Formation Gestion des Ressources Humaines (GRH) en PME

PARTIE 1 : Rôle du RRH, recrutement et rémunération (3 jours)

1 - Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRH

• Comprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME :
  • missions et activités ;
  • compétences clés requises.
• Identifier les attentes de ses clients internes.
• Repérer les principaux processus RH et se doter d'indicateurs clés.

2 - Optimiser son processus de recrutement

• Savoir décrire le poste et le profil du candidat.
• Connaître la législation en matière de non-discrimination.
• Rechercher les candidats : stratégie de "sourcing", nouveaux canaux...
• Mener les étapes de présélection.
• Structurer ses entretiens de recrutement.
• Connaître les techniques clés de questionnement et de reformulation.
• Mener un entretien de recrutement.

3 - Maîtriser les fondamentaux en rémunération

• Repérer ce qu'est un système de rémunération efficace.
• Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques.
• Comprendre le mécanisme de pesée de poste.
• Analyser une grille de salaire.
• Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.
• Comprendre l'impact des différents effets sur la masse salariale.

4 - Activité à distance

• Un @expert "Accélerer la mise en œuvre de la GPEC".

PARTIE 2 : GPEC, évaluation des performances et développement des compétences (3 jours)

1 - Anticiper les évolutions en matière d'emplois et de compétences

• Définir l'intérêt de la GPEC dans son organisation.
• Connaître les principales obligations légales en GPEC.
• Traiter un cas de GPEC :
  • identifier les évolutions de l'environnement et les impacts sur les emplois et les compétences ;
  • analyser les écarts quantitatif et qualitatif des emplois critiques ;
  • Proposer des plans d'actions RH.

2 - Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilité

• Intégrer les enjeux de l'entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs.
• Se doter de grilles et supports d'évaluation des performances et des compétences.
• Différencier entretien annuel et entretien professionnel.
• Construire un projet professionnel.
• Organiser le suivi des entretiens professionnels.
• Développer la mobilité interne.

3 - Construire un plan de développement des compétences

• Identifier les évolutions légales en matière de formation.
• Se repérer dans les différents dispositifs de formation (CPF…).
• Élaborer un plan de développement des compétences :
  • analyse des besoins ;
  • note d'orientation ;
  • rubriques clés ;
  • consultation du CSE.
• Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.

4 - Activité à distance

• Deux modules e-learning "Préparer et structurer ses entretiens annuels. Part. A" et "Préparer et structurer ses entretiens annuels. Part. B".

PARTIE 3 : Droit social individuel et collectif (3 jours)

1 - Maîtriser les points clés du droit du travail individuel

• Identifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement :
  • les différents contrats et leurs particularités ;
  • les cas de suspension du contrat de travail ;
  • les cas de rupture du contrat de travail.
• Respecter la durée du travail.
• Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles.

2 - Maîtriser les points clés du droit social collectif

• Comprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :
  • les représentants de proximité (sous réserve d'accord);
  • les délégués syndicaux ;
  • le CSE, le CSE central ;
  • la CSSCT.
• Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social.
• Préparer et animer une réunion de DP et les réunions d'instances.

3 - Activités à distance

• Un @expert "Procédure de licenciement économique".