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Formation - Les clés du management transversal

Manager transversal : assurer votre efficacité

  • Présentiel ou en classe à distance
  • Fondamental
  • Cycle certifiant
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
7829

Durée
8 jours (56h)
activités à distancecertificat optionnel

Prix
4 635,00 € HT

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Dans vos locaux ou à distance
Référence
7829

Durée
8 jours (56h)

Forfait intra*
13 300,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles émergent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que : conduite de projet, pilotage de réseau, pilotage de processus.

Le management transversal a ses caractéristiques propres qu'il s'agisse de l'animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites ou filiales (marketing, DRH, qualité…) ou de processus opérationnels… Comment déployer et faire vivre des méthodes et des outils communs, harmoniser les pratiques dans des entités décentralisées ? Comment assurer la coordination et développer la coopération de manière durable sans lien hiérarchique ?

Ce cycle de formation professionnelle de 8 jours apporte au manager transversal les méthodes et les outils pour professionnaliser ses pratiques et lui permettre de réussir le défi du management non hiérarchique (transversal).

Les participants d'une même promotion se retrouvent lors de chaque module de formation en salle et peuvent ainsi partager les pratiques et l'expérience acquises entre les sessions pour favoriser leur montée en compétence.

Consulter le programme de cette formation en 2021
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de processus transversaux fonctionnels ou opérationnels.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic et une vidéo : "Le management transversal c'est facile".
Pendant le présentiel

Activité à distance

  • Pour acquérir une connaissance théorique avant la formation en salle : une vidéo "Les spécificités du management transversal".

PARTIE 1 : Le manager transversal stratège (2 jours)

1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal

  • Enjeux et défis actuels de la transversalité.
  • Les spécificités du management transversal parmi les autres modes de management :
    • projet, processus, réseau…
  • Agir dans et avec l'organisation : la plus value du management transversal.

2 - Assumer sa légitimité de manager transversal

  • Identifier les fondements de sa légitimité managériale.
  • Trouver sa légitimité dans son contexte.
  • Prendre en compte les paramètres de son contexte :
    • organisation ;
    • positionnement ;
    • acteurs, soi-même.
  • Évaluer les enjeux réels de sa mission transversale.
  • Agir sur les leviers pertinents pour développer sa légitimité de manager transversal.

3 - Activités à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".
Mise en application pratique :
  • Présentation orale de l'analyse des enjeux de chacun des acteurs.

PARTIE 2 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)

1 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
  • Identifier les acteurs clés.
  • Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée.
  • Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
  • Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
  • Définir et faire appliquer localement des référentiels communs pour assurer une cohérence d'ensemble.

2 - Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

  • Identifier les mécanismes de coordination utilisables par le manager transversal.
  • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation :
    • de la standardisation à l'ajustement mutuel.
  • Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherché.
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.

3 - Activité à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs".
Mise en application pratique :
  • Élaboration d'une matrice d'analyse de son environnement.

PARTIE 3 : Le manager transversal communicant (2 jours)

1 - Développer des comportements de coopération

  • Construire les conditions de la coopération.
  • Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction.
  • Adopter une logique de contreparties.

2 - Contractualiser la relation avec les différents intervenants

  • Associer les acteurs et leur ligne hiérarchique.
  • Clarifier les objectifs, les rôles et les règles du jeu.
  • Gérer les relations avec la ligne hiérarchique.
  • Tenir compte de l'évolution des enjeux et des priorités.

3 - Activité à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Solliciter et accueillir un feedback".
Mise en application pratique :
  • Mise en situation l'entretien de cadrage d'activité.

PARTIE 4 : Le manager transversal leader (2 jours)

1 - Développer son leadership personnel de manager transversal

  • Les spécificités du leadership du manager transversal.
  • Prendre conscience de ses qualités de leader.
  • Dépasser ses rigidités personnelles, accroître sa flexibilité et son influence personnelle.

2 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs

  • Favoriser les contacts positifs et constructifs.
  • Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle.
  • Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.
  • Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.

3 - Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernés

  • Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non-agressive et sans anxiété pour faire progresser la mission.
  • Identifier ses mécanismes défensifs et ceux des acteurs.
  • Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits.
Mise en application pratique :
  • L'entretien de feed-back.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un programme de renforcement et deux modules d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et "Accueillir un feedback ou une critique maladroite".

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
  • Mobiliser les acteurs concernés.
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
  • Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.
  • Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.
  • Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.
Certificat

Certificat

Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation
  • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences
  • Partage d’expérience collectif en classe virtuelle
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : des modules "à distance" dans les intersessions permettent de s'entraîner individuellement.
  • Les clés de l'efficacité du manager transversal : les rôles de stratège, de leader, de manager et de communicant sont traités de manière approfondie.
  • Des entraînements pratiques, des méthodes et outils concrets pour chacune des étapes afin d'aider chacun à se positionner dans son rôle de manager transversal.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 30/10/2020

Trier par:

  • Du 09 déc. 2020 au 09 mars 2021
    A DISTANCE
    4 635,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 09 déc. au 10 déc. 2020
    • Du 11 janv. au 12 janv. 2021
    • Du 08 févr. au 09 févr. 2021
    • Du 08 mars au 09 mars 2021
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 15 avril au 18 juin 2021
    PARIS
    3 565,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 15 avril au 16 avril 2021
    • Du 20 mai au 21 mai 2021
    • Du 17 juin au 18 juin 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 10 mai au 06 juil. 2021
    A DISTANCE
    3 565,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 10 mai au 11 mai 2021
    • Du 07 juin au 08 juin 2021
    • Du 05 juil. au 06 juil. 2021
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 10 juin au 10 sept. 2021
    PARIS
    3 565,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 10 juin au 11 juin 2021
    • Du 08 juil. au 09 juil. 2021
    • Du 09 sept. au 10 sept. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 14 oct. au 17 déc. 2021
    PARIS
    3 565,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 14 oct. au 15 oct. 2021
    • Du 18 nov. au 19 nov. 2021
    • Du 16 déc. au 17 déc. 2021
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 08 nov. 2021 au 11 janv. 2022
    A DISTANCE
    3 565,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 08 nov. au 09 nov. 2021
    • Du 06 déc. au 07 déc. 2021
    • Du 10 janv. au 11 janv. 2022
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 09 déc. 2021 au 11 févr. 2022
    PARIS
    3 565,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 09 déc. au 10 déc. 2021
    • Du 13 janv. au 14 janv. 2022
    • Du 10 févr. au 11 févr. 2022
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 95% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !