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Formation - Management de proximité

Acquérir les fondamentaux du management de proximité

4,6/5
(20 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Cycle certifiant
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
8 jours (56 heures)
activités à distancecertificat optionnel

Prix 2025
4 550,00 €  HT

Référence
7628
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Dans vos locaux ou à distance
Durée
8 jours (56 heures)
activités à distancecertificat optionnel

Forfait intra - En savoir plus
15 850,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max

Référence
7628
Formation à la demande
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sur-mesure !

Cette formation mène à un Certificat en option : Manager dans un environnement complexe (Réf. 9353).

Vous aider à réussir dans votre nouveau métier de manager de proximité et dans vos évolutions futures, telle est l'ambition de ce cycle de formation.

Il vous permet d'acquérir les 4 compétences indispensables à tout manager de proximité pour réussir durablement :

  • Orienter l'action de l'équipe.
  • Animer et responsabiliser ses collaborateurs.
  • Communiquer efficacement.
  • Adopter la posture et les outils du manager coach.

Ces compétences acquises pendant ce cycle de formation sont directement transposables dans votre activité et vous permettent d'exercer vos différentes missions de manager de proximité dans les meilleures conditions.

Les participants d'une même promotion se retrouvent lors de chaque module de formation en groupe et peuvent ainsi partager les pratiques et l'expérience acquises entre les sessions pour favoriser leur montée en compétence.

Consulter le programme 2024
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de proximité souhaitant professionnaliser ses pratiques managériales.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
  • Pour illustrer un apport de connaissances une vidéo : "Costume S ou costume M ?".
Pendant - En groupe

PARTIE 1 : Se positionner pour diriger l'équipe (2 jours)

1 - Se positionner dans son rôle de manager de proximité

  • Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.
  • Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
  • Intégrer les modalités de management hybride : présentiel, à distance, télétravail.

2 - Adapter ses comportements de management à chaque situation

  • Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.
  • Adapter son style aux contextes et aux situations.
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

3 - Orienter l'action de l'équipe vers l'atteinte des résultats attendus

  • Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
  • Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
  • Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.

4 - Activité à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".
Mise en application pratique :
  • Élaboration du diagnostic de maturité professionnelle de son équipe.

PARTIE 2 : Animer et responsabiliser l'équipe (2 jours)

1 - Mobiliser les énergies individuelles

  • Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
  • Favoriser l’autonomie et l’initiative.
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents.

2 - Responsabiliser les membres de l'équipe

  • Pratiquer des délégations responsabilisantes.
  • Accompagner et former ses collaborateurs.

3 - Développer la cohésion de son équipe

  • Comprendre le fonctionnement de son équipe.
  • Faire passer ses collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective.

4 - Activité à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active".
Mise en application pratique :
  • Présentation orale de son projet d'équipe.

PARTIE 3 : Développer ses compétences de communicateur (2 jours)

1 - Développer de la flexibilité dans ses modes de communication

  • Diagnostiquer ses modes de communication.
  • Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication : opinions, faits et émotions.

2 - Établir une relation efficace avec sa hiérarchie

  • Savoir négocier objectifs et moyens associés.
  • Devenir une force de proposition pertinente.

3 - Transformer les entretiens quotidiens en leviers d'implication

  • Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.
  • Recadrer un collaborateur sans démotiver.

4 - Dynamiser sa communication de groupe

  • Choisir le canal le plus adapté pour communiquer.
  • Préparer et animer les réunions d’équipe.

5 - Activité à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".
Mise en application pratique :
  • Mener un entretien de recadrage.

PARTIE 4 : Devenir manager coach (2 jours)

1 - Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach

  • Les spécificités du rôle de manager coach.
  • Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
  • Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.

2 - Adopter les bonnes pratiques du manager coach

  • Susciter la demande par du feedback.
  • Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.
  • Clarifier les règles du jeu de l'intervention du manager coach.
  • Organiser le processus d'intervention :
    • rythme et durée.

3 - Utiliser les outils du manager coach

  • Repérer les techniques de coaching utilisables par un manager.
  • Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.
  • S'entraîner aux techniques de questionnement et d'écoute active.
Mise en application pratique :
  • Mener un entretien de feedback.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un module e-learning : "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW" ; un @expert "Manager les nouvelles générations" et un programme de renforcement.

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Ce cycle de formation permet au participant :
    • d'acquérir les techniques managériales fondamentales ;
    • de résoudre les problématiques managériales ;
    • de développer son aisance relationnelle ;
    • de créer une dynamique d'équipe ;
    • d'adopter la posture et les outils d'un manager coach.
Certificat

Certificat

Le Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :

  • Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.
  • Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.
  • Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.
  • Évaluation du dossier.
  • Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat.

 

Voir le détail du certificat et les modalités sur www.cegos.fr/9353.

Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Un réseau de pairs. Ce cycle de formation est l'occasion de créer un réseau avec d'autres managers confrontés à des préoccupations similaires avec lesquels il est possible de continuer à échanger par la suite.
  • Une approche pratique. Chaque partie est animée par un consultant expert et praticien du thème traité. Il apporte des réponses concrètes aux participants, applicables dès le retour en entreprise.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Métier accessible : Manager de proximité

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Manager de proximité.

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Reviews

Les avis de nos clients sur la formation

4,6
80%
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Sessions

Mise à jour le 14/12/2024
  • 4 550,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie *
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 3 févr. au 4 févr. 2025
    • Du 3 mars au 4 mars 2025
    • Du 31 mars au 1 avr. 2025
    • Du 28 avr. au 29 avr. 2025
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 550,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 11 mars au 12 mars 2025
    • Du 3 avr. au 4 avr. 2025
    • Du 6 mai au 7 mai 2025
    • Du 27 mai au 28 mai 2025
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 4 550,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 26 mars au 27 mars 2025
    • Du 14 avr. au 15 avr. 2025
    • Du 12 mai au 13 mai 2025
    • Du 2 juin au 3 juin 2025
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 550,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 12 mai au 13 mai 2025
    • Du 5 juin au 6 juin 2025
    • Du 3 juil. au 4 juil. 2025
    • Du 27 août au 28 août 2025
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 550,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 19 mai au 20 mai 2025
    • Du 16 juin au 17 juin 2025
    • Du 10 juil. au 11 juil. 2025
    • Du 4 sept. au 5 sept. 2025
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  • 4 550,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 2 juin au 3 juin 2025
    • Du 30 juin au 1 juil. 2025
    • Du 28 août au 29 août 2025
    • Du 18 sept. au 19 sept. 2025
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 4 550,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 9 juil. au 10 juil. 2025
    • Du 25 août au 26 août 2025
    • Du 18 sept. au 19 sept. 2025
    • Du 23 oct. au 24 oct. 2025
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 550,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 25 août au 26 août 2025
    • Du 22 sept. au 23 sept. 2025
    • Du 13 oct. au 14 oct. 2025
    • Du 17 nov. au 18 nov. 2025
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 4 550,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 9 sept. au 10 sept. 2025
    • Du 2 oct. au 3 oct. 2025
    • Du 6 nov. au 7 nov. 2025
    • Du 1 déc. au 2 déc. 2025
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  • 4 550,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 24 sept. au 25 sept. 2025
    • Du 20 oct. au 21 oct. 2025
    • Du 17 nov. au 18 nov. 2025
    • Du 8 déc. au 9 déc. 2025
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  • 4 550,00 € HT
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    pour cette session :

    • Du 13 oct. au 14 oct. 2025
    • Du 5 nov. au 6 nov. 2025
    • Du 11 déc. au 12 déc. 2025
    • Du 5 janv. au 6 janv. 2026
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  • 4 550,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 21 oct. au 22 oct. 2025
    • Du 13 nov. au 14 nov. 2025
    • Du 4 déc. au 5 déc. 2025
    • Du 5 janv. au 6 janv. 2026
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 24 nov. au 25 nov. 2025
    • Du 18 déc. au 19 déc. 2025
    • Du 12 janv. au 13 janv. 2026
    • Du 4 févr. au 5 févr. 2026
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 1 déc. au 2 déc. 2025
    • Du 16 déc. au 17 déc. 2025
    • Du 26 janv. au 27 janv. 2026
    • Du 23 févr. au 24 févr. 2026
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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    • Du 1 déc. au 2 déc. 2025
    • Du 7 janv. au 8 janv. 2026
    • Du 4 févr. au 5 févr. 2026
    • Du 4 mars au 5 mars 2026
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus