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Formation - Les clés du management de projet - Niveau 1

Maîtriser les outils et adopter des comportements efficaces

4,7/5
(393 avis)
  • 3 jours + activité à distance
  • Blended
  • Acquérir les fondamentaux
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Formation dans nos centres
Référence : 2041
Durée : 3 jours (21h) + activité à distance

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Cette formation est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification Partielle 1 : CP 1 les compétences clés en management de projet, au sein de la certification globale : CP FFP piloter un projet. Code CPF : 237375.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

La formation au management de projet ou à la gestion de projet prend une place prépondérante dans les cursus de chefs de projet.

Réussir en projet tient à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

  • de séquences dédiées aux outils et aux techniques de la gestion de projet ;
  • de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d'équipe projet.

Pour que la formation projet soit efficace, il est fondamental de mettre les participants en action. Pour ce faire, ils sont immergés dans un "Serious Game" (jeu "sérieux" adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace. Au fur et à mesure du déroulement de la formation projet, l'équipe projet se soude, l'émulation se crée et les conditions optimales d'apprentissage se mettent en place.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet récemment nommé.
  • Chef de projet avec une première expérience.
  • Toute personne ayant à conduire des projets dans l'entreprise.
  • Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d'un projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Séquence "Travail en équipe"

  • Les styles de management du chef de projet.
  • Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.

2 - Séquence "Cahier des charges"

  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
  • Rédiger le cahier des charges.

3 - Séquence "Constitution d'équipe"

  • Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche).
  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
  • Les règles d'une délégation efficace.

4 - Séquence "Organigramme des tâches"

  • Décomposer son projet en tâches cohérentes.
  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser.
  • Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation.

5 - Séquence "Budget"

  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.

6 - Séquence "Négociation"

  • Négocier sans lien hiérarchique.
  • Préparer et conduire une relation négociée.

7 - Séquence "Planning"

  • Construire un planning avec la méthode PERT.
  • Identifier le chemin critique et les marges.
  • Tracer le diagramme de GANTT.

8 - Séquence "Risques"

  • Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
  • Évaluer et traiter les risques majeurs.

9 - Séquence "Réunion"

  • Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture.

10 - Séquence "Contrôle de l'avancement du projet"

  • Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
  • Préparer la prise de décision.

11 - Séquence "Conflit"

  • Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
  • Traiter les comportements agressifs.

12 - Séquence "Tableau de bord"

  • Informer et rassurer les décideurs.
  • Produire un tableau de bord synthétique et visuel.

13 - Certification

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

Pour en savoir plus sur les activités à distance

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
  • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
  • Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Formation 4REAL® et certifiante. La formation inclut le passage de la certification proposée à tous les participants qui le souhaitent ainsi qu’une aide à la transposition en situation de travail pour accompagner et valider l’acquisition de compétence.
  • La formation commence dès l’inscription : une vidéo "Trop ou pas assez de management de projet" ; un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; une boîte à outils, directement applicable sur mon projet du moment.
  • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un contenu interactif accessible sur mobile ; des conseils pendant 4 semaines pour piloter mon projet ; un module e-learning pour mobiliser mon équipe projet.
  • Le + digital : un partage de bonnes pratiques avec le Blog du Chef de Projet: www.blog-projet.fr
  • Référencement PMI® : cette formation me permet de gagner 20 PDU pour maintenir ma certification PMP® ou PgMP®. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification Partielle 1 : CP 1 les compétences clés en management de projet, au sein de la certification globale : CP FFP piloter un projet. Code CPF : 237375.

Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,7/5
(393 avis)

L. Audrey

01/07/2019
5/5

Formation très intéressante qui permet d'apprendre ou de se rappeler les bases de la gestion de projet. Beaucoup de cas pratiques qui sont très utiles.

Chère Madame,
Quel plaisir de lire votre commentaire, nous sommes enchantés de savoir que vous avez apprécié notre prestation.
Nous espérons vous revoir prochainement dans nos centres de formations.
Très sincèrement,
Claire
Direction Qualité Groupe Cegos

S. Delphine

01/07/2019
5/5

Très bon équilibre entre la théorie et la pratique.

Chère Madame,
Nous vous remercions pour votre avis.
Nous sommes enchantés de lire que vous avez apprécié notre prestation. Nous espérons vous revoir prochainement dans nos centres de formations.
Très sincèrement,
Claire
Direction Qualité Groupe Cegos

M. Mourad

01/07/2019
5/5

J'ai apprécié les différents outils de suivi de projet ,le déroulement du stage avec beaucoup de temps consacré à la pratique sur un cas concret ainsi que le rythme soutenu par une alternance de deux animateurs.

Cher Monsieur,
Quel plaisir de lire votre commentaire, nous sommes enchantés de savoir que vous avez apprécié notre prestation.
Nous espérons vous revoir prochainement dans nos centres de formations.
Très sincèrement,
Claire
Direction Qualité Groupe Cegos

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !