Formation - La délégation, acte clé du manager
Les leviers d'une délégation motivante et apprenante
Cette formation peut être associée à la Certification Excellens Formation (Réf. 9424).
Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. C'est l'objectif de cette formation à la délégation.
"Je suis débordé", "Mes collaborateurs ne prennent pas d'initiatives"… À l’issue de cette formation, vous savez comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur en adoptant des pratiques de confiance et de responsabilisation de vos collaborateurs.
Informations pratiques
Référence : 5934
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Disponible dans 6 villes,
- 4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
- Fondamental
- Certificat optionnel
- Activités à distance
A qui s'adresse cette formation ?
- Manager hiérarchique ou transversal.
- Chef de projet.
Les objectifs de la formation
- Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
- Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
- Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
- Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management.
Les points forts de la formation
- 7 langues, déployables dans votre entreprise.
- 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
- Les nombreuses mises en situation permettent d'expérimenter les leviers d'une délégation réussie.
Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus
Prérequis
- Aucun.
Le programme de la formation
Télécharger le programmeLa certification Excellens Formation en option
La certification Excellens Formation "Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs" permet à chaque candidat d’attester de ses compétences en matière de délégation : du cadrage pour fixer les objectifs, à l'entretien avec le délégataire jusqu'au déploiement et au pilotage des actions.
La certification atteste notamment des compétences suivantes :
- 1. Préparer la délégation pour en faire un acte managérial efficace et un instrument de performance individuelle et collective.
- 2. Mener un entretien de délégation pour motiver le délégataire et générer un accord commun sur les modalités de la délégation.
- 3. Déployer et piloter la délégation pour augmenter sa productivité et la performance des membres de l'équipe en les responsabilisant de façon à transformer la délégation en succès.
Voir le détail du certificat, les conditions d'admission et les modalités sur www.cegos.fr/9424.
Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.
Prix 2026
Référence : 5934
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Disponible dans 6 villes,
- 4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
- Fondamental
- Certificat optionnel
- Activités à distance
Formation dispensée au sein de votre entreprise, regroupant vos collaborateurs, dans le cadre d'une session dédiée.
Forfait intra - En savoir plus
Référence : 5934
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- 4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
- Fondamental
- Certificat optionnel
- Activités à distance
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Être rappeléHoraires
Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.
Pédagogie
- Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Les solutions de financement
Comment financer cette formation ?
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Choisissez votre prochaine session
*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.
Les avis de nos clients sur la formation
/5
« Très bonne formation ! »
« Conforme aux attendus, utile pour améliorer mes méthodes de travail »
« La journée du 7 septembre en distanciel à titre gracieux proposée par CEGOS , a été bénéfique grâce à une formatrice bienveillante, à l'écoute de nos problématiques dans des contextes professionnels différents. »
« bon partage - interactif -dynamique »
« Excellente formation je la conseillerais ma mes collaborateurs »
« Formation intéressante et qui donne par les jeux de rôle des réflexions sur le comment agir et présenter la délégation. »
« Cette formation a rempli toutes mes attentes »
« Formation enrichissante et locaux/accueil/formatrice de qualité ! »
« Bon formateur, support de qualités, lieu agréable. »
« Formation interressante; pas forcement adapté à mon poste »
« formatrice compétente et sympathique une belle découverte »
« Très bonne formation avec des éléments concrets et une formatrice très a l'écoute »
« ras »
« C4EST UNE TRES BELLE FORMATION »
« Un axe d'amélioration pour moi serai de scinder les sessions avec 1 mois ou 2 d'intervalles pour échanger autour de l'application qui serait pour moi une vrai plus value. »
« Formation apprenante. Bon partage avec le formateur et les participants. Ouverture importante sur d'autres horizons professionnels »
« Formation intéressante, donne de quoi prendre un peu de recul et quelques outils d'analyse pertinents.
Formateurs à l'écoute et flexibles. »
« Formateur au top, et locaux adaptés. »
« Très bien. Formatrice très professionnelle et sympathique qui a bien su mettre en valeur les points à travailler pour chacun des membres du groupe quant à la problématique de la délégation. »
« Bonne formation, bon format »
« Une très bonne formation. Une formatrice au top. Je recommande vivement. »
« Top formation avec une formatrice au top »
« Bonne formation, animateur a la hauteur de l'exercice. »
« très bon formateur qui a adapté la formation à nos besoins »
« Formation très instructive et contenu complet au niveau documentation et information. Son contenu est très utile pour la suite de ma carrière. »
« Tres bonne formation avec des bons supports. Jade est une très bonne formatrice »
« rien à dire c'était très bien »
« Formation très bien animée, Le contenu était très intéressant et les interactions avec le groupes vraiment très enrichisssantes. »
« Intervenant professionnel, à l'écoute et qui adapte son discours en fonction des besoins et attentes du groupe. Je recommande à tout manager de suivre cette formation sur la délégation. »
« Très satisfait du formateur, bon équilibre entre exercices pratiques et explications des supports. très bon groupe ! »
« un duo de formateurs complémentaires, et un petit groupe donnant lieu à des échanges intéressants »
« Formation intéressante
Le format inter entreprise enrichit grandement les échanges
Seul bémol : j'aurais souhaité plus d'outils type »
« Très bien. j'ai déjà répondu à ces questions »
« Sujet intéressant mais déçue par formation en distanciel (outil non parfaitement maitrisé par formatrice, éclatement du groupe, temps passé sur certaines diapo trop long) »
Cegos
Bonjour Madame,
Nous regrettons que le format à distance n'ait pas répondu à vos attentes.
Nous espérons que cette formation vous aura apporté les outils et éléments que vous recherchiez.
Bonne journée,
Kevin,
Chargé de qualité
« Super formatrice, des bons cas pratiques, des bons échanges sur le vécu. Je suis très satisfait »
« Il me manquait la notion de vérification des éléments qui sont délégués et quelle est réellement notre position de responsabilité par rapport à la hiérarchie mais cette formation m'a été très précieuse ! »
« formateur très dynamique et méthodique »
« La formation a répondu à toutes mes attentes. Le timing était parfait. Merci »
« Formation très utile sur le sujet de la délégation comme acte clé du manager : Formateur avec beaucoup d'experience sur comment cadrer les discussions avec les collaborateurs, et en plus les discussions et jeux de rôle qui ont beaucoup aidé à mettre en pratique ce qu'on a appris. Je recommande ! »
« La formation était très dynamique. Je la recommande »
« Bonne formation, cela va me servir »
« Très bien »
« Bonne équilibre pratique, théorique. Un peu condensé sur 2 jrs.
Sinon RàS »
« Formation complète par rapport aux attendus »
« Formation "délégation, acte clé du manager"
Formateur très à l'écoute et adaptant son support (sans le dérouler comme un cours magistral).
Et expertise au top ; bonne répartition entre théorie et pratique ! »
« Une formation posant les bases des questions à se poser avant toute démarche de délégation, que ce soit sur le cadre à poser où l'angle à adopter pour aborder tel ou tel caractère. J'aurai aimé disposé à la fin d'un outil (feuille synthétique, grille de préparation d'une délégation) clé en main, à dégainer au besoin, pour être efficace dans mes délégations. »
« Très intéressant et très enrichissant »
« Excellente formation qui rappelle ce que l'on sait, mais que l'on arrive pas à appliquer ! De nombreuses clés de réussite sont partagées ! »
« Programme complet et très bonne formatrice. »
« Excellente formation »
« Formation très complète qui répond à un réel besoin en terme de positionnement managérial dans la délégation... »
« La formation ma permis de mettre le doigt sur des améliorations à mettre en place..Être en petit comité de 4 participants sur site permet davoir une session efficace...Interessant en tout point de vue et biensur avoir une méthode à mettre en uvre »
« Bonne formation avec toutefois quelques longueurs (peut-être du au mode " à distance" ) »
« Bien dans le contenu et les jeux de rôle...Bonne mise en situation. »
« Très bonne formation. Beaucoup de cas pratique. La théorie est bien mise en avant grâce aux jeux de rôle. »
« Très intéressante et très enrichissante. »
« Cette formation permet de revoir des bases du management en axant sur la délégation. J'aurai aimé avoir plus d'éléments concret pour suivre efficacement une délégation »
« Très bien et idéal en petit »
Opération impossible