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Formation - Management à distance

Mobiliser, fédérer, motiver son équipe à distance

4,4/5
(71 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Prix
1 650,00 €  HT
Référence
5953
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Dans vos locaux ou à distance
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Forfait intra - En savoir plus
4 490,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max
Référence
5953
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Formation à la demande
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L'évolution des organisations entraîne de nouvelles modalités de management. Les équipes sont dispersées : distance géographique, télétravail, équipes nomades, projets… Manager à distance requiert des modes d'organisation et de communication spécifiques. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges avec vos équipes même à distance.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes projets).

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
  • Une vidéo : "Regardez John mettre en place et manager une équipe à distance".
Pendant - En groupe

1 - Identifier les enjeux spécifiques du management à distance

  • Identifier le contexte d'évolution du management à distance.
  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation, de management et de communication.
  • Clarifier les compétences à mobiliser pou "bien" manager à distance.
Mise en situation

Exercice d'application : définir son mode de management à distance.

2 - S'organiser et coopérer à distance

  • Prioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance".
  • Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité distancielle.
  • S'appuyer sur les niveaux d'autonomie des équipes pour plus d'efficacité.
Mise en situation

Exercice d'application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.

3 - Agir sur les leviers de contrôle et d'autonomie

  • Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.
  • Tenir compte de la diversité de son équipe.
  • Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.
  • Mettre en place des règles de confiance et transparence.
Mise en situation

Exercice d'application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.

4 - Animer une équipe à distance

  • Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté.
  • Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance.
  • Orienter et coordonner la performance à distance.
Mise en situation

Exercice d'application : mises en situation : mener une réunion à distance.

Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Deux modules e-learning : "Animer vos réunions à distance" et "Management à distance : gérer les équipiers en sous-performance".
  • Un programme de renforcement.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance.
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
  • S'entraîner à mieux communiquer à distance.
Pédagogie

Pédagogie

Dispositif pédagogique

  • Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Un cas fil rouge pour s'entraîner aux bonnes pratiques.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Reviews

Les avis de nos clients sur la formation

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53%
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Sessions

Mise à jour le 18/05/2025
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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