Formation Gestion des Ressources Humaines (GRH) en PME

PARTIE 1 : Rôle du RRH, recrutement, évaluation des performances et développement des compétences (3 jours)

1 - Situer les évolutions de la fonction RH et le rôle du RRH

• Comprendre le rôle de RRH en établissement ou en PME : missions et activités.
• Compétences clés requises.

2 - Recruter les collaborateurs

• Connaître le cadre juridique engageant le recruteur : non-discrimination, RGPD ...
• Décrire le poste et le profil du candidat.
• Définir une stratégie de "sourcing" multicanal des candidats dont les réseaux sociaux.
• Présélectionner les candidats.
• Conduire des entretiens de recrutement structurés.
• Maîtriser les techniques clés d'écoute active : questionnement et reformulation.

3 - Évaluer les performances et les compétences et développer la mobilité

• Intégrer les enjeux de l'entretien annuel pour tous les acteurs : entreprise, DRH, managers, collaborateurs.
• Se doter de grilles et de supports d'évaluation des performances et des compétences.
• Différencier entretien annuel et entretien professionnel.
• Construire un projet professionnel.
• Organiser le suivi des entretiens professionnels.
• Développer la mobilité interne.

4 - Construire un plan de développement des compétences

• Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.
• Les obligations de l'employeur.
• Répondre aux enjeux collectifs et individuels.
• Élaborer un plan de développement des compétences :
• analyse des besoins;
• note d'orientation;
• rubriques clés ;
• consultation du CSE.
• Conseiller les managers sur le développement des compétences de leurs équipes.

5 - Activités à distance

• Une vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et deux modules d'entraînement "Pratiquer l'écoute active" et "Donner un feedback positif et constructif".

PARTIE 2 : Outils de pilotage de la Fonction RH et rémunération (2 jours)

1 - Se doter d'outils de pilotage de la FRH

• Repérer les principaux processus RH.
• Se doter d'un tableau de bord et d'indicateurs.

2 - Maîtriser les fondamentaux en rémunération

• Repérer ce qu'est un système de rémunération efficace.
• Connaître les composantes de la rémunération globale : fixe, variable, périphériques.
• Comprendre le mécanisme de pesée de poste.
• Analyser une grille de salaire.
• Accorder de manière pertinente les augmentations de salaire.
• Comprendre l'impact des différents effets sur la masse salariale

3 - Activité à distance

• Un sprint "Gérer les objections".

PARTIE 3 : Droit social individuel et collectif (3 jours)

1 - Maîtriser les points clés du droit du travail individuel

• Identifier les points clés du droit à maîtriser en PME ou établissement :
  • les différents contrats et leurs particularités ;
  • les cas de suspension du contrat de travail ;
  • les cas de rupture du contrat de travail.
• Respecter la durée du travail.
• Développer ses réflexes juridiques pour traiter les situations opérationnelles.
• ...

2 - Maîtriser les points clés du droit social collectif

• Comprendre le rôle et le fonctionnement des instances représentatives :
  
  • le CSE ;
  • la CSSCT ;
  • les délégués syndicaux ;
  • les représentants de proximité (sous réserve d'accord).
• Définir les règles du jeu opérationnelles en matière de dialogue social.
• Préparer et animer une réunion de CSE.

3 - Activités à distance

• Un sprint "Négocier gagnant-gagnant" et un @expert "Procédure de licenciement économique".