Formation - Management transversal

• Un questionnaire de positionnement avant la formation.
• Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".
• Un module e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance".

Les approches du management transversal

1 - Le stratège

• Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.
• Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.
• Positionner sa mission transversale selon la rareté des compétences et les enjeux stratégiques.
• Cartographier les acteurs.
• Mettre en place une stratégie d’approche ciblée des acteurs selon leur profil (engagés, opposants, coopératifs, ...)

2 - Le leader

• Analyser les référentiels d'action et les logiques d'acteurs à l'aide des "mondes communs" de Boltanski et Thévenot.
• Situer les 10 leviers d'influence de Burke, pour mieux décider de ceux à appliquer dans chaque contexte.
• Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents, en créant du sens partagé et en entrant dans une logique de contrepartie relationnelle.

3 - Le manager

• Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.
• Faciliter les interactions entre les acteurs.
• Instaurer un langage commun pour renforcer la coopération.
• Utiliser les outils de coordination adaptés : réunions, tableaux de bord, forum, etc.

4 - Le communicant

• Favoriser la coopération transversale, en tenant compte de la maturité professionnelle et relationnelle.
• Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.
• Gérer les résistances des acteurs en identifiant leurs origines (référentiel, contexte, enjeux) et en réajustant le discours.

• Un module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".
• Deux modules d'entraînement : "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et " Mener le processus de négociation - Niveau 1".
• Evaluation des compétences grâce à un questionnaire adaptatif et génération d'un radar des compétences. Elaboration par l'IA d'une recommandation personnalisée de modules digitaux additionnels pour renforcer les compétences individuelles.
• Mise à disposition de modules digitaux additionnels, supportés par l’IA, en fonction des compétences pour renforcer les compétences individuelles.