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Formation - La délégation, acte clé du manager

Les leviers d'une délégation motivante et apprenante

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Cette formation peut être associée à la Certification Excellens Formation (Réf. 9424).

Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. C'est l'objectif de cette formation à la délégation.
"Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"… À l’issue de cette formation, vous savez comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur en adoptant des pratiques de confiance et de responsabilisation de vos collaborateurs.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager hiérarchique ou transversal.
  • Chef de projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
  • Une vidéo : "La montre et la boussole".
Pendant - En groupe

1 - Organiser la délégation comme un levier de performance 

  • Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.
  • Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.
  • Prendre en compte les différents enjeux pour l'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l'on délègue.
  • Clarifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités. 

2 - Mener le processus de délégation avec efficacité

  • Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs.
  • Respecter les 4 étapes clefs d'une délégation.
  • Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.
  • Donner des feedback constructifs et réguliers pour responsabiliser et co-construire.
Mise en situation

Training : mener les premiers entretiens de présentation de la mission de délégation.

3 - Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la  délégation

  • Définir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation.
  • S'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.
  • Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.
  • Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d'influence.
  • Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.
  • Identifier les leviers d'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances.
Mise en situation

Training : mener des entretiens spécifiques (craintes de l'échec, le recadrage, la démotivation) pour sécuriser la réussite de la délégation.

4 - Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d'apprentissage

  • Considérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs.
  • Définir les critères et modalités d'évaluation pour reconnaître les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation.
  • Organiser des feedback réguliers pour ajuster les plans d'actions si nécessaire.
  • Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation.
  • Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l'on a appris ensemble.
Mise en situation

Training : mener les entretiens de délégation dans toutes leurs dimensions : présentiel, à distance, télétravail.

Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".
  • Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs".

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
  • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
  • Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management.
Pédagogie

Pédagogie

La certification Excellens Formation en option

La certification Excellens Formation "Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs" permet à chaque candidat d’attester de ses compétences en matière de délégation : du cadrage pour fixer les objectifs, à l'entretien avec le délégataire jusqu'au déploiement et au pilotage des actions.

La certification atteste notamment des compétences suivantes :

  • 1. Préparer la délégation pour en faire un acte managérial efficace et un instrument de performance individuelle et collective.
  • 2. Mener un entretien de délégation pour motiver le délégataire et générer un accord commun sur les modalités de la délégation.
  • 3. Déployer et piloter la délégation pour augmenter sa productivité et la performance des membres de l'équipe en les responsabilisant de façon à transformer la délégation en succès.

 

Voir le détail du certificat, les conditions d'admission et les modalités sur www.cegos.fr/9424.

Dispositif pédagogique

  • Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 7 langues, déployables dans votre entreprise.
  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité. 
  • Les nombreuses mises en situation permettent d'expérimenter les leviers d'une délégation réussie.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Les avis de nos clients sur la formation

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Mise à jour le 17/04/2025
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