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Formation - Responsable maintenance

Les clés d'une maintenance équilibrée

  • PrĂ©sentiel ou classe Ă  distance
  • Fondamental
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
9 jours (63 heures)
activités à distance

Prix 2024
4 915,00 €  HT

Référence
7273
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Dans vos locaux ou Ă  distance
Durée
9 jours (63 heures)

Forfait intra - En savoir plus
15 920,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max

Référence
7273
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Le responsable maintenance doit maîtriser à la fois l'économique et le technique, manager des équipes internes et piloter des prestataires. Au-delà de ses connaissances métier, cette formation fournit au responsable maintenance toutes les clés de l'organisation, du pilotage et du management d'une maintenance moderne pour pouvoir formuler et partager un projet de progrès.

Il se doit d'être tous les jours aux côtés de la production pour répondre à ses besoins avec réactivité.
Dans le même temps, il doit anticiper par des actions préventives. Responsable d'un budget souvent important, il doit également maîtriser ses propres coûts en s'adaptant au volume de l'activité et optimiser sa prestation globale en continu.

 

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Responsable d'un service maintenance et des sociĂ©tĂ©s prestataires de services en maintenance.
  • Directeur technique, directeur de production souhaitant approfondir ses connaissances.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

PARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)

1 - Identifiant les différents leviers d'une maintenance performante

  • DĂ©montrer les apports de la maintenance Ă  la performance de l'entreprise.
  • DĂ©finir la maintenance "Ă©quilibrĂ©e" et les bonnes pratiques de maintenance.
  • Faire Ă©valuer les mĂ©tiers de la maintenance vers une organisation efficace.
  • DĂ©velopper la notion de service client en maintenance.
  • Aller vers la transition Ă©nergĂ©tique en maintenance.

2 - Connaître les politiques de maintenance

  • DĂ©finir les objectifs Ă  atteindre.
  • Lister les politiques de maintenance :
    • la Maintenance Base ZĂ©ro, la Maintenance Productive Totale, le Contrat Interne de Maintenance.
  • Évaluer l'efficacitĂ© :
    • notion de productivitĂ©, coĂ»t de maintenance, coĂ»t de dĂ©faillances, moyen de fonctionnement.

3 - Maîtriser les méthodes de gestion des équipements

  • Suivre techniquement les Ă©quipements.
  • Mettre en place les indicateurs de performance et d'efficacité :
    • le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthĂ©tique ;
    • le coĂ»t du cycle de vie (LCC).

4 - Agir sur les coûts de maintenance

  • DĂ©finir la structure tridimensionnelle des coĂ»ts.
  • Appliquer la mĂ©thode des ratios pour Ă©valuer ses enjeux.
Mise en situation

Évaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.

5 - Activité à distance

  • Une vidĂ©o : "Bien prĂ©senter son budget".

PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)

1 - Travailler en sécurité

  • Mettre en place un système de prĂ©vention des risques.
  • Établir des documents nĂ©cessaires.
  • Les responsabilitĂ©s civiles et pĂ©nales du responsable maintenance.

2 - Supprimer les pannes

  • Savoir dĂ©panner efficacement.
  • Adopter des mesures anti-pannes.
  • Tenir Ă  jour et exploiter les historiques.
  • L'AMDEC maintenance.
  • Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).

3 - Organiser la gestion des pièces de rechange

  • Mesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock.
  • DĂ©finir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adaptĂ©.
  • Optimiser ses coĂ»ts en dĂ©finissant les seuils Ă©conomiques de rĂ©approvisionnement.
  • Assurer le suivi du stock.
Mise en situation

Optimiser son stock : calculer la quantité économique.

4 - Connaître les outils informatiques

  • La GMAO et les systèmes experts d'aide au diagnostic.
  • Exploiter judicieusement l'outil GMAO.

5 - Développer la maintenance préventive

  • Organiser la maintenance prĂ©ventive selon la criticitĂ© des Ă©quipements (mĂ©thodes VIS, PIEU).
  • Mettre en Ĺ“uvre la maintenance amĂ©liorative.
  • La Maintenance BasĂ©e sur la FiabilitĂ© (MBF).

6 - Préparer et ordonnancer les interventions

  • Programmer et planifier la charge de travail.
  • Ordonnancer les interventions.
  • Traiter les demandes de travaux.
  • Optimiser le niveau de prĂ©paration des interventions.

7 - Activités à distance

  • Pour dĂ©couvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".

PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)

1 - Définir le poids économique des équipements

  • Le choix du renouvellement des Ă©quipements.
  • Les dĂ©prĂ©ciations fiscales et techniques des immobilisations.
  • La justification des investissements.

2 - Contrôler l'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépenses

  • DĂ©finir ses indicateurs et le tableau de bord de l'activitĂ©.
  • Établir son budget et le justifier.

3 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?

  • Le cadre juridique et lĂ©gal des interventions.
  • Fixer sa stratĂ©gie.
  • Traiter avec des entreprises extĂ©rieures sur la base d'objectifs partagĂ©s.
  • Organiser et encadrer les interventions des prestataires.

4 - Manager l'équipe de maintenanciers

  • Animer au quotidien l’équipe de maintenance.
  • DĂ©velopper la motivation et l'implication au sein des Ă©quipes.
  • Faire Ă©voluer les mĂ©tiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l'analyse pour ne plus faire.
  • Suivre l'Ă©volution de chacun.
Mise en situation

Maintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.

5 - Construire son projet

  • Consolider les acquis par la dĂ©finition du plan d'actions d'amĂ©lioration de la maintenance.

6 - Activités à distance

  • Pour dĂ©couvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compĂ©tences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compĂ©tences relationnelles du manager. Part. B".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • DĂ©finir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives de l'entreprise.
  • MaĂ®triser la qualitĂ©/rĂ©activitĂ© des prestations.
  • MaĂ®triser les Ă©quilibres : prĂ©ventif/curatif/amĂ©lioratif et internalisation/externalisation.
  • Manager la relation avec les Ă©quipes internes, les prestataires et le client.
  • Mettre en Ĺ“uvre des mĂ©thodes et outils pour amĂ©liorer les performances de la maintenance.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compĂ©tences acquises via un questionnaire en ligne intĂ©grant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • VĂ©ritable rĂ©fĂ©rentiel mĂ©tier. Cette formation apporte toutes les compĂ©tences clĂ©s du responsable de maintenance en matière technique, organisationnelle et managĂ©riale.
  • PĂ©dagogie interactive en formation en groupe. Elle alterne des exposĂ©s suivis d'exercices pratiques et des temps rĂ©servĂ©s aux Ă©changes.
  • PĂ©dagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning insĂ©rĂ©s dans les intersessions de la formation en groupe permettront au responsable maintenance :
    • de se mettre Ă  jour sur ce que le Lean peut apporter Ă  la maintenance ;
    • de se familiariser avec les Ă©lĂ©ments de comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale ;
    • de savoir planter les jalons d'un projet ;
    • et enfin de se questionner en matière de compĂ©tence relationnelle dans son rĂ´le de manager.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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MĂ©tier accessible : Responsable Maintenance

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable Maintenance.

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Sessions

Mise Ă  jour le 07/11/2024
  • 4 915,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie *
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    DĂ©tail des dates
    pour cette session :

    • Du 12 nov. au 14 nov. 2024
    • Du 11 dĂ©c. au 13 dĂ©c. 2024
    • Du 7 janv. au 9 janv. 2025
    CENTRE CEGOS - 6EME SENS
    186, avenue Thiers Immeuble 6ème SENS - 2ème étage
    69465 LYON CEDEX 06
  • 4 915,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie *
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    DĂ©tail des dates
    pour cette session :

    • Du 27 nov. au 29 nov. 2024
    • Du 16 dĂ©c. au 18 dĂ©c. 2024
    • Du 22 janv. au 24 janv. 2025
    CENTRE CEGOS JOURDAIN
    7-9 rue Frédérick Lemaitre
    75020 PARIS
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un mĂ©tier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pĂ©dagogiques,
  • Supervision systĂ©matique par nos responsables pĂ©dagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus