Formation - Décideurs publics : gérer la relation avec vos multiples parties prenantes
Collaborer avec tous les acteurs d'un projet public
Comment piloter efficacement un projet public dans un paysage marqué par la pluralité des acteurs, la complexité des attentes et la montée des exigences citoyennes ?
Cette formation propose une approche concrète, structurée et participative pour intégrer pleinement la gestion des parties prenantes dans les pratiques professionnelles des décideurs publics.
Conçue pour permettre à chacun de gagner en sérénité, en clarté et en impact dans la conduite de ses projets, elle outille les agents publics pour transformer les relations avec les parties prenantes en leviers de réussite, de confiance et d’innovation.
Entre méthodes éprouvées, outils opérationnels et mises en situation réalistes, deux jours pour apprendre à construire des alliances durables, même dans un environnement incertain.
Informations pratiques
Référence : 9720
- Durée : 2 jours (14 heures)
- A distance
- Fondamental
A qui s'adresse cette formation ?
- Tout cadre de la fonction publique
Les objectifs de la formation
- Cartographier les parties prenantes d’un projet ou d’une politique en analysant leurs rôles, enjeux, niveaux d’influence et leviers d’action.
- Élaborer une stratégie de mobilisation adaptée, tenant compte des typologies d’acteurs et des contextes institutionnels.
- Structurer un plan de dialogue et de communication efficace, du cadrage initial au suivi de la relation.
- Anticiper et désamorcer les tensions potentielles, grâce à une meilleure lecture des signaux faibles et une posture de médiation.
- Ancrer la gestion des parties prenantes dans ses pratiques professionnelles, en lien avec les démarches de gouvernance, de concertation ou de responsabilité sociétale.
Les points forts de la formation
- Un cas fil rouge réaliste et modulable, pour s’approprier les outils dans un cadre proche du terrain des participants.
- Des outils directement réutilisables dans les projets : matrices d’analyse, plan de communication, tableau de suivi.
- Une pédagogie active et engageante, combinant jeux de rôle, échanges d’expériences, mises en situation et feedbacks structurés.
Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus
Prérequis
- Aucun
Le programme de la formation
Télécharger le programmeFormation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.
Prix 2026
Référence : 9720
- Durée : 2 jours (14 heures)
- A distance
- Fondamental
Formation dispensée au sein de votre entreprise, regroupant vos collaborateurs, dans le cadre d'une session dédiée.
Forfait intra - En savoir plus
Référence : 9720
- Durée : 2 jours (14 heures)
- A distance
- Fondamental
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Être rappeléHoraires
Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.
Pédagogie
- Identification des problématiques individuelles.
- Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel.
- Études de cas.
- Travaux individuels de transposition.
- Construction de plan d'actions pour le retour en établissement.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Choisissez votre prochaine session
*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.
Opération impossible