Formation \ référence 7936

Formation - Directeur de projets

Réussir le pilotage des programmes et portefeuille de projets

  • 9 jours + activité à distance
  • Blended
  • Evoluer
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
  • Cycle certifiant
Télécharger le PDF
Inter
Intra
Sur Mesure
Formation dans nos centres - Référence : 7936
Durée : 9 jours (63h) + activité à distance

Prix
4 695 € HT

Lieu
Date
S'inscrire

Formation dans vos entreprises
Durée : 9 jours (63h) + activité à distance

Forfait intra*
19 120 € HT

(Prix pour un groupe de 12 personnes max)


Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure !

Partager cette formation

La formation des directeurs de projets pour franchir un cap dans sa carrière.

La population des chefs de projets en poste et déjà formés à un premier niveau grandit. Les entreprises commencent à structurer des filières projet dans lesquelles le rôle de directeur de projets est identifié et mis en valeur. C’est généralement l’aboutissement du parcours, qui ouvre ensuite des portes vers les comités exécutifs.

Pour devenir Directeurs de Projets, les chefs de projets à potentiel doivent développer leurs compétences sur différents domaines qui sont traités successivement dans les quatre parties du cycle :

  • la maîtrise de l’organisation de l’entreprise, pour déborder de la simple organisation projet ;
  • le développement personnel, pour adopter la bonne posture ;
  • l’excellence dans la maîtrise des outils du management de projet ;
  • la flexibilité dans le fonctionnement dans les environnements internationaux, multiculturels ou multi-sites.

La formation des directeurs de projets devient un enjeu stratégique dans la gestion des compétences des futurs dirigeants des entreprises, et dans le management des hauts potentiels.

Les participants se retrouvent tout au long du déroulement du cycle et peuvent ainsi partager les pratiques et l’expérience acquises entre les parties de cycle, favorisant leur appropriation.

 

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeur de projet ou directeur de PMO.
  • Chef de projet ayant déjà conduit un projet ou déjà formé au management de projet ou à la conduite de projet.

Prérequis

  • La maîtrise des principes du management de projet.
  • L’expérience concrète de la conduite de projet.
  • Les participants auront suivi au préalable une formation structurée sur le management d’un projet.
Programme

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 - Activité à distance

PARTIE 1 : Stratégie d’entreprise et organisation de projet (2 jours)

1 - Utiliser la stratégie d’entreprise pour orienter la définition des projets

  • Transformer la stratégie en programme.
  • Structurer projet/programme/portefeuille.

2 - Choisir l’organisation des projets

  • Avantages/inconvénients des différents modes d'organisation des projets.
  • Placer le poids de la ligne projet par rapport à la structure permanente.

3 - Définir la gouvernance des projets sous sa responsabilité

  • Définir le processus de lancement, de validation progressive et de réception.
  • S'intégrer dans la gouvernance de l'entreprise.

4 - Mettre le PMO au service de l'entreprise

  • Mettre en place un PMO dans l'entreprise.
  • Définir les KPI de projet et de PMO.
  • Savoir travailler avec les PMO de tutelle.

PARTIE 2 : Le développement personnel du Directeur de projet (3 jours)

1 - Mieux se connaître en tant que directeur de projet

  • Identifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®.
  • Réagir face au stress dans les situations projet tendues :
    • avec la direction de l'entreprise ;
    • avec les chefs de projets ;
    • avec les clients ;
    • avec les contributeurs projet ;
    • avec les fournisseurs.
  • Développer sa flexibilité.

2 - Adapter sa communication à chaque partie prenante du projet

  • Utiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l'interlocuteur.
  • Verrouiller l'implication des différentes parties prenantes :
    • l'accord de la direction sur les orientations prises ;
    • l'accord des clients et des fournisseurs ;
    • l'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts.

3 - Instaurer un climat de confiance dans le projet

  • Favoriser les contacts constructifs.
  • Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle.
  • Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.

4 - Optimiser ses relations aux autres dans l'équipe projet

  • Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive.
  • Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents.

5 - Développer son rôle de leader : un leadership performant

  • Prendre conscience de ses propres qualités de leader.
  • Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles.

PARTIE 3 : L'excellence opérationnelle des projets (2 jours)

1 - La planification des projets avec le juste niveau de mise en tension

  • Mesurer la tension sur un projet.
  • Contractualiser avec les responsables de lot le juste niveau de tension.
  • Décider quels principes de la chaîne critique mettre en place.

2 - La valeur acquise pour détecter les dérives en cours d'apparition

  • Savoir communiquer sur la valeur acquise, en faire un outil central.
  • Intégrer les IPC, voire IPD dans les KPI des projets.

3 - La surveillance de l’atteinte de la performance du projet

  • Définir la performance en management de projet.
  • Les indicateurs sur les exigences.

PARTIE 4 : Distance et multiculturel (2 jours)

1 - Agir avec des contributeurs différents

  • Identifier l'ensemble des parties prenantes d'un projet et leurs besoins en communication.
  • Adapter la communication au contexte et aux impératifs de la conduite du changement.

2 - Fonctionner avec des équipes distantes

  • Organiser la coopération à distance.
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs à distance.
  • Contrôler et évaluer à distance.
  • Donner du feed-back à distance.

3 - Tirer profit de la diversité culturelle dans les équipes internationales

  • Cultiver sa compétence interculturelle.
  • Résoudre les conflits en tenant compte des spécificités culturelles.

4 - Activités à distance

  • Deux modules d'entraînement :
    • "Process Com© : adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs" ;
    • "Process Com® : réagir en situation de stress".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Tenir compte des spécificités de l'organisation pour adapter la gouvernance des projets.
  • Créer la confiance entre les parties prenantes des projets.
  • Anticiper toutes les dérives des projets, en tirant partie des outils les plus pertinents.
  • Agir à distance, agir avec des cultures différentes, faire de la diversité une force de ses projets.
Certification

Certification

La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat
  • Présentation finale devant un jury
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : un inventaire de personnalité "Process Communication" pour donner à chaque participant ses propres clés de fonctionnement, et celles des autres.
  • L'alternance d'apports techniques, organisationnels et comportementaux pour permettre au directeur de projet d'exprimer tout son talent.
  • Le partage d'expérience entre pairs : le profil des participants, l'expérience des consultants et l'espace réservé aux discussions favorisent la richesse des échanges.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

Financer cette formation grâce aux OPCA

Cegos travaille depuis de nombreuses années avec différents OPCA qui peuvent prendre en charge vos formations jusqu’à 100%.

Une équipe de gestionnaires spécialisée OPCA vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCA.

Les autres modes de financement

Tout savoir sur le financement de votre formation.

Ces formations peuvent aussi vous intéresser

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

loader ajax