Référence : 8827
Durée : 2 jours (14h)
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Durée : 2 jours (14h)
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
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sur-mesure !
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Les organisations évoluent dans des contextes de changement permanent. L’agilité managériale devient une compétence clef, garante du savoir agir ensemble pour rester performant. Devenir un manager agile ne s’improvise pas. L'intégration des outils digitaux collaboratifs favorise la coopération, la réactivité et l'autonomie des équipes. Apprendre à son équipe à travailler dans l’agilité est un vecteur de croissance et de développement des potentiels.
Cette formation vous aide à permettre à vos collaborateurs de développer des comportements agiles en adéquation avec les besoins de votre organisation.
A qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Tout manager qui souhaite développer la culture "agile" dans son équipe.
Prérequis
- Il est conseillé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Le programme de la formation
1/ Définir son modèle d’agilité managériale
- Définir sa vision cible de l’organisation agile.
- Identifier les principes de l'organisation agile.
- Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif.
2/ Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe
- Définir les rôles et postures du manager agile.
- Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l'agilité de l'équipe.
- Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.
- Apprendre en équipe à travailler en mode agile :
- accepter le droit à l’erreur ;
- développer la créativité ;
- encourager les communautés de pratiques.
3/ Intégrer les outils du digital à son mode de management
- Faciliter l'appropriation des outils collaboratifs :
- choisir les outils du digital adaptés : intranet, réseaux d’équipe, réseaux sociaux, blogs …
- formaliser une charte interne d’utilisation.
- Former ses équipes aux outils "agiles".
- Donner les moyens de réussir la transformation digitale.
4/ Valoriser la flexibilité et la coopération
- Soutenir les équipes "agiles" :
- accompagner les équipes dans le changement ;
- identifier les leaders "agiles" dans l’équipe ;
- célébrer les réussites.
- Agir en mentor de ses équipes :
- déléguer et faire confiance ;
- accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès.
Les objectifs de la formation
- Définir son modèle d'agilité managériale.
- Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe.
- Intégrer les outils du digital dans l'organisation de son management d'équipe.
- Accompagner son équipe dans le fonctionnement agile.
Les points forts de la formation
- Le + digital : des séquences digitales en situation de formation.
- Un lieu d'échanges de pratiques entre managers :
- des temps de confrontation pendant la formation pour stimuler la réflexion.
- Des applications immédiates pendant la formation pour préparer son plan d'actions opérationnel.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management .
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Les avis sur la formation
G. Vincent
Une immersion dans la démarche du management Agile : Convivialité, Créativité, Confiance, Coopération. Déroutant mais très efficace !
Vous savoir satisfait de nos prestations est notre plus belle récompense.
Nous vous remercions très chaleureusement de votre confiance,
Cordialement,
Claire
Direction Qualité
Groupe Cegos
H. Kamilia
Très interactif, échanges enrichissant
C'est avec plaisir que nous avons pris connaissance de votre avis et sommes ravis que cette formation vous ait apporté satisfaction.
Nous vous remercions de votre fidélité,
Bien cordialement,
Claire
Direction Qualité
Groupe Cegos
R. Guillaume
Très bon intervenant.
Nous vous remercions de votre avis. Nous attachons beaucoup d'importance au choix du profil de nos intervenants. Nous sommes sincèrement ravis de constater que cette formation vous ait apporté entière satisfaction.
A très bientôt !
Bien cordialement,
Claire
Direction Qualité
Groupe Cegos
Les avantages CEGOS
250 000 stagiaires
formés chaque année
95% de maintien de sessions garanties
Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.
Habilitation consultants
formateurs
Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :
- Expertise dans un métier, un domaine professionnel
- Formation aux outils pédagogiques,
- Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.
Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !
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