , avec beaucoup de redits issus de module de management basique
C. Isabelle
satisfaisant mais vu le changement de posture nécessité par le management agile insuffisant dans la durée et la mise en situation
P. Philippe
la première partie super , la deuxième le raccord avec les outils infos moins intéressent
C. Mathilde
Le contenu de la formation est bien en accord avec ce qui est proposé dans le descriptif.
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