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Formation - Réussir son business plan

Construire le plan de développement d'un projet ou d'une entreprise

4,3/5
(28 avis)
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La démarche de choix des investissements repose sur une approche méthodologique qui démontre la cohérence avec la stratégie de l'entreprise, la faisabilité technique et la rentabilité attendue ainsi que l'alignement avec la politique RSE de l'entreprise. Cette formation fournit les clés pour construire un business plan et se donner ainsi toutes les chances de faire aboutir un projet. Qu'il s'agisse d'un projet au sein de l'entreprise, de la création ou du développement de l'entreprise… Une méthode précise et rigoureuse s'impose pour pouvoir convaincre les décideurs et les financeurs d'un projet. 

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable de projet, cadre de gestion, commercial, production, R&D porteurs de projet au sein d'une organisation.
  • Pour approfondir la modélisation financière les participants venant du domaine financier suivront la formation "Business plan financier" (Réf. 7660).

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Une première activité pour s'approprier le contenu du business plan.
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
  • Un @expert : "La logique financière de l'entreprise".
Pendant - En groupe

1 - Utilité du business plan

  • Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).
  • Les 8 clés pour "convaincre".

2 - Réaliser l'analyse stratégique de son projet

  • Macro-tendances : PESTEL.
  • Analyse du secteur d'activité : matrice de PORTER.
  • Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.
  • Segmentation stratégique et marketing, DAS.
  • Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.
  • Intégrer la dimension RSE dans l'analyse stratégique.
Mise en situation

Cas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.

3 - Concevoir son projet

  • Les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.
  • Présenter les plans d'actions critiques.
  • Relier les plans d'actions opérationnels aux objectifs stratégiques et engagements RSE.
  • Présenter son modèle économique et de revenu.

4 - Évaluer la rentabilité économique du projet

  • La logique financière de l'entreprise: activité, investissement et financement.
  • Évaluer la rentabilité d'un projet à partir des flux de trésorerie.
  • Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque projet.
  • Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN) ; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).
  • La courbe de trésorerie et le besoin de financement.
Mise en situation

Exercices : rentabilité d'un investissement de productivité.

5 - Simuler plusieurs scénarios

  • Pistes d'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.
Mise en situation

Cas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.

  • Évaluer les besoins et choix de financement.

6 - Évaluer les risques

  • Évaluer les risques d'un projet.
  • Définir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan).

7 - Présenter le projet à l'écrit et à l'oral

  • Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
  • Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'actions opérationnels, scénarios alternatifs.
  • Prendre en compte les facteurs de durabilité.
  • Définir le plan le plus adapté à son projet.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
  • Deux @experts : "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Situer son projet dans la stratégie de l'entreprise.
  • Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.
  • Évaluer la rentabilité économique.
  • Simuler différents scénarios.
  • Évaluer les risques du projet.
  • Présenter le projet de façon convaincante.
Pédagogie

Pédagogie

Dispositif pédagogique

    Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • Des mises en œuvre à chaque étape de la formation, à partir du projet "Homegel" de création d'une filiale.
  • Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Mise à jour le 10/07/2025
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Habilitation consultants
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Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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