Formation - Management inclusif

1 - Mesurer les enjeux du management inclusif et de la diversité

• Différencier les notions de diversité et d'inclusion.
• Prendre en compte les enjeux liés à l'attractivité et la rétention des talents.
• Intégrer les spécificités liées à l’environnement de son organisation.

2 - Intégrer le cadre législatif et sociétal en matière de diversité et d'inclusion

• Découvrir le champ des obligations légales de l’employeur : cadre général et accords sur l'égalité femme-homme, le handicap, sur les dispositifs mis en place.
• Prendre conscience de l'étendue des critères légaux de discrimination.
• Identifier les démarches volontaires possibles : charte de la diversité, labels, certification.
• Identifier son rôle et ses champs de responsabilité.

3 - Se positionner en tant que manager inclusif 

• Clefs de réussite pour manager la diversité : zones d'influence du manager.
• Définir les règles du jeu et les communiquer à son équipe.
• Lister les bonnes pratiques pour manager la diversité.
• Adopter une démarche de prévention pour anticiper les risques.

4 - Dépasser ses préjugés et stéréotypes

• Prendre conscience des notions de préjugés et stéréotypes. 
• Passer du mode automatique à l'intelligence adaptative pour lutter contre ses propres préjugés.
• Changer ses comportements face aux situations usuelles de discrimination.

5 - Encourager les multiplicités de points de vue dans son équipe

• Définir avec l'équipe des valeurs liées à ces sujets : intégration, accompagnement…
• Analyser les impacts culturels et mettre en évidence la richesse des différences.

6 - Réaliser le portrait de son équipe

• Établir le profil diversité de mon équipe.
• Identifier les potentiels risques de discrimination au sein de l'équipe.

7 - Manager de manière inclusive 

• Définir les règles de fonctionnement inclusive de l'équipe : mode de communication, comportements.
• Être garant de l'équité de traitement.
• Valoriser les spécificités individuelles et les inscrire dans une dynamique de performance.
• Être à l'écoute de chacun et intégrer collectivement les différences.
• Définir son plan d'action.

8 - Activité à distance

• Un @expert : "Manager les nouvelles générations".