Formation - Responsable maintenance

Les clés d'une maintenance équilibrée

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7273

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9 jours (63heures)

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La maintenance est un "outil" de l'entreprise pour r√©aliser un √©quilibre entre les ressources allou√©es et la strat√©gie. Le responsable maintenance se doit d'√™tre tous les jours aux c√īt√©s de la production pour r√©pondre √† ses besoins avec r√©activit√©. Dans le m√™me temps, il doit anticiper par des actions pr√©ventives. Responsable d'un budget souvent important, il doit √©galement ma√ģtriser ses propres co√Ľts en s'adaptant au volume de l'activit√© et en am√©liorant sa prestation globale en continu.

Il doit ma√ģtriser √† la fois l'√©conomique et le technique, manager des √©quipes internes et piloter des prestataires. Au-del√† de ses connaissances m√©tier, cette formation fournit au responsable maintenance toutes les cl√©s de l'organisation, du pilotage et du management d'une maintenance moderne pour pouvoir formuler et partager un projet de progr√®s.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable d'un service maintenance et des soci√©t√©s prestataires de services en maintenance.
  • Directeur technique, directeur de production souhaitant approfondir ses connaissances.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

PARTIE 1 : √Čvaluer et organiser la maintenance (3 jours)

1 - Identifier les différents leviers d'une maintenance performante

  • D√©montrer les apports de la maintenance √† la performance de l'entreprise.
  • D√©finir la maintenance "√©quilibr√©e" et les bonnes pratiques de maintenance.
  • Faire √©voluer les m√©tiers de la maintenance vers une organisation efficace.
  • D√©velopper la notion de service client en maintenance.
  • Aller vers la transition √©nerg√©tique en maintenance.

2¬†- Conna√ģtre les politiques de maintenance

  • D√©finir les objectifs √† atteindre.
  • Lister les politiques de maintenance¬†:
    • la Maintenance Base Z√©ro, la Total Productive Maintenance, le Contrat Interne de Maintenance.
  • √Čvaluer l'efficacit√© :
    • notion de productivit√©, co√Ľt de maintenance, co√Ľt de d√©faillance, co√Ľt moyen de fonctionnement.

3¬†- Ma√ģtriser les m√©thodes de gestion des √©quipements

  • Suivre techniquement les √©quipements.
  • Appliquer les lois statistiques √† la maintenance¬†:
    • loi de Gauss, loi de Weibull.
  • Mettre en place les indicateurs cl√©s de performance et d'efficacit√©¬†:
    • le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synth√©tique¬†;
    • le Life Cycle Cost (LCC).

4 - Définir les enjeux de la maintenance

  • D√©finir la structure tri-dimensionnelle des co√Ľts.
  • Appliquer la m√©thode des ratios pour √©valuer ses enjeux.
Mise en situation

√Čvaluer sa maintenance : utiliser la m√©thode des 12 ratios.

5 - Activité à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point th√©orique ou pratique, un¬†@expert : "La logique financi√®re de l'entreprise".

PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)

1 - Travailler en sécurité

  • Mettre en place un syst√®me de pr√©vention des risques.
  • √Čtablir des documents n√©cessaires.
  • Les responsabilit√©s civiles et p√©nales du responsable maintenance.

2 - Supprimer les pannes

  • Savoir d√©panner efficacement.
  • Adopter des mesures anti-pannes.
  • Tenir √† jour et exploiter les historiques.
  • L'AMDEC maintenance.
  • Les outils d‚Äôanalyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).

3 - Organiser la gestion des pièces de rechange

  • Mesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock.
  • D√©finir ses besoins en pi√®ces et choisir le mode de gestion adapt√©.
  • Optimiser ses co√Ľts en d√©finissant les seuils √©conomiques de r√©approvisionnement.
  • Assurer le suivi du stock.
Mise en situation

Optimiser son stock : calculer la quantité économique.

4¬†- Conna√ģtre les outils informatiques

  • La GMAO et les syst√®mes experts d'aide au diagnostic.
  • Exploiter judicieusement l'outil GMAO.

5 - Développer la maintenance préventive

  • Organiser la maintenance pr√©ventive selon la criticit√© des √©quipements (m√©thodes VIS, PIEU).
  • Mettre en Ňďuvre la maintenance am√©liorative.
  • La Maintenance Bas√©e sur la Fiabilit√© (MBF).

6 - Préparer et ordonnancer les interventions

  • Programmer et planifier la charge de travail.
  • Ordonnancer les interventions.
  • Traiter les demandes de travaux.
  • Optimiser le niveau de pr√©paration des interventions.

7 - Activités à distance

  • Pour d√©couvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".

PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)

1 - Définir le poids économique des équipements

  • Le choix du renouvellement des √©quipements.
  • Les d√©pr√©ciations fiscales et techniques des immobilisations.
  • La justification des investissements.

2¬†- Contr√īler l'activit√© de son service et ma√ģtriser les budgets et les d√©penses

  • D√©finir ses indicateurs et le tableau de bord de l'activit√©.
  • √Čtablir son budget et le justifier.

3 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?

  • Le cadre juridique et l√©gal des interventions.
  • Fixer sa strat√©gie.
  • Traiter avec des entreprises ext√©rieures sur la base d'objectifs partag√©s.
  • Organiser et encadrer les interventions des prestataires.

4 - Manager l'équipe de maintenanciers

  • Animer au quotidien l‚Äô√©quipe de maintenance.
  • D√©velopper la motivation et l'implication au sein des √©quipes.
  • Faire √©voluer les m√©tiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l'analyse pour ne plus faire.
  • Suivre l'√©volution de chacun.
Mise en situation

Maintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.

5 - Construire son projet

  • Consolider les acquis par la d√©finition du plan d'actions d'am√©lioration de la maintenance.

6 - Activités à distance

  • Pour d√©couvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les comp√©tences relationnelles du manager. Part. A" et "Les comp√©tences relationnelles du manager. Part. B".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • D√©finir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives de l'entreprise.
  • Ma√ģtriser la qualit√©/r√©activit√© des prestations.
  • Ma√ģtriser les √©quilibres : pr√©ventif/curatif/am√©lioratif et internalisation/externalisation.
  • Manager la relation avec les √©quipes internes, les prestataires et le client.
  • Mettre en Ňďuvre des m√©thodes et outils pour am√©liorer les performances de la maintenance.
Evaluation

Evaluation

  • √Čvaluation des comp√©tences acquises via un questionnaire en ligne int√©grant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • V√©ritable r√©f√©rentiel m√©tier. Cette formation apporte toutes les comp√©tences cl√©s du responsable de maintenance en mati√®re technique, organisationnelle et manag√©riale.
  • P√©dagogie interactive en formation en groupe. Elle alterne des expos√©s suivis d'exercices pratiques et des temps r√©serv√©s aux √©changes.
  • P√©dagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning ins√©r√©s dans les intersessions de la formation en¬†groupe permettront au responsable maintenance :
    • de se mettre √† jour sur ce que le Lean peut apporter √† la maintenance¬†;
    • de se familiariser avec les √©l√©ments de comptabilit√© g√©n√©rale¬†;
    • de savoir planter les jalons d'un projet¬†;
    • et enfin de se questionner en mati√®re de comp√©tence relationnelle dans son r√īle de manager.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Métier accessible : Responsable Maintenance

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Maintenance.

Financement

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Les op√©rateurs de comp√©tences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses ann√©es. Leurs missions √©voluent depuis janvier 2019 gr√Ęce √† la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les crit√®res de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 28/05/2022

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    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 13 juin au 15 juin 2022
    • Du 11 juil. au 13 juil. 2022
    • Du 31 ao√Ľt au 02 sept. 2022
    ESPACE VICTOIRE
    20, rue de la Victoire
    75009 PARIS
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    • Du 24 ao√Ľt au 26 ao√Ľt 2022
    • Du 21 sept. au 23 sept. 2022
    • Du 17 oct. au 19 oct. 2022
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    • Du 21 sept. au 23 sept. 2022
    • Du 24 oct. au 26 oct. 2022
    • Du 30 nov. au 02 d√©c. 2022
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    • Du 05 oct. au 07 oct. 2022
    • Du 02 nov. au 04 nov. 2022
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    • Du 07 d√©c. au 09 d√©c. 2022
    • Du 04 janv. au 06 janv. 2023
    • Du 01 f√©vr. au 03 f√©vr. 2023
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Les avantages CEGOS

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