Formation \ référence 5881
Formation - Manager au quotidien
Réussir les actes clés du management d’équipe
- Blended
- Acquérir les fondamentaux
- 4Real4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
- Stage Certifiant
Référence : 5881
Durée : 2 jours (14h) + activité à distance
Référence : 5881
Durée : 2 jours (14h) + activité à distance
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure !
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Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Compétences clé en management et animation d'équipe , au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.
Le professionnalisme du manager s'observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l'équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service…
Ce savoir-faire s'appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques.
Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s'adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d'enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.
A qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Le programme de la formation
Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe.
1 - Assumer son rôle de manager
- Passer d'expert à manager.
- Clarifier son rôle managérial.
- Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.
Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager.
2 - Orienter l'action de son équipe
- Améliorer la performance collective de l'équipe.
- Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
- Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.
Expérimentation d'un travail d'équipe.
3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
- Reconnaître positivement ses collaborateurs.
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.
Application : agir sur les leviers de motivation pertinents.
4 - Tirer pleinement profit de la délégation
- Clarifier le contexte optimal d'une délégation.
- Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.
- Mener un entretien de délégation.
- Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo.
5 - Conduire les entretiens individuels de management
- Transmettre une consigne.
- Formuler une demande.
- Savoir "dire non" à une demande.
Training : mener des entretiens de management.
6 - Réussir ses réunions de management
- Mener différents types de réunions : de l'information à la participation.
- Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
- Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
Training : préparation et simulation de réunion.
7 - Certification
- Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Pour en savoir plus sur les activités à distance
- Une vidéo :
- "2 heures de retard !".
- Trois modules e-learning :
- "Susciter et entretenir la motivation" ;
- "Les compétences émotionnelles du manager" ;
- "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".
- Un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".
Les objectifs de la formation
- Développer une communication managériale efficace.
- Pratiquer des délégations responsabilisantes.
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
- Développer l'implication de ses collaborateurs.
Les points forts de la formation
- Le + digital : un module d'entraînement pour pratiquer la délégation.
- La formation commence dès l’inscription : une vidéo pour illustrer et un autodiagnostic pour situer son style de management.
- Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail.
- Un programme de renforcement des acquis.
- Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
- Pour réussir mes actes clés de management, je peux :
- Utiliser des fiches "modèle" pour préparer mes entretiens de management.
- Visualiser mes progrès au fil de mes entretiens et réunions de management grâce à des grilles de suivi.
- Partager des outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management www.blog-management.fr
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management .
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Financer cette formation par le CPF
Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Compétences clé en management et animation d'équipe , au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.
Les avis sur la formation
J. Cécile
adaptée à mes besoins
B. Sylvain
C'était exactement mes attentes.
R. Sandrine
Excellente formation, les rythmes entre apports et mise en pratique très dynamiques. Le contenu correspond bien à l'intitulé.
Les avantages CEGOS
250 000 stagiaires
formés chaque année
95% de maintien de sessions garanties
Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.
Habilitation consultants
formateurs
Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :
- Expertise dans un métier, un domaine professionnel
- Formation aux outils pédagogiques,
- Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.
Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !
Preis
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