Formation - Devenir manager coach : les 6 outils

1 - Outil 1 : Le "feed back" pour faire émerger la demande de coaching

• Susciter la prise de conscience des changements nécessaires.
• Identifier la situation et les améliorations souhaitées.

2 - Outil 2 : La "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarche

• Clarifier la situation du collaborateur et poser le cadre : définir le Réel, cerner le Problème, identifier le Besoin.
• Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation.

3 - Outil 3 : "Le dispositif de contrat spécifique pendant le temps de l'accompagnement"

• Fixer les objectifs : résolution de problématique, prise en main de nouvelles missions, évolution...
• Organiser le processus pendant le temps de l'accompagnement.
• Clarifier avec le collaborateur son rôle dans cette situation.

4 - Outil 4 : Méthodes d'écoute et de reformulation  pour réussir l'accompagnement

• Mener les entretiens.
• Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels.

5 - Outil 5 : "Le projet professionnel individuel"

• Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur.
• Accorder l'importance et la place nécessaire aux émotions.

6 - Outil 6 : "Le processus d'accompagnement du changement"

• Pratiquer le recadrage opérationnel.
• Faire face aux résistances et inciter à l'action.

7 - Activités à distance

• Deux modules "Le manager coach. Part. A"/"Le manager coach. Part. B" et un @expert "Développer la maturité de ses collaborateurs".