Formation - Nouvelles approches de la motivation et de l'engagement

• Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "C'est quoi le problème ?".

1 - Les repères de la motivation

• Distinguer motivation, implication, stimulation, satisfaction.
• Repérer ses propres leviers de motivation.
• Mesurer le niveau de motivation dans son équipe.
• Nouvelles générations, nouvelles attentes.
• Intégrer les nouvelles modalités d'organisation du travail.

2 - De la motivation à l'engagement

• Le renouvellement s'impose.
• Revisiter la pyramide de Maslow.
• La motivation selon les cycles de vie professionnelle.
• Le concept de flow.
• L'engagement : modèles et leviers.

3 - Identifier les freins à l'engagement

• Renouveler le modèle managérial.
• Intégrer les paradoxes : confiance et coopération, contrôle et autonomie, bienveillance et exigence.
• Identifier les résistances au développement de l'engagement.

4 - Créer une culture de l'engagement

• Développer les pratiques managériales appropriées (cf. expérience collaborateur). 
• Favoriser l'engagement par le développement des compétences.
• Reconnaître l'implication de chacun et donner du sens.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
• Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".