Formation - DRH, RRH, business and human partner

1 - Repérer les évolutions de la fonction et adapter sa politique Ressources Humaines

• Identifier les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales, …).
• S'appuyer sur les nouveaux leviers pour construire sa politique RH.

2 - Faire de son capital humain un avantage concurrentiel durable

• Identifier les enjeux du Strategic Workforce Planning et du management par les compétences.
• Faire de la diversité, un levier de performance.

3 - Préparer les potentiels et les talents de demain

• Distinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.
• Se doter d'une démarche et d'outils de détection et de développement des potentiels.

4 - Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources Humaines

• Se doter d'outils de pilotage RH.
• Diagnostiquer et améliorer ses processus RH.
• Faire évoluer ses pratiques RH en intégrant le digital.

5 - Faire son marketing RH

• Identifier les leviers d'attraction de son entreprise.
• "Vendre" les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).

6 - Accompagner la dimension sociale du changement

• Établir un autodiagnostic de son approche sur le changement.
• Identifier les 6 stratégies de changement.
• Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.
• Établir une cartographie des acteurs.
• Repérer les facteurs d'adhésion au changement.
• Accompagner les individus face aux transformations.