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Formation - Les clés du management transversal

Manager transversal : assurer votre efficacité

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
7829

Durée
6 jours (42 heures)
activités à distance

Prix
3 645,00 €  HT

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7829

Durée
6 jours (42 heures)

Forfait intra - En savoir plus
10 395,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles émergent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que : conduite de projet, pilotage de réseau, pilotage de processus.

Le management transversal a ses caractéristiques propres qu'il s'agisse de l'animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites ou filiales (marketing, DRH, qualité, …) ou de processus opérationnels… Comment déployer et faire vivre des méthodes et des outils communs, harmoniser les pratiques dans des entités décentralisées ? Comment assurer la coordination et développer la coopération de manière durable sans lien hiérarchique ?

Ce cycle de formation professionnelle de 6 jours apporte au manager transversal les méthodes et les outils pour professionnaliser ses pratiques et lui permettre de réussir le défi du management non hiérarchique (transversal).

Les participants d'une même promotion se retrouvent lors de chaque module de formation en groupe et peuvent ainsi partager les pratiques et l'expérience acquises entre les sessions pour favoriser leur montée en compétence.

Consulter le programme de cette formation en 2023
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de processus transversaux fonctionnels ou opérationnels.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et une vidéo : "Le management transversal c'est facile".
Pendant - En groupe

Activité à distance

  • Pour acquérir une connaissance théorique avant la formation : une vidéo "Le management transversal c'est facile".

PARTIE 1 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)

1 - Assurer sa légitimité de manager transversal

  • Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.
  • Identifier les acteurs clefs et leurs enjeux.
  • Analyser les caractéristiques de son contexte : fonctionnement, acteurs clefs.
  • Clarifier les attendus de la mission transversale pour assurer son positionnement.

2 - Assurer la coordination de l'activité transversale

  • Identifier les mécanismes de coordination pertinents pour le manager transversal.
  • Organiser la coordination : modalités, structuration du temps, définition des rôles.
  • Accompagner les acteurs clefs.
  • Décider des outils de coordination adaptés aux équipes, aux enjeux et aux situations. 

3 - Activités à distance

  • Une vidéo : "Les spécificités du management transversal". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".
Mise en application pratique :
  • Élaboration et présentation orale d'une matrice de son environnement.

PARTIE 2 : Le manager transversal communicant (2 jours)

1 - Encourager les comportements de coopération

  • Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
  • Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
  • Construire les conditions de la coopération : règles du jeu.
  • Motiver ses interlocuteurs pour réussir la mission : intégration des différentes priorités.
  • Intervenir dans une logique de contreparties.

2 - Contractualiser la relation avec les différents intervenants

  • Associer les acteurs et leurs lignes hiérarchiques.
  • Clarifier les rôles et les objectifs et les communiquer.
  • Assurer la relation avec les différentes lignes hiérarchiques.
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.
  • Être agile : s'adapter aux évolutions, et imprévus.

3 - Activité à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs".
Mise en application pratique :
  • Mise en situation : l'entretien de cadrage d'activité.

PARTIE 3 : Le manager transversal leader (2 jours)

1 - Développer son leadership de manager transversal

  • Identifier les spécificités de leadership du manager transversal.
  • Prendre conscience de ses qualités de leader.
  • Expérimenter de nouveaux modes de fonctionnement pour accroître son influence.

2 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs

  • Privilégier les contacts positifs et constructifs.
  • Être transparent dans sa communication.
  • Donner et recevoir des feedback de manière positive.
  • Faire face aux conflits avec efficacité.
  • Créer un climat favorisant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.

3 - Activités à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Solliciter et accueillir un feedback".
Mise en application pratique :
  • Mise en situation : l'entretien de feedback.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement et deux modules d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et "Accueillir un feedback ou une critique maladroite".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
  • Mobiliser les acteurs concernés.
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
  • Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.
  • Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.
  • Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Dans les intersessions des modules d'application permettent de s'entraîner individuellement.
  • Les clés de l'efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de communicant sont traités de manière approfondie.
  • Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d'aider chacun à se positionner dans son rôle de manager transversal.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 05/12/2022

Trier par:

  • 3 645,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 15 déc. au 16 déc. 2022
    • Du 12 janv. au 13 janv. 2023
    • Du 9 févr. au 10 févr. 2023
    IB FORMATION - CEGOS - 3eme
    Tour Atlantique - La Défense 9 1 Place de la Pyramide
    92911 PARIS LA DEFENSE CEDEX
  • 3 740,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 5 janv. au 6 janv. 2023
    • Du 2 févr. au 3 févr. 2023
    • Du 2 mars au 3 mars 2023
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 3 740,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 23 janv. au 24 janv. 2023
    • Du 20 févr. au 21 févr. 2023
    • Du 20 mars au 21 mars 2023
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 740,00 € HT
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    Session garantie
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 27 févr. au 28 févr. 2023
    • Du 30 mars au 31 mars 2023
    • Du 24 avr. au 25 avr. 2023
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 3 740,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 7 mars au 8 mars 2023
    • Du 30 mars au 31 mars 2023
    • Du 20 avr. au 21 avr. 2023
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 740,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 8 juin au 9 juin 2023
    • Du 6 juil. au 7 juil. 2023
    • Du 28 août au 29 août 2023
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 740,00 € HT
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    pour cette session :

    • Du 15 juin au 16 juin 2023
    • Du 12 juil. au 13 juil. 2023
    • Du 23 août au 24 août 2023
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 4 sept. au 5 sept. 2023
    • Du 25 sept. au 26 sept. 2023
    • Du 19 oct. au 20 oct. 2023
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • 3 740,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 19 sept. au 20 sept. 2023
    • Du 9 oct. au 10 oct. 2023
    • Du 9 nov. au 10 nov. 2023
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 3 740,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 6 nov. au 7 nov. 2023
    • Du 27 nov. au 28 nov. 2023
    • Du 18 déc. au 19 déc. 2023
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 3 740,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 7 déc. au 8 déc. 2023
    • Du 4 janv. au 5 janv. 2024
    • Du 25 janv. au 26 janv. 2024
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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certifiés par Avis Vérifiés

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