Formation - Responsable maintenance

PARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)

1 - Identifier les différents leviers d'une maintenance performante

• DĂ©montrer les apports de la maintenance Ă  la performance de l'entreprise.
• DĂ©finir la maintenance "Ă©quilibrĂ©e" et les bonnes pratiques de maintenance.
• Faire Ă©voluer les mĂ©tiers de la maintenance vers une organisation efficace.
• DĂ©velopper la notion de service client en maintenance.
• Aller vers la transition Ă©nergĂ©tique en maintenance.

2 - L'amélioration continue de la maintenance

• Le Lean Ă  la maintenance.
• Les outils du Lean.
• La maintenance 4.0 et l'usage de l'IA, le prĂ©dictif.
• Évaluer l'efficacitĂ© de la maintenance.

3 - Maßtriser les méthodes de gestion des équipements

• Suivre techniquement les Ă©quipements.
• DĂ©finir la pĂ©riodicitĂ© d'une intervention.
• Mettre en place les indicateurs de performance et d'efficacité :
  • le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthĂ©tique ;
  • le coĂ»t du cycle de vie (LCC).

4 - Agir sur les coûts de maintenance

• DĂ©finir la structure tridimensionnelle des coĂ»ts.
• Appliquer la mĂ©thode des ratios pour Ă©valuer ses enjeux.

5 - Activité à distance

• Une vidĂ©o : "Bien prĂ©senter son budget".

PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)

1 - Travailler en sécurité

• Les responsabilitĂ©s civiles et pĂ©nales du responsable maintenance.
• Établir des documents nĂ©cessaires.
• Mettre en place un systĂšme de prĂ©vention des risques.

2 - Supprimer les pannes

• Savoir dĂ©panner efficacement.
• Adopter des mesures anti-pannes.
• L'AMDEC maintenance.

3 - Développer la maintenance préventive 

• Organiser la maintenance prĂ©ventive selon la criticitĂ© des Ă©quipements.
• La Maintenance BasĂ©e sur la FiabilitĂ© (MBF).
• Le Plan de Maintenance PrĂ©ventive.

4 - Préparer et ordonnancer les interventions

• Programmer et planifier la charge de travail.
• Ordonnancer les interventions.

5 - Organiser la gestion des piÚces de rechange

• Objectif des stocks de maintenance
• Mesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock.
• Optimiser ses coĂ»ts en dĂ©finissant les seuils Ă©conomiques de rĂ©approvisionnement.
• Types d'approvisionnement.

6 - S'appuyer sur les outils numériques

• Exploiter judicieusement l'outil GMAO.
• L'intelligence artificielle.

7 - Activités à distance

• Pour dĂ©couvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".

PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)

1 - Définir le poids économique des équipements

• Le choix du renouvellement des Ă©quipements.
• La justification des investissements.
• Les dĂ©prĂ©ciations fiscales et techniques des immobilisations.

2 - ContrÎler l'activité de son service et maßtriser les budgets et les dépenses

• Le contrĂŽle de gestion.
• DĂ©finir ses indicateurs et le tableau de bord de l'activitĂ©.
• Établir et tenir son budget.

3 - Manager l'équipe de maintenanciers

• Faire Ă©voluer les mĂ©tiers, choix de sous-traitance.
• DĂ©velopper ses styles de management.
• DĂ©velopper l'autonomie des collaborateurs.
• DĂ©velopper son assertivitĂ©.
• DĂ©velopper l'implication et la motivation.
• Animer l'Ă©quipe au quotidien.
• Assurer un recadrage efficace.

4 - Manager les relations avec les sous-traitants

• Cadre juridique et lĂ©gal.
• Fixer sa stratĂ©gie.

5 - Activités à distance

• Pour dĂ©couvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compĂ©tences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compĂ©tences relationnelles du manager. Part. B".