Formation - Chef de projet digital

Piloter et manager efficacement un projet web, mobile, objet connecté…

Le métier de chef de projet digital est un métier en pleine évolution, qui nécessite des compétences variées et adaptées aux nouvelles technologies et aux nouveaux usages du web. Il s'agit de concevoir, piloter et déployer des projets digitaux, qu'il s'agisse de sites web, d'applications mobiles, d'objets connectés ou de stratégies de marketing digital. Le chef de projet digital doit être capable de coordonner les différents acteurs du projet, de maîtriser les technologies web et mobile, d'intégrer l'expérience utilisateur et l'interface utilisateur, de définir les objectifs et les indicateurs de performance, de rédiger le cahier des charges, de réaliser l'appel d'offres, de gérer le budget, les délais et la qualité, et de faire vivre le projet après sa mise en ligne.

Marketing, innovation, projet, digital, management transversal... le chef de projet digital est attendu sur toutes ces compétences ! Ce cycle de formation apporte une vision complète et opérationnelle du métier de la détection du projet jusqu'à son implémentation.

Cette formation vous permettra d'acquérir les outils et la posture du chef de projet digital et de devenir un véritable chef d'orchestre de la transformation digitale.

Cette formation peut être associée à la Certification DiGiTT.

86% Taux d'utilité Taux calculé sur les 12 derniers mois

Choisir une session Consulter le programme 2027

Informations pratiques

Référence : 6392

Durée : 9 jours (63 heures)
A distance
Fondamental
Certificat optionnel

Formation - Chef de projet digital

A qui s'adresse cette formation ?

Chef de projet digital.
Chef de projet Web.
Chef de projet mobile.
Toute personne ayant à gérer l’intégralité d’un projet digital.

Les objectifs de la formation

Adopter une vision stratégique des projets digitaux, centrée sur l’expérience client et la performance.
Définir les objectifs, KPI et leviers d’activation omnicanaux adaptés à son organisation.
Maîtriser les outils et méthodes agiles pour cadrer, planifier et piloter un projet digital.
Intégrer les dimensions UX/UI, RGPD, accessibilité et automatisation dans le projet.
Collaborer efficacement avec les parties prenantes internes et externes.

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier Chef de Projet Digital

Les points forts de la formation

Budget prévisionnel, cahier des charges, planning, appels d’offres, tests… Ce cycle de formation permet aux participants de prendre toute la dimension de leur mission de chef de projet digital.
Une méthodologie et des outils pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.
Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.

Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Aucun.

Le programme de la formation

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1 - Le champ d'application du projet digital

La digitalisation portée par la révolution technologique et la révolution intelligence artificielle générative.
Une évolution de la relation client et l’approche omnicanal (site web, médias sociaux, équipements mobiles, etc.).
Appréhender l’évolution du monde de l’entreprise pour mener un projet digital interne :
- les modèles d’organisation et le management au cœur de la transformation digitale ;
- les nouveaux usages (collaboratif, intelligence collective, BYOD…) ;
- le collaborateur numérique (digital Workplace).
L’analyse de risques d’un projet digital.

2 - Devenir chef de projet digital

Les fondamentaux de la conduite de projets digitaux :
- méthodologie du cycle en V ; limites et avantages.
L’apport des méthodes agiles :
- le manifeste Agile et ses principes ;
- les principales méthodologies Agiles (Scrum, XP, RAD…) ;
- adapter l’agilité à son contexte.
L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers.
Les acteurs d’un projet Digital.
Les missions et responsabilités du chef de projet Digital :

les compétences ;
le pilotage : délais, coûts, qualité ;
les phases d'un projet Digital.

3 - Maîtriser les technologies web et mobile

Fonctionnement du web client - serveur et d'une application mobile.
Les technologies web incontournables : HTML, CSS, JavaScript.
API / Webservices et serveur (backend).
La révolution no code et ses impacts.
Outils de gestion et de versioning : Git, Github, Jira.
Choix d'un CMS : Wordpress, Shopify, Drupal...
Comprendre les principes du responsive design.
Les spécificités technologiques des applications mobiles.
Choisir entre une application native ou hybride.

4 - Intégrer l'expérience utilisateur (UX) et l'interface utilisateur (UI)

UX, UI, les principes de base.
Mettre le client au cœur du dispositif : besoins clients, carte d'empathie, parcours client et personas.
Intégrer les principes de l'UX : Théorie de Gestalt, loi de proximité, loi de Fitts, principe d'affordance, spécificités mobile.
Appliquer le processus de conception UI : zoning, wireframe, mockup et prototypage.
Intégrer les tendances actuelles en matière d'UX/UI.

1 - Définir l’objectif du projet digital

Définir la vocation et la cible du site, de l'application ou de l'objet connecté.
Intégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise.
Identifier les acteurs internes et l’impact organisationnel.
Problématiques de propriété intellectuelle des contenus.
Établir les critères de succès et définir les indicateurs de calcul du ROI.

2 - Rédiger le cahier des charges

Le rôle de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA).
Modélisation et méthode d'analyse.
Partir de l’expression de besoins :
- analyse du besoin par les processus, les objets métier et cas d’utilisation ;
- mener les ateliers de récolte des besoins.
Structurer le cahier des charges :
- exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles ;
- maintenance et support ;
- le Plan d’Assurance Qualité ;
- distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.
- les documents annexes : wireframe, storyboard,...
La planification :
- les outils de planification (diagramme de Gant) ;
- lotissement pour éviter l’effet tunnel ;
- mode régie et/ou forfait.

3 - Réaliser l’appel d'offres

Contraintes des marchés publics.
Sélection des prestataires.
Publication de l’appel d’offres.
Comprendre les propositions :
- grille d'analyse des réponses ;
- la soutenance en "short-list" ;
- la négociation financière.
Le choix du prestataire et le contrat.
L'approche budgétaire.

1 - Encadrer l'équipe et piloter le projet digital

Piloter l'activité digitale (KPI, TdB…).
Conduire l'équipe en mode projet :
- conduite de réunion ;
- animation d’atelier et brainstorming ;
- outils de suivi : compte-rendu, suivi des actions, affectation des tâches, avancement, le Kanban en agile (Scrum), gestion des risques ;
- comité de pilotage, reporting.
Constitution de l'équipe projet et définition des rôles (mode traditionnel ou agile).
Développer les compétences de son équipe.
Animer l'équipe interne.
Travailler avec des prestataires.

2 - Spécifications, réalisation, recette et déploiement du livrable

Bien décrire les spécifications :
- fonctionnelles (méthodes de modélisation) ;
- ergonomiques (storyboard, UX, maquettage) ;
- techniques (le développement) ;
- définition d’un Backlog, des User Story et critères d’acceptation en agile (scrum).
Fourniture des livrables et services faits.
Les types de documentation.
Déploiement et paramétrage du site.
Réussir la phase recette :
- phases de restitution en agile (Scrum) ;
- tests unitaires, recette usine, recette technique, recette fonctionnelle ;
- le cahier et PV de recette ;
- l’application de gestion des anomalies.
Réaliser les tests de charge, déploiement et ouverture du site.
Mieux comprendre, impliquer et satisfaire les utilisateurs finaux tout au long du projet.

3 - Faire vivre le projet

Faire vivre le projet au quotidien.
Favoriser l'expérimentation et l'amélioration continue.
La maintenance corrective et évolutive.
Distribuer l'information, publier les documents :
- circuit de validation, Workflow ;
- sources documentaires internes et externes.
Le marketing digital et la génération de trafic :
- le référencement (SEO/SEM/SMO/GEO) ;
- e-mailing, newsletter et affiliation.
Statistiques et mesure d'audience.

La certification DiGiTT en option

La certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :

la communication à l’ère du digital ;
le webmarketing ;
les contenus spécifiques au numérique ;
l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;
l’expérience client ;
le collaboratif ;
la data ;
la technologie ;
le commerce connecté.

Le processus de certification se décompose en 3 étapes :

un auto-diagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;
la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;
le passage du Certificat DiGiTT.

Détail du certificat

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix 2026

4 690,00 € HT

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Référence : 6392

Durée : 9 jours (63 heures)
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Certificat optionnel

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Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Pédagogie

Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Travaux individuels de transposition. Construction de plan d'actions pour le retour en entreprise/organisation.

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)

Les solutions de financement

Comment financer cette formation ?

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponiblesSession garantie*

Du 5 oct. au 2 déc. 2026

4 690,00 € HT

A Distance

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Places disponibles

Du 7 déc. 2026 au 19 févr. 2027

4 690,00 € HT

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Forfait Intra

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