Conseil et formation sur mesure - Management de projet

 Yannick Trehorel, Directeur d'activité, Expert en management de projet, Cegos
 Yannick Trehorel, Directeur d'activité, Expert en management de projet, Cegos

« Dans un environnement complexe et changeant, le respect des critères coût / qualité / délai ne garantit plus le succès d’un projet. Réussir le projet c’est mettre en mouvement l’ensemble des parties prenantes - et elles sont de plus en plus nombreuses!

Cela implique de trouver le bon dosage entre la maîtrise des compétences projet "classiques" et le développement indispensable de nouveaux talents. Le manager de projet de demain sera aussi leader, marketer, networker, change maker. »

 

Yannick Trehorel,Directeur d'activité, Expert en management de projet, Cegos

 

Comment faire de vos ressources projet des ressources stratégiques ?

Le développement de la transversalité et du collaboratif favorisent le mode projet, à tous les niveaux de votre organisation. Jamais l'engouement pour les projets n'a été tel ! Les compétences projet deviennent donc stratégiques. Fort de ce constat, la certification des compétences des chefs de projet devient un levier de compétitivité.

Notre mission : la création de valeur

Parce qu’il n’existe pas de solution toute faite au regard de votre enjeu, nous vous proposons de créer la solution qui répond au plus juste à votre objectif et aux besoins de chaque participant. Celle qui vous permettra d’agir sur les systèmes et les hommes pour créer de la valeur mesurable. 3 axes possibles :

 

Accompagnement des transformations

Découvrez comment accélerer vos transformations et leur performance

Formation
 sur mesure

Faites vivre des expériences uniques pour développer les compétences

Innovation
 managériale

Créez des pratiques innovantes adaptées à votre contexte

Les missions réalisées avec nos clients

 

​​Former à la gestion de projet

Témoignage de :

Benoit Bied-Charreton,

Directeur du programme « Leaders »,
Eramet.

Former à la gestion de projet

« Le Groupe Eramet s’est constitué par une succession d’acquisitions ne partageant pas forcément les mêmes valeurs dans le domaine des projets.
Il s’est donc avéré indispensable de créer une culture projet en Chine, en Europe, aux USA, au Gabon ou en Nouvelle Calédonie et faire en sorte que les dimensions essentielles du mode projet soient bien identifiées.
Citons le rôle important du sponsor, la distinction MOA/MOE, les étapes clés et les documents indispensables aux jalons. »

 

 

​Partager une même culture projet

Témoignage de :

Gilles Vaillant,

Responsable école de Management,
Pierre Fabre.

​Partager une même culture projet

« Ce dispositif nous a permis de former plusieurs dizaines de collaborateurs impliqués dans le mode projet, en particulier les chefs de projet, avec un double impact : une montée en compétences générale et une homogénéisation des bonnes pratiques.
Un autre enjeu majeur était d'intégrer les spécificités du Groupe et de nos secteurs d'activité tout en transmettant la transversalité du management de projet.
La construction de l'offre avec des experts du groupe, les choix pédagogiques et le profil des intervenants ont grandement permis d'atteindre les buts fixés. »

 

 

Uniformiser et valoriser les pratiques du management de projet

Témoignage de :

Maia-Gaëlle Lacassagne,

Human Resources Manager,
Soletanche Bachy.

​​Uniformiser et valoriser les pratiques du management de projet

« Cette initiative a été un succès en grande partie grâce à :
1. une forte mobilisation pour répondre à nos demandes, notamment pour développer des études de cas internes.
2. l’implication de formateurs locaux et internationaux expérimentés.
3. une collaboration quotidienne fluide avec Cegos, de la conception au déploiement des sessions coorganisées par Cegos et Soletanche Bachy. »

 

 

Partager les meilleures pratiques au niveau mondiale

Témoignage de :

Sophie Metais,

Responsable domaine formation,
Safran University.

Partager les meilleures pratiques au niveau mondiale

« Un des objectifs majeurs de Safran est de professionnaliser le management de projet et de programme en s’appuyant sur la formation. Les programmes de formation en place sont portés par la Direction Générale du Groupe et font partie des Orientations Stratégiques de formation. L’objectif final est une amélioration tangible de la performance opérationnelle. L’expertise pédagogique de Cegos dans ces domaines nous permet de concevoir des programmes au meilleur standard mondial, reconnus par nos clients et partenaires. »

 

 

Déployer un nouvel ERP

Témoignage de :

Valérie Brebant,

Directeur des SI et de l’Organisation,
Clear Channel.

​Transmettre et partager les savoirs (e-campagnonnage)

« Les enjeux de transformation de nos processus opérationnels sont très forts avec Energy : s’inscrire dans une nouvelle démarche définie au niveau Groupe et gestion au quotidien de l’ensemble des données qui va nous permettre de piloter finement notre rentabilité.
Dans ce contexte, la formation est un élément clé du dispositif d’accompagnement du changement que nous avons souhaité confier à Cegos. »

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