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Formation - Responsable maintenance

Les clés d'une maintenance équilibrée

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
9 jours (63 heures)
activités à distance

Prix
4 915,00 €  HT

Référence
7273
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Dans vos locaux ou à distance
Référence
7273

Durée
9 jours (63 heures)

Forfait intra - En savoir plus
15 920,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max
Formation à la demande
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Le responsable maintenance doit maîtriser à la fois l'économique et le technique, manager des équipes internes et piloter des prestataires. Au-delà de ses connaissances métier, cette formation fournit au responsable maintenance toutes les clés de l'organisation, du pilotage et du management d'une maintenance moderne pour pouvoir formuler et partager un projet de progrès.

Il se doit d'être tous les jours aux côtés de la production pour répondre à ses besoins avec réactivité.
Dans le même temps, il doit anticiper par des actions préventives. Responsable d'un budget souvent important, il doit également maîtriser ses propres coûts en s'adaptant au volume de l'activité et optimiser sa prestation globale en continu.

 

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable d'un service maintenance et des sociétés prestataires de services en maintenance.
  • Directeur technique, directeur de production souhaitant approfondir ses connaissances.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

PARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)

1 - Identifiant les différents leviers d'une maintenance performante

  • Démontrer les apports de la maintenance à la performance de l'entreprise.
  • Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.
  • Faire évaluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.
  • Développer la notion de service client en maintenance.
  • Aller vers la transition énergétique en maintenance.

2 - Connaître les politiques de maintenance

  • Définir les objectifs à atteindre.
  • Lister les politiques de maintenance :
    • la Maintenance Base Zéro, la Maintenance Productive Totale, le Contrat Interne de Maintenance.
  • Évaluer l'efficacité :
    • notion de productivité, coût de maintenance, coût de défaillances, moyen de fonctionnement.

3 - Maîtriser les méthodes de gestion des équipements

  • Suivre techniquement les équipements.
  • Mettre en place les indicateurs de performance et d'efficacité :
    • le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique ;
    • le coût du cycle de vie (LCC).

4 - Agir sur les coûts de maintenance

  • Définir la structure tridimensionnelle des coûts.
  • Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.
Mise en situation

Évaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.

5 - Activité à distance

  • Une vidéo : "Bien présenter son budget".

PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)

1 - Travailler en sécurité

  • Mettre en place un système de prévention des risques.
  • Établir des documents nécessaires.
  • Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.

2 - Supprimer les pannes

  • Savoir dépanner efficacement.
  • Adopter des mesures anti-pannes.
  • Tenir à jour et exploiter les historiques.
  • L'AMDEC maintenance.
  • Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).

3 - Organiser la gestion des pièces de rechange

  • Mesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock.
  • Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.
  • Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.
  • Assurer le suivi du stock.
Mise en situation

Optimiser son stock : calculer la quantité économique.

4 - Connaître les outils informatiques

  • La GMAO et les systèmes experts d'aide au diagnostic.
  • Exploiter judicieusement l'outil GMAO.

5 - Développer la maintenance préventive

  • Organiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS, PIEU).
  • Mettre en œuvre la maintenance améliorative.
  • La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).

6 - Préparer et ordonnancer les interventions

  • Programmer et planifier la charge de travail.
  • Ordonnancer les interventions.
  • Traiter les demandes de travaux.
  • Optimiser le niveau de préparation des interventions.

7 - Activités à distance

  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".

PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)

1 - Définir le poids économique des équipements

  • Le choix du renouvellement des équipements.
  • Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.
  • La justification des investissements.

2 - Contrôler l'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépenses

  • Définir ses indicateurs et le tableau de bord de l'activité.
  • Établir son budget et le justifier.

3 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?

  • Le cadre juridique et légal des interventions.
  • Fixer sa stratégie.
  • Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d'objectifs partagés.
  • Organiser et encadrer les interventions des prestataires.

4 - Manager l'équipe de maintenanciers

  • Animer au quotidien l’équipe de maintenance.
  • Développer la motivation et l'implication au sein des équipes.
  • Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l'analyse pour ne plus faire.
  • Suivre l'évolution de chacun.
Mise en situation

Maintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.

5 - Construire son projet

  • Consolider les acquis par la définition du plan d'actions d'amélioration de la maintenance.

6 - Activités à distance

  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives de l'entreprise.
  • Maîtriser la qualité/réactivité des prestations.
  • Maîtriser les équilibres : préventif/curatif/amélioratif et internalisation/externalisation.
  • Manager la relation avec les équipes internes, les prestataires et le client.
  • Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer les performances de la maintenance.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Véritable référentiel métier. Cette formation apporte toutes les compétences clés du responsable de maintenance en matière technique, organisationnelle et managériale.
  • Pédagogie interactive en formation en groupe. Elle alterne des exposés suivis d'exercices pratiques et des temps réservés aux échanges.
  • Pédagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning insérés dans les intersessions de la formation en groupe permettront au responsable maintenance :
    • de se mettre à jour sur ce que le Lean peut apporter à la maintenance ;
    • de se familiariser avec les éléments de comptabilité générale ;
    • de savoir planter les jalons d'un projet ;
    • et enfin de se questionner en matière de compétence relationnelle dans son rôle de manager.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Métier accessible : Responsable Maintenance

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Maintenance.

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Sessions

Mise à jour le 12/07/2024
  • 4 915,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 9 sept. au 11 sept. 2024
    • Du 7 oct. au 9 oct. 2024
    • Du 7 janv. au 9 janv. 2025
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 915,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 23 sept. au 25 sept. 2024
    • Du 23 oct. au 25 oct. 2024
    • Du 18 nov. au 20 nov. 2024
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 4 915,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 23 sept. au 25 sept. 2024
    • Du 9 oct. au 11 oct. 2024
    • Du 18 nov. au 20 nov. 2024
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 915,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 12 nov. au 14 nov. 2024
    • Du 11 déc. au 13 déc. 2024
    • Du 7 janv. au 9 janv. 2025
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 915,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 27 nov. au 29 nov. 2024
    • Du 16 déc. au 18 déc. 2024
    • Du 22 janv. au 24 janv. 2025
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 4 915,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 4 déc. au 6 déc. 2024
    • Du 8 janv. au 10 janv. 2025
    • Du 5 févr. au 7 févr. 2025
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
* En savoir plus sur session garantie

Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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