Formation - MSP/SPC (Maîtrise Statistique des Processus) : viser le six sigma

Fiabiliser votre processus de production par la prévention

4,5/5
(10 avis)
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La MSP ou SPC est de nos jours une méthode préventive éprouvée qui permet d'anticiper l'apparition de produits non-conformes en production pour les grandes séries. Cette méthode largement utilisée dans le cadre du "six sigma" est fondée sur 2 approches fondamentales développées dans cette formation :

  • le calcul des capabilités des moyens de production ;
  • le suivi et le pilotage des procédés industriels à l'aide de cartes de contrôle qui détectent les dérives du processus.
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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Ingénieur et technicien des services qualité/production/méthodes, pilote de projet "six sigma", possédant les bases statistiques pour exploiter des données chiffrées.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

La MSP dans une démarche d'amélioration

  • Changements de culture à l'origine de la MSP : passage du % au ppm ; la logique de prévention ; lien avec le six sigma.
  • Principes de la MSP.
  • Notions de statistiques associées : la loi normale, centrage et de dispersion.

Les 4 étapes clés de la MSP

1 - Étape : Organiser son projet MSP

  • Choisir le procédé, le produit et les paramètres à suivre.
  • Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, créer son équipe projet.

2 - Étape : Mesurer la performance de son processus

  • Vérifier la normalité de la production.
  • Calculer les "capabilités" machine et procédé : Cp, Cpk, Cm, Cmk.

3 - Étape : Mettre en place un système de pilotage

  • Construire ses cartes de contrôle : Calcul des limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne/écart-type).
  • Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.
  • Le pilotage par les cartes de contrôle :
    • lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ;
    • définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d'amélioration.
  • Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.
  • Cas des petites séries.
  • S'appuyer sur l'autocontrôle.

4 - Étape : Améliorer la démarche MSP

  • Auditer le système, faire des bilans, suivre l'amélioration. Animer et communiquer.
  • Recalculer si besoin les limites de contrôle.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre les différentes étapes d'une démarche MSP. Construire des cartes de contrôle et savoir les exploiter.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un jeu pédagogique permet de simuler les étapes de la démarche.
  • Un quiz de validation mesure les acquis des participants.
  • Une synthèse pour aider à la mise en œuvre du SPC sur le terrain.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

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Avis

Les avis sur la formation

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F. Mélanie

18/10/2021
5/5

Cette formation est bien adaptée à la découverte ou une remise à niveau au sujet de la MSP et de ses différents outils.

D. Guillaume

17/12/2020
4/5

Sujet maîtrisé par le formateur avec des exemples concrets et des exercices pratiques. La formation en distanciel est quand même moins vivante et moins pratique pour les échanges qu'en présentiel.

a. anonymous

02/12/2019
5/5

Très bonne formation avec de vrais cas concrets étudiés

Dates et villes

Mise à jour le 26/11/2021

Trier par:

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