Manager, comment vous préparer au déconfinement ?

Annette ChazouleManager Offre et Expertise Management Cegos

Dans notre précèdent billet nous vous donnions des clefs pour interagir avec votre équipe et accompagner au mieux la période post-confinement. Nous vous proposons ici d’envisager les enjeux, pour vous-même en tant que manager. Pour aborder au mieux cette étape, il vous faut penser à vous, et vous préparer au déconfinement. Voici quelques pistes.

Structurer mon temps de manager dans la période :

  • Quelest mon court terme : quelles sont les choses les plus importantes à faireen arrivant ? Quels sont les actes managériaux à poserprioritairement : réunions, entretiens et sous quelle forme ?
  • Quellessont les projets ou activités, que je peux réorganiser ou décaler ?
  • Quellesles projets ou activités sur lesquels je peux momentanément faire l’impasse ?
  • Quelest mon moyen terme de manager : comment inscrire mon action et celle del’équipe dans une perspective positive ?
  • Commentdonner du sens aux activités à mener dans un contexte à réinventer ?
  • Monlong terme : comment redonner une vision en tenant compte de ce qui s’estpassé et des hypothèses sur l’avenir ?
Préparer le déconfinement

Identifier mes points d’appui personnels pour manager :

  • Rechercherles ressources internes ou externes qui peuvent m’aider pour factualiser lacommunication (site du gouvernement, accords de secteur d’activité,règlement RH interne)
  • Identifiermes points d’appui institutionnels : RH, pairs, élus du personnel, direction dela communication…et intégrer les attendus.
  • Préparermon propre entretien post-confinement avec mon manager : évolution de mesmissions et objectifs, nouveaux objectifs, nouvelles règles du jeu ?
  • Instaurerune forte coopération avec mes pairs pour mener nos actions de façon cohérenteet équitable pour les équipes ?
  • Sollicitermes points d’appui dans l’équipe : à qui et que puis-je déléguer ?
  • Penserà être en veille par rapport à mes équipes sur des signaux faibles, liés à laprévention des risques psycho-sociaux.

À lire >>Manager, comment préparer et accompagner le déconfinement ?


A titre personnel, comment je me protège et je m’entretiens pour bien manager :

  • Faire le point sur la période du confinement et les contraintes, que j’ai dû prendre en compte.
  • M’auto-coacher face à mes propres émotions dans la situation, pour être au clair avec moi-même :
    • Qu’est-ce qui me ressource, qu’est-ce qui me stresse ?
    • Comment éviter de projeter mes peurs, appréhensions, doutes sur mon équipe ?
    • Comment se préparer aux problématiques individuelles de mes collaborateurs et aux émotions que cela peut impacter pour moi.
  • Revoir mon organisation personnelle et mes routines, pour me réserver des moments pour souffler dans cette période intense : prévoir un rendez-vous de réflexion tous les deux jours au moins.
  • Choisir parmi mes pairs, quels sont ceux/celles avec qui je peux échanger facilement, voire me confier ?

Ces quelques pistes vous invitent à repenser l’organisation de votre temps, la relation avec vos collègues, et l’attention à vous même pour faire face dans ce contexte particulier et vous préparer au déconfinement. Nous serons heureux de ce que vous voudrez partager pour compléter ce billet.


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Ecrit par
Annette Chazoule
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