Formation - Responsable Santé-Sécurité

• Un autodiagnostic.

PARTIE 1 : Le responsable santé-sécurité au travail (SST) (3 jours)

1 - Le Responsable SST, les enjeux de la fonction

• Préciser ses missions. Clarifier son rôle dans l'organisation. Piloter l'application des principes généraux de prévention.

2 - Les Référentiels santé-sécurité

• Les exigences du référentiel ISO 45001 : les grands enjeux, principales exigences et moyens d'y répondre.
• Principes et différences avec les référentiels OHSAS 18001, ILO-OSH.

3 - La politique Santé Sécurité au Travail

• Aider la direction à définir les axes prioritaires en matière de prévention, de protection et d’organisation.
• Y associer des objectifs d’amélioration pragmatiques.

4 - Identification et évaluation des risques SST

• Connaître les différents types de risques SST (y compris les risques psycho-sociaux et les facteurs de pénibilité) dans l'entreprise.
• Évaluer et hiérarchiser ces risques.
• Mettre à jour son document unique et "le faire vivre" et en faire un outil stratégique.

PARTIE 2 : La responsabilité civile et pénale, les acteurs, le Management de la prévention (3 jours)

1 - Appréhender la réglementation et les responsabilités SST

• Utiliser le Code du travail et connaître les textes fondamentaux SST. Repérer la réglementation applicable à son activité.
• Prendre en compte la jurisprudence.
• Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.
• Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.
• Les obligations de déclaration d’accidents du travail et des maladies professionnelles.

2 - Mise en place de la veille réglementaire SST

• Connaître les différentes sources d'informations pour réaliser sa veille réglementaire.
• Piloter sa veille réglementaire.

3 - Connaître les acteurs SST : leurs obligations, rôles, fonctions

• L’employeur, le CHSCT, les Délégués du personnel.
• Le médecin du travail/CARSAT/ Inspecteur du travail.

4 - Manager la prévention et la maîtrise des risques

• Établir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.
• Établir le programme de formation, sensibilisation et communication pour impliquer chacun.
• Formaliser l’organisation définie en s'appuyant sur un système documentaire compatible avec le système qualité et/ou environnement.
• Maîtriser les opérations, les procédés et leurs modifications (maîtrise opérationnelle - partie 1).
• Veiller à l’application des consignes.
• Valoriser les bonnes pratiques.

PARTIE 3 : Les actions, le management de la Santé Sécurité au  Travail (2 jours)

1 - Gérer les risques liés à  la coactivité (maîtrise opérationnelle - partie 2)

• Plan de Prévention, Protocole de Sécurité. Plan Général de Coordination. Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé.

2 - Réagir aux situations d’urgence

• Définir les situations d'urgence et les mesures à prendre.

3 - Suivre les contrôles réglementaires et mesurer les performances SST

• Contrôles opérationnels et fonctionnels : évaluer et améliorer les performances.
• Mesures, matériels et métrologie.

4 - Définir et suivre les indicateurs SST pertinents de pilotage et de résultats

• Choisir les indicateurs SST pour évaluer les performances SST de l'entreprise.
• Construire et piloter son tableau de bord.

5 - Améliorer ses performances santé-sécurité

• L’analyse des incidents, des accidents et des non-conformités. Actions correctives et actions préventives pour éviter l'accident ou son renouvellement.

6 - Préparer l’audit interne

• Situer l’audit dans une démarche de prévention. Les spécificités de l’audit Santé-Sécurité pour analyser un poste de travail.

7 - Préparer la revue de direction

• Recueillir, analyser les données clés. Aider la direction à prendre les bonnes décisions.

• Un programme de renforcement par mail : un défi par semaine pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'action et après le présentiel, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.