Formation - Métier Responsable Communication

• Un questionnaire de positionnement avant la formation.

PARTIE 1 : Définir une stratégie de communication et bâtir un plan de communication évolutif (3 jours)

1 - Situer le rôle de la communication d'entreprise et du responsable communication

• Enjeux, territoires et acteurs de la communication dans un monde en mutation : les clés pour bâtir une cartographie des parties prenantes.
• Posture, missions, profils et compétences du responsable de communication, accompagnateur des transformations.
• Les apports de l’intelligence artificielle dans l’univers de la communication : concepts clés, opportunités et risques liés aux usages de l’IA (éthique, propriété intellectuelle, biais…), impacts dans ses pratiques et l'évolution de ses compétences clés.
• Les enjeux de la communication responsable : les piliers du développement durable, les attentes des citoyens, les outils spécifiques de la communication responsable (éco-conception, inclusion etc.).

2 - Mener un audit de communication pour ajuster sa communication

• Les méthodes de recueil d'information (enquêtes qualitatives, questionnaires, méthodes projectives, e-réputation, etc.).
• Le choix des outils pertinents pour cerner les besoins de communication.
• Les outils d'IA pour l'analyse de l'e-réputation.
• Les clés d'un audit réussi.

3 - Faire du plan de communication un outil au service de la transformation 

• Le choix des outils de cadrage : plan d'actions et/ou plan de communication.
• La méthode et les étapes pour élaborer et ajuster en permanence son plan de communication.
• Définir et articuler axes, objectifs, cibles, messages et outils pour anticiper la phase d'évaluation.
• Choisir ses indicateurs clés, mesurer et analyser ses données, piloter sa performance.
• Intégrer l'impact social et environnemental dans la mesure de ses actions de communication.

4 - Activité à distance

• Un @expert : "Revisiter sa plateforme de marque".

PARTIE 2 : Développer son capital image pour faciliter l'engagement des parties prenantes (3 jours)

1 - Identifier et afficher les éléments constitutifs de l'image

• Les vecteurs de l'image (logo, charte graphique etc.).
• Plateforme de marque et marque narrative.

2 - Les clés des relations publics

• Comprendre la transformation du paysage médiatique et l'impact de l'IA : du journalisme à l'influence.
• Règles et usage des relations avec les médias (presse, télévision, radio, web).
• Choisir les outils en fonction des objectifs et des cibles (événementiel, relation presse, mécénat, lobbying, réseaux sociaux, ...).
• Méthodologie et étapes clés pour monter et démultiplier un événement interne ou externe.

3 - Faire des salariés les ambassadeurs de l'entreprise (employee Advocacy) pour relayer en interne et sur les réseaux sociaux les messages et engagements de l'entreprise

• Les enjeux et les outils de la communication interne.
• Les bonnes pratiques pour créer et animer une communauté d'ambassadeurs internes.
• Les clés pour créer un programme d'Employee Advocacy.

4 - Accompagner le management dans les projets de transformation

• Focus sur les bonnes pratiques de communication managériale

5 - Utiliser à bon escient l'IA dans sa pratique de communicant

• Identifier les opportunités et usages de l’IA dans la communication (panorama des outils).
• Se poser les questions clés avec la méthode DIALOG.
• Maîtriser l’art du « prompt » pour optimiser son utilisation des IA génératives.

6 - Définir sa stratégie médias sociaux et influenceurs

• Concevoir son plan d'actions médias sociaux, ambassadorat et influence avec la matrice POSE.
• Susciter l'engagement sur les réseaux sociaux en s'appuyant sur les communautés.
• Bâtir une ligne éditoriale efficace et développer sa stratégie de contenu.
• Appréhender les nouveaux usages de recherche et leur impact sur le référencement pour optimiser son brand content.
• Exploiter l’IA Générative pour manager ses réseaux sociaux.

7 - Activités à distance

• Une vidéo : "La RSE, c'est quoi ?" ; deux @expert : "La communication responsables" et "Éviter le greenwashing".

PARTIE 3 : Piloter la communication dans un monde où les changements sont de plus en plus fréquents. (3 jours)

1 - Gérer la communication de crise en identifiant les risques majeurs (cyberattaque, deap fake, bad buzz, greenwashing etc.) et en se préparant à y faire face

• Les outils pour anticiper et faire face à la crise.
• Le rôle des porte-paroles et du community manager en situation de crise : comment préparer les éléments de langage, quelles attitudes et quels mots privilégier ?
• Stratégies pour gérer les crises et en tirer un enseignement.

2 - Piloter les agences de communication

• Définir les critères de choix des agences et des prestataires. Intégrer les critères RSE.
• Définir les règles de collaboration (y compris charte IA).
• Les clés pour rédiger un brief efficace.

3 - Identifier les essentiels du droit à l'image

• Propriété intellectuelle (propriété littéraire et artistique, propriété industrielle).
• Droits à l'image et d'auteur à l'heure de l'intelligence artificielle.

4 - Valoriser ses projets de communication à l'oral, développer son assertivité

• Gérer son trac, travailler sa posture et sa présence.
• Faire passer son message essentiel, adopter une posture efficace de communicant.

• Trois @experts : "Les fondamentaux juridiques du droit du web" ; "Du storytelling aux nouveaux récits" ; "Les 3 outils clés du Responsable communication" ; un module e-learning : "Adapter son message avec succès" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7  semaines", une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.