Formation - Devenir coach agile

Accompagner les transformations agiles

  • Présentiel ou classe à distance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
9333

Durée
3 jours (21heures)

Prix
1 885,00 €  HT

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3 jours (21heures)

Forfait intra - En savoir plus
10 320,00€ HT
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Les entreprises doivent faire face à des évolutions fortes de leur environnement et de leurs contraintes.
Autrefois réservé aux sportifs et à certains cadres de direction, le coaching est de plus en plus apprécié par les entreprises, portées par l’envie d’embrasser une nouvelle façon de travailler, plus pragmatique et plus efficace. Le coach agile évolue dans les organisations complexes en qualité d’acteur du changement. Il forme, stimule et accompagne les personnes et les équipes vers un fonctionnement agile afin d’améliorer la collaboration, la réactivité et la qualité des produits réalisés.

Cette formation apporte aux participants les éléments nécessaires pour avoir les clés leur permettant d’accompagner des équipes agiles. Vous apprendrez à vous positionner en tant que coach et à évaluer la posture à avoir avec les personnes et les équipes que vous allez coacher.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Coach Agile, Scrum Master.
  • Chef de projet, manager d’équipes ou d’organisation.
  • Toute personne impliquée dans une transformation agile d’une équipe ou d’une organisation.

Prérequis

  • Détenir une certification Agile (Scrum Master, Product Owner, SAFe, …).
Programme

Le programme de la formation

1 - Le coaching agile

  • Caractéristiques d’un coach.
  • Comprendre le Mindset Agile.
  • Connaissance de soi.
Mise en situation

Ateliers : les postures du coach, test MBTI, mon chemin vers le coaching agile.

2 - Posture de facilitateur

  • Rôle et posture du facilitateur.
  • Styles de facilitation.
  • Préparer un atelier "facilité".
Mise en situation

Atelier : expérimentation d’un atelier "facilité".

3 - Le coaching professionnel

  • Introduction au coaching professionnel.
  • Posture et intelligence émotionnelle.
  • Accompagnement.
  • Cadre de coaching.
Mise en situation

Ateliers : la présence, les émotions, mise en situation de coaching, coach interne ou externe ?

4 - Coach, un mentor ?

  • Définition du mentorat.
  • Mentorat vs coaching.
  • Les compétences de mentorat.
  • Accompagner le changement.
  • Transitions des rôles agiles.
Mise en situation

Ateliers : différences entre mentorat et coaching, articuler une expertise, les bonnes questions, cycle du changement, changement de rôle.

5 - Coach, un enseignant ?

  • L’apprentissage.
  • Enseigner les cadres agiles.
Mise en situation

Atelier : enseigner une approche agile.

6 - Coaching d’équipe

  • Les bases du coaching d’équipe.
  • Le développement de l’équipe.
  • L’accompagnement vers la haute performance.
  • Les conflits et les dysfonctionnements.
  • Les problèmes organisationnels.
Mise en situation

Ateliers : l’observation, créer une charte d’équipe, performance de l’équipe, les conflits, des outils pour l’équipe. Construire son plan de développement personnel.

7 - Examen

  • La formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC).

8 - Activité à distance

  • Programme de renforcement.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Comprendre ce qu’est le coaching Agile.
  • Se positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences.
  • Savoir sélectionner et utiliser des outils/modèles adaptés aux situations rencontrées.
  • Obtenir la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d’ICAgile.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Ateliers et mises en situation sous forme d’exercices de mise en application, d’auto-analyse personnelle et de mini-séances de coaching sur des scénarios.
  • Un programme de renforcement pour vous accompagner dans votre rôle d'accompagnement de la transformation.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 26/05/2022

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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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