Formation - Réussir l'onboarding de vos collaborateurs

1 - Identifier les bénéfices d'un onboarding réussi pour le collaborateur et l'organisation

• Les enjeux et le périmètre de l'onboarding.
• Les conditions et les bénéfices d'un onboarding réussi.

2 - Concevoir un parcours d'intégration structuré adapté à son organisation

• Identifier les 3 étapes du processus d'intégration : préboarding, onboarding, offboarding.
• Les objectifs de chaque étape : acculturation, compétence, lien social.
• Elaborer un plan d'onboarding structuré : étapes, acteurs, livrables.
• Garantir l'utilité du rapport d'étonnement.

3 - Réussir l'accueil et le suivi du nouvel arrivant

• Accueillir avec bienveillance et efficacité.
• Créer les conditions d'un premier jour réussi.
• Identifier les actions à mettre en place à l’arrivée d’un nouveau salarié (au plan humain, administratif, matériel).

4 - Valider objectivement la période d’essai

• Fixer des objectifs et des missions adaptés avec la méthode SMART.
• Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation de l'onboarding.
• Définir des indicateurs de performance (KPI) pertinents.

5 - Anticiper et gérer les situations spécifiques

• Bonnes pratiques pour l'onboarding à distance et améliorer la communication face au défi intergénérationnel.

6 - Impliquer le manager et les équipes dans l'intégration

• Identifier le rôle des différentes parties prenantes.
• Conduire un feedback formatif : point d'étape et rapport d'étonnement.
• Choisir un parrain ou une marraine.

7 - Utiliser le numérique et digitaliser le processus d'onboarding