Formation - Le management transversal

• Un autodiagnostic de mes compétences de manager transversal.
• Une vidéo "Le management transversal c'est facile" pour illustrer la problématique.

1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité

• Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation.
• Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.
• Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.
• Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention.
• Valoriser les résultats de sa mission transversale.

2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.
• Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs.
• Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
• Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
• Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.

3 - Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

• Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation.
• Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.
• Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.
• Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.
• Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.

4 - Développer des comportements de coopération

• Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.
• Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale.
• Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.
• Maintenir l'engagement durable des acteurs.
• Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles.

• Un programme de renforcement : "Obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".
• Je peux m'appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal.
• Je partage mon expérience avec des pairs grâce au Blog du management Cegos www.blog-management.fr.
• Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".