Grands déploiements de formation

Nouvelle organisation, changement de stratégie, nouveaux modes de management, lancement de produit, nouveau système informatique… Pour ces projets d'envergure, un grand déploiement est nécessaire pour former des centaines ou des milliers de collaborateurs, dans un temps limité, où qu'ils se trouvent, avec un même niveau d'exigence.

À projet de formation d'envergure, dispositif d'exception

Dans le cadre d'un grand déploiement, nous mobilisons pour vous une équipe de consultants dédiés, réactifs et multi-expertises. Cette équipe prend en compte vos problématiques métiers et outils. Elle vous accompagne aussi dans le changement indispensable pour une meilleure appropriation de votre projet en interne.

Un investissement optimisé

Lors d'un grand déploiement de formation, vous devez trouver l'équilibre entre qualité, maîtrise budgétaire, délais et impacts opérationnels. Nous vous proposons un mix de modalités de formation innovantes et originales. Elles vous permettront d'optimiser votre budget tout en garantissant l'engagement des apprenants. Votre projet de formation est un investissement qui doit se traduire par des résultats concrets. L'efficacité des projets que nous accompagnons est démontrée par un dispositif global d'évaluation basé sur les 5 niveaux du modèle Kirkpatrick.

Un déploiement de formation en 4 étapes

1/ Accompagnement du changement :

  • analyse d'impact et du degré d'évolution des métiers ;
  • plan de communication ;
  • stratégie de formation ;
  • mécanique de déploiement.

2/ Conception pédagogique :

  • approche opérationnelle centrée sur le métier des utilisateurs finaux ;
  • pédagogie innovante et sur mesure ;
  • dispositifs mixtes.

3/ Déploiement des formations :

  • mobilisation des ressources ;
  • gestion des projets multi-sites ;
  • gestion de la logistique à grande échelle ;
  • capitalisation des bonnes pratiques.

4/ Accompagnement terrain :

  • hotline d'assistance fonctionnelle ;
  • coaching au poste de travail ;
  • transfert de compétences.

 

 

Une de nos missions réalisée avec Clear Channel

Logo Clear Channel, client de Cegos

Déployer un nouvel ERP
Témoignage de Valérie Brebant, Directeur des SI et de l’Organisation, Clear Channel.
« Les enjeux de transformation de nos processus opérationnels sont très forts avec Energy : s’inscrire dans une nouvelle démarche définie au niveau Groupe et gestion au quotidien de l’ensemble des données qui va nous permettre de piloter finement notre rentabilité. Dans ce contexte, la formation est un élément clé du dispositif d’accompagnement du changement que nous avons souhaité confier à Cegos. »

Pourquoi choisir Cegos ?

  • s’adapter au contexte

    Nous nous adaptons au plus juste au contexte et aux enjeux de chaque organisation, c'est pourquoi plus de 1 000 entreprises nous confient chaque année le développement de leurs talents et l'accompagnement de leurs transformations

  • communauté d’experts

    Nous animons des communautés d'experts qui sont en veille permanente sur leurs domaines, pour vous proposer des contenus et ressources à forte valeur

  • innovations pédagogiques et technologiques

    Notre équipe R&D est à l'affût des innovations pédagogiques et technologiques, afin de vous proposer des expériences apprenantes originales et multimodales

  • accompagnement

    Nous vous simplifions la mise en œuvre de vos projets en vous accompagnant tout au long du process : contenu, pédagogie, pilotage, communication interne, logistique

  • efficacité

    Nous vous garantissons la mise en place de projets efficaces et mesurables avec un dispositif global d'évaluationde la satisfaction au ROE (Return on Expectations)

  • international

    Nos filiales et partenaires présents dans plus de 50 pays déploient vos projets dans le monde entier

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