Formation - Réussir son business plan

• Une première activité pour s'approprier le contenu du business plan.
• Un questionnaire de positionnement avant la formation.
• Un @expert : "La logique financière de l'entreprise".

1 - Utilité du business plan

• Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).
• Les 8 clés pour "convaincre".

2 - Réaliser l'analyse stratégique de son projet

• Macro-tendances : PESTEL.
• Analyse du secteur d'activité : matrice de PORTER.
• Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.
• Segmentation stratégique et marketing, DAS.
• Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.
• Intégrer la dimension RSE dans l'analyse stratégique.

3 - Concevoir son projet

• Les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.
• Présenter les plans d'actions critiques.
• Relier les plans d'actions opérationnels aux objectifs stratégiques et engagements RSE.
• Présenter son modèle économique et de revenu.

4 - Évaluer la rentabilité économique du projet

• La logique financière de l'entreprise: activité, investissement et financement.
• Évaluer la rentabilité d'un projet à partir des flux de trésorerie.
• Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque projet.
• Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN) ; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).
• La courbe de trésorerie et le besoin de financement.

5 - Simuler plusieurs scénarios

• Pistes d'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.

• Évaluer les besoins et choix de financement.

6 - Évaluer les risques

• Évaluer les risques d'un projet.
• Définir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan).

7 - Présenter le projet à l'écrit et à l'oral

• Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
• Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'actions opérationnels, scénarios alternatifs.
• Prendre en compte les facteurs de durabilité.
• Définir le plan le plus adapté à son projet.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
• Deux @experts : "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".