Formation - Les clés du management transversal

• Un autodiagnostic et une vidéo : "Le management transversal c'est facile".

Activité à distance

• Pour acquérir une connaissance théorique avant la formation en salle : une vidéo "Les spécificités du management transversal".

PARTIE 1 : Le manager transversal stratège (2 jours)

1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal

• Enjeux et défis actuels de la transversalité.
• Les spécificités du management transversal parmi les autres modes de management :
  • projet, processus, réseau…
• Agir dans et avec l'organisation : la plus value du management transversal.

2 - Assumer sa légitimité de manager transversal

• Identifier les fondements de sa légitimité managériale.
• Trouver sa légitimité dans son contexte.
• Prendre en compte les paramètres de son contexte :
  • organisation ;
  • positionnement ;
  • acteurs, soi-même.
• Évaluer les enjeux réels de sa mission transversale.
• Agir sur les leviers pertinents pour développer sa légitimité de manager transversal.

3 - Activités à distance

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 1".

PARTIE 2 : Le manager transversal coordinateur (2 jours)

1 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
• Identifier les acteurs clés.
• Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée.
• Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
• Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
• Définir et faire appliquer localement des référentiels communs pour assurer une cohérence d'ensemble.

2 - Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

• Identifier les mécanismes de coordination utilisables par le manager transversal.
• Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation :
  • de la standardisation à l'ajustement mutuel.
• Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherché.
• Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.

3 - Activité à distance

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs".

PARTIE 3 : Le manager transversal communicant (2 jours)

1 - Développer des comportements de coopération

• Construire les conditions de la coopération.
• Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction.
• Adopter une logique de contreparties.

2 - Contractualiser la relation avec les différents intervenants

• Associer les acteurs et leur ligne hiérarchique.
• Clarifier les objectifs, les rôles et les règles du jeu.
• Gérer les relations avec la ligne hiérarchique.
• Tenir compte de l'évolution des enjeux et des priorités.

3 - Activité à distance

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Solliciter et accueillir un feedback".

PARTIE 4 : Le manager transversal leader (2 jours)

1 - Développer son leadership personnel de manager transversal

• Les spécificités du leadership du manager transversal.
• Prendre conscience de ses qualités de leader.
• Dépasser ses rigidités personnelles, accroître sa flexibilité et son influence personnelle.

2 - Développer une relation de confiance avec ses différents interlocuteurs

• Favoriser les contacts positifs et constructifs.
• Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle.
• Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.
• Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.

3 - Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernés

• Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non-agressive et sans anxiété pour faire progresser la mission.
• Identifier ses mécanismes défensifs et ceux des acteurs.
• Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits.

• Un programme de renforcement et deux modules d'entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et "Accueillir un feedback ou une critique maladroite".