Formation - Réussir dans sa première fonction de manager

• Un questionnaire de positionnement avant la formation : test de positionnement avant la formation.
• Une vidéo : "2 heures de retard !".

1 - Aborder avec succès son nouveau rôle de manager

• Identifier les spécificités de la fonction de manager.
• Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.

2 - Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction

• Se doter d'une vision globale de la situation en analysant son environnement.
• Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.
• Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
• Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.

3 - Réussir ses premiers contacts avec l'équipe

• Recueillir l'information sur l'équipe et anticiper les résistances potentielles.
• Préparer et animer sa première réunion.
• Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.
• Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.

4 - Exercer son rôle et adapter son style de management

• Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
• Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
• Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
• Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.

5 - Gérer les situations spécifiques ou délicates

• Définir clairement les règles du jeu.
• Manager d'anciens collègues.
• Faire face à la démotivation.
• Déléguer avec efficacité.

6 - Bâtir son plan de réussite

• Identifier ses objectifs individuels et d'équipe.
• Construire son plan d'action à moyen terme.

• Un programme de renforcement.
• Deux modules e-learning : "Les styles de management" et "Susciter et entretenir la motivation".
• Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".
• Une vidéo : "La RSE, c'est quoi ?".
• Mise à disposition de modules digitaux additionnels, supportés par l’IA, en fonction des compétences pour renforcer les compétences individuelles.