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Formation - DRH, RRH, business and human partner

Concilier performance économique et performance sociale

4,7/5
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Le DRH d'aujourd'hui est confronté à de nombreuses problématiques : digitalisation de l'entreprise, nouvelles attentes des salariés, risques psychosociaux, accompagnement des restructurations… plaçant le capital humain au cœur de la performance organisationnelle. 

Face à tous ces bouleversements, les DRH ont un rôle clé à jouer pour accompagner les changements de manière responsable et durable.

La fonction RH doit donc poursuivre sa transformation vers un rôle de business partner, tout en renforçant de façon significative la dimension humaine de son rôle. Avec pour ambition de contribuer à l'atteinte des objectifs stratégiques, dans un environnement mouvant en perpétuelle évolution. Cette formation est un vrai levier pour positionner la DRH comme acteur de la transformation des entreprises.

NB : cette formation n'aborde pas les dimensions traditionnelles de la GRH : recrutement, appréciation, droit social, relations avec les IRP...

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH, RRH.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Repérer les évolutions de la fonction et adapter sa politique Ressources Humaines

  • Identifier les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales, …).
  • S'appuyer sur les nouveaux leviers pour construire sa politique RH.

2 - Faire de son capital humain un avantage concurrentiel durable

  • Identifier les enjeux du Strategic Workforce Planning et du management par les compétences.
  • Faire de la diversité, un levier de performance.

3 - Préparer les potentiels et les talents de demain

  • Distinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.
  • Se doter d'une démarche et d'outils de détection et de développement des potentiels.

4 - Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources Humaines

  • Se doter d'outils de pilotage RH.
  • Diagnostiquer et améliorer ses processus RH.
  • Faire évoluer ses pratiques RH en intégrant le digital.

5 - Faire son marketing RH

  • Identifier les leviers d'attraction de son entreprise.
  • "Vendre" les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).

6 - Accompagner la dimension sociale du changement

  • Établir un autodiagnostic de son approche sur le changement.
  • Identifier les 6 stratégies de changement.
  • Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.
  • Établir une cartographie des acteurs.
  • Repérer les facteurs d'adhésion au changement.
  • Accompagner les individus face aux transformations.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Positionner la fonction RH dans sa dimension stratégique et humaine.
  • Adapter les politiques RH aux évolutions technologiques et sociales.
  • Faire du capital humain un avantage concurrentiel.
  • Accompagner les changements de son organisation.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Échanges de pratiques entre DRH/RRH.
  • Des fiches outils.
  • Partage des résultats de l'enquête Cegos : "Radioscopie des DRH".

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 27/09/2022

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Les avantages CEGOS

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formés chaque année

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