Formation - Managers : réussir ses entretiens annuels

• Un autodiagnostic.
• Une vidéo : "Auto-conditionnement".

1 - Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

• Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation.
• Faire de l'appréciation un acte de management, de développement et de motivation.
• Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH.

2 - S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien

• Préparer l'entretien.
• Faire le bilan de l'année écoulée.
• Évaluer les résultats et les compétences.
• S'orienter vers le futur.
• S'approprier le support d'entretien et le renseigner.

3 - S'entraîner à mener des entretiens annuels

• Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques.

4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

• Identifier les différents types d'objectifs.
• Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l'organisation.
• Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.

5 - Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

• Utiliser les comportements adaptés aux phases de l'entretien.
• Féliciter et formuler une critique constructive.
• Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation.
• Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.

6 - De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnel

• Différencier entretien annuel et professionnel.
• Identifier les points clés de l'entretien professionnel.
• Être un acteur du développement de ses collaborateurs.

• Deux modules d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif" et "Pratiquer l'écoute active".
• Un programme de renforcement pendant 4 semaines pour donner des feedbacks constructifs et développer mon écoute.