Formation - Les clés du management transversal

Manager transversal : assurer votre efficacité

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Cycle certifiant
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
7829

Durée
6 jours (42h)
activités à distancecertificat optionnel

Prix
3 565,00 € HT

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7829

Durée
6 jours (42h)

Forfait intra - En savoir plus
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Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles émergent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que : conduite de projet, pilotage de réseau, pilotage de processus.

Le management transversal a ses caractéristiques propres qu'il s'agisse de l'animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites ou filiales (marketing, DRH, qualité…) ou de processus opérationnels… Comment déployer et faire vivre des méthodes et des outils communs, harmoniser les pratiques dans des entités décentralisées ? Comment assurer la coordination et développer la coopération de manière durable sans lien hiérarchique ?

Ce cycle de formation professionnelle de 6 jours apporte au manager transversal les méthodes et les outils pour professionnaliser ses pratiques et lui permettre de réussir le défi du management non hiérarchique (transversal).

Les participants d'une même promotion se retrouvent lors de chaque module de formation en salle et peuvent ainsi partager les pratiques et l'expérience acquises entre les sessions pour favoriser leur montée en compétence.

Cette formation mène à une Certification en option (réf. 9168)

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de processus transversaux fonctionnels ou opérationnels.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic et une vidéo : "Le management transversal c'est facile".
Pendant le présentiel

Activité à distance

  • Pour acquérir une connaissance théorique avant la formation en salle : une vidéo "Le management transversal c'est facile".

PARTIE 1 : Le manager transversal coordinateur. (2 jours)

1 - Assurer sa légitimité de manager transversal

  • Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.
  • Identifier les acteurs clefs et leurs enjeux.
  • Analyser les caractéristiques de son contexte : fonctionnement, acteurs clefs.
  • Clarifier les attendus de la mission transversale pour assurer son positionnement.

2 - Assurer la coordination de l'activité transversale

  • Identifier les mécanismes de coordination pertinents pour le manager transversal.
  • Organiser la coordination : modalités, structuration du temps, définition des rôles.
  • Accompagner les acteurs clefs.
  • Décider des outils de coordination adaptés aux équipes, aux enjeux et aux situations. 

3 - Activités à distance

  • Une vidéo : "Les spécificités du management transversal". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".
Mise en application pratique :
  • Elaboration et présentation orale d'une matrice de son environnement.

PARTIE 2 : Le manager transversal communicant (2 jours)

1 - Encourager les comportements de coopération

  • Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
  • Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
  • Construire les conditions de la coopération : règles du jeu.
  • Motiver ses interlocuteurs pour réussir la mission : intégration des différentes priorités.
  • Intervenir dans une logique de contreparties.

2 - Contractualiser la relation avec les différents intervenants

  • Associer les acteurs et leur ligne hiérarchique.
  • Clarifier les rôles et les objectifs et les communiquer.
  • Assurer la relation avec les différentes lignes hiérarchiques.
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.
  • Etre agile : s'adapter aux évolutions, et imprévus.

3 - Activité à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs".
Mise en application pratique :
  • Mise en situation : l'entretien de cadrage d'activité.

PARTIE 3 : Le manager transversal leader (2 jours)

1 - Développer son leadership de manager transversal

  • Identifier les spécificités de leadership du manager transversal.
  • Prendre conscience de ses qualités de leader.
  • Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement pour accroître son influence.

2 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs

  • Privilégier les contacts positifs et constructifs.
  • Etre transparent dans sa communication.
  • Donner et recevoir des feedbacks de manière positive.
  • Faire face aux conflits avec efficacité.
  • Créer un climat favorisant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.

3 - Activités à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Solliciter et accueillir un feedback".
Mise en application pratique :
  • Mise en situation : l'entretien de feedback.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un programme de renforcement et deux modules d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et "Accueillir un feedback ou une critique maladroite".

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
  • Mobiliser les acteurs concernés.
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
  • Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.
  • Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.
  • Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.
Certificat

Certificat

Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation
  • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences
  • Partage d’expérience collectif en classe virtuelle
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : des modules "à distance" dans les intersessions permettent de s'entraîner individuellement.
  • Les clés de l'efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de communicant sont traités de manière approfondie.
  • Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d'aider chacun à se positionner dans son rôle de manager transversal.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 16/09/2021

Trier par:

  • 3 565,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 14 oct. au 15 oct. 2021
    • Du 18 nov. au 19 nov. 2021
    • Du 16 déc. au 17 déc. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 565,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 08 nov. au 09 nov. 2021
    • Du 06 déc. au 07 déc. 2021
    • Du 10 janv. au 11 janv. 2022
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 3 565,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 09 déc. au 10 déc. 2021
    • Du 13 janv. au 14 janv. 2022
    • Du 10 févr. au 11 févr. 2022
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 95% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !