Formation \ référence 426

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Formation - Approvisionnement et logistique : les fondamentaux de la Supply Chain

Devenir acteur de la chaîne logistique

4,5/5
(28 avis)
  • 3 jours
  • Blended
  • Acquérir les fondamentaux
  • 4Real
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  • Stage Certifiant
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Référence : 426
Durée : 3 jours (21h)

Prix
1 875,00 € HT

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Référence : 426
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Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Les compétences clés en management de la supply chain, au sein de la certification globale : Management de la supply chain. Code CPF : 237136.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

La Supply Chain est au cœur de la performance globale des entreprises, son enjeu essentiel étant la satisfaction de ses clients tout en optimisant les coûts.

L’optimisation de la Supply Chain passe par l'intégration de l’ensemble des acteurs depuis l'implication des fournisseurs jusqu’à la réponse à la demande des clients finaux.

Grâce à cette formation de 3 jours vous serez en mesure de maîtriser le rôle de ces différents acteurs et d’initier des démarches de progrès au sein de votre entreprise.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable et collaborateur logistique.
  • Approvisionneur, logisticien, collaborateur de la Supply Chain accédant à la fonction.
  • Responsable souhaitant améliorer son niveau de connaissance en logistique.
  • L'ensemble des fonctions qui contribuent à la "satisfaction clients"

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic en ligne.

2/ Globaliser les actes logistiques du fournisseur au client : la "Supply Chain"

  • Le rôle de la logistique dans l'entreprise : au service du client.
  • La logistique et les relations avec les autres fonctions.

3/ Maîtriser  les apports des SI dans la Supply Chain

  • ERP : principes , apports et points de vigilance.
  • Les outils dédiés à la SC, MRP et DRP pour le calcul des besoins.

4/ Flux amont, Mettre en place une politique de stocks en fonction des objectifs de l’entreprise

  • Les méthodes de gestion de stocks.
  • Le stock de sécurité.

5/ Schéma de distribution, Livrer le client : de la commande à la livraison

  • Le réseau de distribution, stratégique pour le client.
  • L'entrepôt au cœur du dispositif.

6/ Gérer la relation client de façon optimale

  • La valeur ajouté de l’ADV au sein de la Supply Chain.
  • La prise de commandes et les CRM.

7/ Comprendre l'importance du transport dans la logistique

  • Les différents modes de transports, la législation.
  • Les INCOTERMS 2010.

8/ Collaborer avec les fournisseurs

  • La GPA, la GMA.
  • La démarche de progrès avec les prestataires.

9/ Construire son tableau de bord

  • Les indicateurs clés.

10/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

  • Des conseils toutes les semaines et des outils au format Excel.

11/ Certification

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Acquérir des outils et méthodes pour améliorer la supply chain de son entreprise.
  • Repérer les leviers d'optimisation internes et externes des flux de l'entreprise.
  • Découvrir les règles de planification des ressources.
  • Contribuer à la politique de stocks de son entreprise.
  • Comprendre les règles du transport et de la logistique internationale.
  • Déployer une politique fournisseur efficace.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
  • Une formation intensive et collaborative : acquisition des concepts et outils de la "Supply Chain" par des études de cas.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Les compétences clés en management de la supply chain, au sein de la certification globale : Management de la supply chain. Code CPF : 237136.

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,5/5
(28 avis)

L. Vincent

03/06/2019
4/5

Formation intéressante pour avoir une vision globale de la supply chain sans rentrer dans les détails. Cela serait bien de le mettre dans le descriptif que cette formation est une vue d'ensemble et non un approfondissement de l'activité.

B. Valerie

23/05/2019
4/5

La formation permettant à la fois une hauteur de vue sur la Supply Chain et l'approfondissement de certains points particuliers sur demande au formateur

G. Muriel

23/05/2019
5/5

Pour appréhender les fondamentaux d'une chaine logistique, le nombre de jours est suffisant pour aborder chaque item. Pour approfondir des points précis il faut avoir des connaissances en logistique.

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

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Habilitation consultants
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