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Formation - Management transversal

Piloter et mobiliser des équipes hors hiérarchie

4,5/5
(60 avis)
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Prix 2025
1 690,00 €  HT
Référence
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Durée
2 jours (14 heures)
activités à distance
Forfait intra - En savoir plus
4 390,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max
Référence
8513
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Cette formation au management transversal s'adresse au manager qui souhaite exercer son influence sans autorité hiérarchique pour développer l’engagement de chacun.

Les modules de formation à distance permettent d’ancrer les bonnes pratiques dans la durée.

Cette formation est également dispensée en langue anglaise : Réf. 9550.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de processus transversaux, fonctionnels ou opérationnels.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
  • Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".
  • Un module e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance".
Pendant - En groupe


Les approches du management transversal

1 - Le stratège

  • Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.
  • Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.
  • Se positionner dans son rôle de manager transversal.
  • Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.
  • Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.

2 - Le leader

  • Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
  • Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
  • Agir et influencer sans autorité statutaire.

3 - Le manager

  • Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.
  • Les mécanismes de coordination du manager transversal.
  • Utiliser les outils de coordination adaptés.

4 - Le communicant

  • Favoriser la coopération transversale.
  • Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.
  • Gérer les résistances des acteurs.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".
  • Deux modules d'entraînement : "Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs" et " Mener le processus de négociation - Niveau 1".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.
  • Développer son influence sans autorité hiérarchique.
  • Assurer la coordination transversale.
  • Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Évaluations avant et après la formation.
  • Les modules e-learning accessibles 1 an permettent de s'entraîner aux bonnes pratiques.
  • Assistance personnalisée tout au long du parcours.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Reviews

Les avis de nos clients sur la formation

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Sessions

Mise à jour le 15/12/2024
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  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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