Formation - Les clés du management transversal

Avant

• Pour acquérir une connaissance théorique avant la formation : Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo "Le management transversal c'est facile".

PARTIE 1 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)

1 - Assurer sa légitimité de manager transversal

• Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.
• Identifier les acteurs clefs et leurs enjeux.
• Analyser les caractéristiques de son contexte : fonctionnement, acteurs clefs.
• Clarifier les attendus de la mission transversale pour assurer son positionnement.

2 - Assurer la coordination de l'activité transversale

• Identifier les mécanismes de coordination pertinents pour le manager transversal.
• Organiser la coordination : modalités, structuration du temps, définition des rôles.
• Accompagner les acteurs clefs.
• Décider des outils de coordination adaptés aux équipes, aux enjeux et aux situations. 

3 - Activités à distance

• Une vidéo : "Les spécificités du management transversal". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".

PARTIE 2 : Le manager transversal communicant (2 jours)

1 - Encourager les comportements de coopération

• Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
• Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
• Construire les conditions de la coopération : règles du jeu.
• Motiver ses interlocuteurs pour réussir la mission : intégration des différentes priorités.
• Intervenir dans une logique de contreparties.

2 - Contractualiser la relation avec les différents intervenants

• Associer les acteurs et leurs lignes hiérarchiques.
• Clarifier les rôles et les objectifs et les communiquer.
• Assurer la relation avec les différentes lignes hiérarchiques.
• Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.
• Être agile : s'adapter aux évolutions, et imprévus.

3 - Activité à distance

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs".

PARTIE 3 : Le manager transversal leader (2 jours)

1 - Développer son leadership de manager transversal

• Identifier les spécificités de leadership du manager transversal.
• Prendre conscience de ses qualités de leader.
• Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement pour accroître son influence.

2 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs

• Privilégier les contacts positifs et constructifs.
• Être transparent dans sa communication.
• Donner et recevoir des feedback de manière positive.
• Faire face aux conflits avec efficacité.
• Créer un climat favorisant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.

3 - Après - Mise en œuvre en situation de travail

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : quatre modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" / "Solliciter et accueillir un feedback" / "Développer son assertivité - Niveau 2" / "Accueillir un feedback ou une critique maladroite" et un programme de renforcement.