Formation - Responsable Développement Durable - RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)

Principes, démarches et outils de la RSE

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Durée
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Cette formation mène à un Certificat en option : Responsable Développement Durable (Réf. 9382).

Aujourd’hui, les directions responsables choisissent d’engager leurs entreprises dans la voie du développement durable en identifiant et en assumant leur responsabilité sociétale. Leur défi est alors de concilier performance économique, respect de l’environnement et responsabilité sociale. Impulser, orienter et coordonner l’ensemble des actions sociétales à mener devient alors la mission des Responsables Développement Durable. Ce cycle leur est dédié. Ils trouveront dans cette formation les outils et méthodes pour mener à bien leurs projets. La première partie assure la compréhension des enjeux et concepts de la RSE, le deuxième module est axé sur le diagnostic et la formalisation d'un plan d'actions RSE engageant toute l'entreprise. Enfin la partie 3 est consacrée à la communication et la valorisation de la démarche RSE.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeur, responsable Développement Durable.
  • Chef de projet ou chargé de mission Développement Durable ou RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).
  • Directeur, manager désirant s’engager dans le Développement Durable.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic.
Pendant - En groupe

PARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)

1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement Durable

  • Connaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.
  • Rappeler les grands jalons, les acteurs clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).
  • Identifier le contexte réglementaire applicable : loi sur le devoir de vigilance, loi Sapin II, Loi AGEC, Loi Climat & Résilience, Loi relative à la publication d'informations non financières (DPEF), etc.
  • Comprendre l'articulation entre Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).
Mise en situation

Étude de cas
Présentation d'exemples de bonnes pratiques RSE.

2 - Découvrir l'ISO 26000 : norme internationale 

  • L'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.
  • Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.
  • Les 7 questions centrales et les 36 domaines d'action pour lancer sa démarche.
Mise en situation

Remise et analyse de la norme ISO 26000.

3 - Mettre en œuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

  • Les étapes incontournables pour structurer la démarche.
  • Travailler avec les parties prenantes : les identifier, les hiérarchiser et mieux comprendre leurs attentes.
  • Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s'appuyer sur l'ISO 26000 etc.
  • Formuler sa stratégie RSE.
Mise en situation

Étude de cas risques/opportunités.

4 - La mission du responsable RSE

  • Comprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, …) de la mission.
  • Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.
Mise en situation

Travail sur les compétences du responsable RSE, Examen de fiches de fonction.
Cas pratique : la gouvernance de la RSE.

Mise en application pratique :
  • Avant la partie 2, chacun est invité à revisiter sa stratégie RSE à l'aune de ce qui a été vu. 

PARTIE 2 : Construire un projet RSE à travers un cas "fil rouge" (3 jours)

1 - Mettre en œuvre la démarche RSE dans l'entreprise

  • Cartographier les parties prenantes.
  • Identifier et hiérarchiser les enjeux RSE.
  • Élaborer une matrice de matérialité.
  • Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.
  • Se fixer des objectifs mesurables.
  • Formaliser et suivre le plan d’actions.
  • Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.
Mise en situation

Étude de cas "fil rouge" sur l'ensemble des points.

  • Appropriation d'un diagnostic RSE sous forme Excel.

2 - Engager toute l’entreprise

  • La notion de gouvernance de la RSE.
  • Identifier les acquis et les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :
    • la R&D : l'analyse du cycle de vie du produit, l'écoconception ;
    • les Ressources Humaines au cœur de la démarche ;
    • le rôle des achats, l'engagement dans des achats responsables ;
    • la logistique ;
    • le marketing ;
    • la communication.
Mise en situation

Travail pratique de déploiement de la démarche RSE dans les métiers.

Mise en application pratique :
  • À l'issue de la partie 2, chaque participant réalise son autodiagnostic RSE à l'aide de l'outil remis.

PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE (2 jours)

1 - Se repérer dans le reporting extra-financier

  • Le socle du reporting extra-financier.
  • Zoom sur la déclaration de performance extra-financière.
  • La notion d'indicateurs clés de performance.
  • L'évaluation de la qualité d'un reporting 
Mise en situation

Cas pratique : déterminer des indicateurs pertinents.

2 - Communiquer sur sa démarche RSE

  • Les enjeux de la communication interne et externe.
  • La communication institutionnelle, corporate.
  • La communication produit responsable.
  • L'événementiel responsable.
  • La valorisation de la démarche RSE.
Mise en situation

Exercices pratiques, analyse de rapports intégrés.

3 - Garantir les résultats dans le temps

  • Les conditions de réussite de la démarche RSE.
  • Accompagner le changement, lever les résistances.
  • Former et sensibiliser à la RSE.
Mise en situation

Exercice : Elaboration d'une carte des partenaires.

Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Trois @experts : "Qualité de Vie au Travail", "Agir pour le climat" et "RSE pour tous". Un programme de renforcement par mail : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'actions.

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Prendre en charge sa mission de responsable Développement Durable-RSE.
  • Acquérir les bases théoriques et s'approprier les outils pour conduire avec succès une démarche de Développement Durable-RSE dans son entreprise.
  • Intégrer les dimensions management de projet et conduite du changement.
Certificat

Certificat

Le Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :

  • Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.
  • Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.
  • Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.
  • Évaluation du dossier.
  • Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Remise d'un autodiagnostic réutilisable pour évaluer vos pratiques en matière de Développement Durable et vous aider à construire votre plan d'actions.
  • Une approche qui pose les bases théoriques et permet de mettre en pratique et bénéficier des bonnes pratiques d'entreprises responsables.
  • La norme ISO 26000 (Responsabilité Sociétale) est remise à tous.
  • Après la formation en groupe, une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Métier accessible : Responsable RSE

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier de Responsable RSE.

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Mise à jour le 08/02/2023

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    • Du 12 juin au 14 juin 2023
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    • Du 27 sept. au 29 sept. 2023
    • Du 18 oct. au 20 oct. 2023
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    • Du 11 oct. au 13 oct. 2023
    • Du 6 nov. au 8 nov. 2023
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    • Du 20 déc. au 22 déc. 2023
    • Du 5 févr. au 7 févr. 2024
    • Du 11 mars au 12 mars 2024
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

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