Formation - Manager une équipe - Niveau 1

• Un autodiagnostic ; un questionnaire d'auto-positionnement pour se situer et une vidéo pour illustrer : "2 heures de retard !".

Je bénéficie de l’expérience et de feedback du consultant et du groupe.

1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe

• Identifier les critères de performance d'une équipe.
• Formuler des objectifs efficaces.
• Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe.
• Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.

2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe

• Pratiquer un management du succès.
• Agir sur les leviers de motivation pertinents.
• Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
• Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe.

3 - Pratiquer des délégations responsabilisantes

• Structurer sa démarche de délégation.
• Les 4 étapes d'une délégation réussie.
• Structurer un entretien de délégation.
• Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.

4 - Développer des comportements de management efficaces

• Identifier ses styles de management préférentiels.
• Définir ses axes de progrès pour s'adapter aux situations et collaborateurs.
• Développer l'autonomie de ses collaborateurs.
• Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.

5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

• Distinguer erreur et faute.
• Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation.
• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
• Confronter un collaborateur sans le démotiver.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" ; un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif" ; un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs" et deux modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et "Les compétences émotionnelles du manager".