Formation - Directeur financier

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : Analyse et politique financière (2 jours)

1 - Maîtriser l'analyse financière

• Retraitements du bilan.
• Analyser l'activité et la profitabilité.
• Équilibres financiers, marges, ratios.
• Crises de trésorerie et remèdes.
• Diagnostic par les flux de trésorerie.

2 - Participer à la politique financière

• Leviers pour améliorer la rentabilité économique et financière.
• Effet de levier financier.
• Les différentes politiques financières.

3 - Activité à distance

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral".

PARTIE 2 : Business plan projet et financier (2 jours)

1 - Présenter sa stratégie

• Les 8 clés pour convaincre.
• Analyse stratégique : PESTEL, Porter, chaîne de valeur, EMOFF.
• Relier les plans d'actions aux objectifs stratégiques.

2 - Évaluer la rentabilité 

• Modéliser l'activité, défendre la prévision de vente.
• Arbitrer entre les critères de rentabilité : valeur actualisée nette (Van), Taux de rentabilité interne (Tri), Délai de récupération.
• Choisir un taux d'actualisation.
• Pistes pour améliorer la rentabilité.

3 - Financer son projet

• Construire la prévision financière à MLT.
• Besoins et choix de financement, capacité de remboursement.
• Clés de la présentation écrite et orale.

4 - Activités à distance

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique :
  • un @expert "La logique financière de l'entreprise" ; 
  • un @expert "Mettre en œuvre la politique financière" ;
  • un @expert "Gérer la relation bancaire et négocier avec les banques".

PARTIE 3 : Piloter la DAF (2 jours)

1 - Piloter sa fonction

• La pyramide des profils du DAF.
• Cartographier les processus de sa fonction.
• Améliorer le contrôle interne.
• Benchmarking de sa fonction.
• Réussir la digitalisation de la fonction.

2 - Améliorer la performance

• Mettre en œuvre un "projet cash" : situation de management transversal.
• Améliorer le processus budgétaire.

3 - Prendre sa fonction en main

• Présenter ses priorités à 3 et 6 mois, un an.
• Que déléguer, sous-traiter, faire soi-même.
• Communiquer avec les actionnaires et banquiers.
• Intégrer l'éthique au quotidien. 

4 - Activités à distance

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : une vidéo "Optimiser la valeur des stocks par la méthode de l'ABC croisé".
• Des activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.

PARTIE 4 : Transmettre, évaluer une entreprise (2 jours)

 1 - Réussir sa croissance externe

• Mandat, audit d'acquisition, data room.
• Aspects juridiques : lettre d'intention, protocole d'accord, garanties d'actifs et passifs, clause de complément de prix ;réussir l'intégration post acquisition.

2 - Évaluer l'entreprise

• Retraitements d'évaluation.
• Méthodes patrimoniale : Actif net corrigé.
• Méthode par les discounted cash-flows (DCF).
• Comparables boursiers, multiples de transaction.

PARTIE 5 : Renforcer la structure financière  (2 jours)

1 - Réussir les opérations en fonds propres

• L'augmentation de capital, immédiate ou différée.
• Valeurs mobilières complexes : OCA,  OBSA,
• Approcher un investisseur en capital.
• Pacte d'actionnaires : organiser la sortie, sortie conjointe, protéger les minoritaires, buy or sell, ...

2 - Reprendre une entreprise par LBO

• Leviers juridiques, financiers, fiscaux.
• Équilibre prix, ressources, capacité de remboursement.
• Analyser le plan de financement : capital, dette senior, et subordonnée, Mezzanine.
• Sortie du LBO.

3 - Négocier les financements MLT

• Négocier des covenants réalistes.
• Levier maximal, capacité de remboursement.

Évaluation des acquis