Formation - Responsable Développement Durable - RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)

• Un autodiagnostic.

PARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)

1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement Durable

• Connaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.
• Repérer les trois piliers du Développement Durable.
• Les jalons clés et textes fondateurs.
• Identifier les principes d’actions et les acteurs clés de la démarche globale.
• Connaître le contexte réglementaire applicable : loi NRE, loi grenelle 2, loi de transition énergétique etc.
• Comprendre la logique du Développement Durable et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et des organisations (RSO).
• La notion de parties prenantes : l'appliquer à l'entreprise.

2 - Découvrir l'ISO 26000 : norme internationale 

• L'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.
• Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.
• Les 7 questions centrales pour faciliter le choix des enjeux RSE.

3 - Mettre en œuvre la responsabilité sociétale des entreprises (RSE)

• Les étapes incontournables pour structurer la démarche.
• Travailler pour et avec les parties prenantes :
  • les identifier ; les hiérarchiser ;
  • comprendre leurs attentes.
• Formuler sa stratégie RSE.

4 - La mission du responsable Développement Durable

• Comprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité…) de la mission.
• Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.

PARTIE 2 : Mettre en œuvre le Développement Durable, construire son projet RSE (3 jours)

1 - Mettre en œuvre la démarche RSE dans l'entreprise

• Savoir exprimer ses engagements vis-à-vis des parties prenantes.
• Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s'appuyer sur l'ISO 26000 etc.
• Identifier et hiérarchiser ses enjeux RSE.
• Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.
• Se fixer des objectifs mesurables.
• Formaliser et suivre le plan d’actions.
• Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.

• Appropriation d'un diagnostic RSE sous forme Excel.

2 - Engager toute l’entreprise

• La notion de gouvernance d'entreprise.
• Identifier les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :
  • conception : l'analyse du cycle de vie du produit, l'écoconception ;
  • les Ressources Humaines au cœur de la démarche ;
  • le rôle des achats, l'engagement dans des achats responsables ;
  • la logistique propre ;
  • l'évolution des techniques, procédés et pratiques en production ; marketing et Développement Durable ;
  • conséquences sur les produits et services offerts.

• S'appuyer sur les systèmes Qualité-Sécurité-Environnement.

PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE (2 jours)

1 - Communiquer sur sa démarche RSE

• Les enjeux de la communication interne et externe.
• La communication institutionnelle, corporate.
• La communication produit responsable.
• Reporting et rapport de Développement Durable : conseils pratiques pour les élaborer.
• Savoir valoriser la démarche Développement Durable.

2 - Garantir les résultats dans le temps

• Les conditions de réussite de la démarche RSE.
• Accompagner le changement, lever les résistances.
• Former, Sensibiliser tout le personnel à la RSE.

• Un programme de renforcement par mail : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'actions.